新商业模式的建立,来源于怎样的一种思维?现在看来,就是把传统的商业模式嫁接到互联网上去。
比如订酒店和订机票的业务,传统旅行社一直就有,但等到携程和e龙的网上开发,它成为了一个庞大的产业链。原因在于,传统旅行社偏居一地,模式即使有效,也难以短时间内在全国得以复制。而互联网解决了这一问题。
实际上,这样的新模式正在成为风险投资的重点。比如笔者熟悉的国康网就是其中一个,它刚获得启明创投的1000万美元投资。为什么第一次融资就能获得这么高的数额呢?这跟它的商业模式和市场想象空间有关。
国康网董事长杨华山一言以蔽之,这个产业就是医疗领域的携程,它为客户提供导医和预约等方面的服务,该市场在美国的容量现在是数百亿美元,在中国还刚刚起步。
为大型企业提供定制化的服务,将会是类似国康网这类医疗管理公司的主要业务,正如包括美国运通在内的公司是为企业提供差旅管理服务的。
所以,在互联网时代,大企业可以有越来越多的业务外包给第三方公司做,而小型公司应该考虑的是如何通过互联网把这些业务整合起来。
比如公司的人力资源管理。在上周笔者参加的一次“年度人力资源评选”上,让人印象深刻的是互联网企业获得了奖项。这些企业或者提供基于互联网的人力资源评估方式,或者提供培训方案,或者提供管理系统等。这一类型的获奖企业占到了整个获奖数目的将近一半,这是前所未有的趋势。
一次,今日资本的董事长徐新告诉笔者,她现在最关注的投资领域,就是那些把传统行业与互联网结合起来的企业,而不是单纯的互联网企业。而种种来自风险投资的数据表明,这或许正是下一波的风潮。