爱华网我现在正和我的一个同学合伙经营着一家电器公司，目前我们并没有盈利而我却在考虑去留的问题。留吧，我觉得希望渺茫，而且因性格的原因我过得很累很不舒服；走吧，事情还没成功我又不甘心认输。现在把我的困惑说出来，希望各位商友能给出宝贵的意见，小弟在此先谢谢了！ 我跟他的合作倒也不是很草率的决定，前后有一年左右的酝踉期，而且我们有很好的感情基础互相都很信任（毕竟是四年的大学同学，同班同寝室），我们都不会怀疑彼此的努力和合作态度。但问题出在我们的看问题的方式、价值观、职业背景、生活习惯和工作习惯差异极大，对一些事情的处理上基本没有一致的时候，这样就引发出很多的争吵。虽然我们都有意的避让和妥协，但工作起来很累，这毕竟不是长久之计。这也是我想离开的主要原因，但我们的事情现在还没有真正的成功，还没有产生效益，这样就离开一是会对他造成很大的打击，二是我的投入很大，让人很难下定这样的决心。 我原来在内地经营着一家贸易公司，虽说不是很富有但也能混个中上等的收入，比一般的上班族强。但我一直有一种不满足的心理而且也对贸易公司日渐稀薄的利润感到失望，就想转向做产品，为此我专门到广州深圳上海考察过几次；我的合作伙伴在一家英国公司作为研发工程师工作了很多年，对产品的开发和工艺以及技术都比较熟悉（当然也是一个不愿意一辈子打工的主），去年他跟别人合作中途退出后找到了我，因为他以前就知道我一直在找有关的项目，经过春节前后几个月的沟通，我决定跟他一起做他一直比较熟悉的电器产品。今年五月我把内地的公司关闭了，带着资金来到了他工作的广州开始了我的第二次创业。由于电器这个行业对我来说是个陌生的行业，我又不懂技术不熟悉市场，我就同意他占57%的股份并由他做总经理，虽然他才出了22万而我出了78万元的资金；我同意我们的出资和占股方式并不是我真的很大度，毕竟那钱是我可动用的全部家当还有一部分借款。我也经过了很长时间的思想斗争。他懂技术在这个行业里有人脉，而且他以前工作的英国公司因怕他跳到竞争对手那里而同意帮他包销全部产品（英国公司的产品构成我们的产品核心部件），这才是我同意的根本原因。 应该说我们有很好的合作基础，没有猜忌、他懂技术我了解一些管理、他细腻我粗放，可实际合作下来却让人感到很难继续。我不知道他是不是也有这样的感觉。 我们的合作问题从我的角度讲主要出在以下几点： 1． 他性格比较细腻事事都要参与，完全没有分工合作的概念，把效率拖得很低。 我是经营过小公司的人，对工商、税务、财务、法律、采购以及一些周边的杂务都懂得一些应酬之道，我们合作事先也明确了由我来分管这一部分工作。可能是他学习心很强，也可能是他担心我应付不了或者是担心我的理解有误，什么是他都要参与。他不懂，我就得一点一点地给他解释为什么这样做，他听了还要去找别人求证（一般一个事情都得到第二天或第三天他找到答案以后才能往下做）。一回两回这么做也可以接受，但时间久了人就会觉得跟他一起做实在是很累，有时就免不了会烦（想想自己对老婆都没有像对他那么有耐心，真的有些愧疚）。另外他主管的生产、产品开发、技术、人事、市场方面的事也是拖拖拉拉。我们的效率就这样被消耗掉，五月份到现在，正式的第一款定型产品还没有出来。我们是一个刚起步的小公司，时间和效率就是我们的成本，所以我看不惯拖沓。 我为他的这种习惯跟他吵过，也专门拉他到咖啡厅长谈过，但他做起来还是一样。他的理由是做事急不得，急就会出错。这也许是他一直没有直接面对市场，一直从事研发养成的习惯，要他改是不可能的了。 2． 他有不切实际的面子观念，给公司财务带来很多负担和压力。也许是在他工作生的广州开公司也许是因为要跟他的那家英国母公司经常接触，他刚开始就要讲究奢华：要买好车，要租大而贵的开发区内厂房, 给我租贵的宿舍，要拿高的工资，而且要付给工程师高工资等等。当然，在我据理力争的情况下，车用了我原来的那辆面包车，厂房租了开发区外的小而便宜的厂房（现在毕竟还没有大订单，一年内够用的厂房就足够了），我的宿舍也住了一个月后就退掉了换了一个租金才一半的房子，我们俩的工资也从他要的两万变成了六千，但因为工程师的工资他事先已跟别人说过了我就没再改还是按他说的一万付了。 即使我这样给他不停的纠正，我们还是花了将近一半的投资，可产品还没有出来。 为纠正他的一些做法，我想有些时候可能会刺着他，因为有时我们的争论就当着员工的面展开了。我不知他会不会计较，反正我是对事不对人，解决了就没关系。 3． 他没有那种艰苦创业的精神，可以为享受生活而影响工作。 十几年的工程师工作习惯，养成了他不爱加班、爱惜身体、注重家庭的观念，这也许是他的幸福生活标准。 每天他最多工作到七点，无论公司有多大的事都要下班回家，原因是他要陪他的三岁的儿子。而且因为我们要一起吃饭一起坐车，他每回都会把我和我们工程师一起拉走。虽然我拒绝了几次早下班，但我知道这没有错所以也从来没有说他什么，但这毕竟不是创业的方式。有时我就想他应该还是去做工程师才队。 每天他八点半才起床，他住的远我们只有等他的车过来才上班，一般九点过后我们才能到办公室。这倒没什么，他就是对一丁点的头疼脑热特别在意，为感冒或头疼或胃疼或矫正牙齿一再的影响工作，有一点是他就会到医院去半天一天的。他一去，技术上的事就得停下来，我半点忙也帮不上，只有等。 他还去开家长会，带儿子看病，带儿子看木偶剧，听音乐会，当然都是工作的时间。这么看我好像很小器，实际上是他影响工作实在太多，而且不放心让他老婆或他丈母娘去干。 我知道他这种习惯是好男人的习惯，但我的经验告诉我这种习惯是不适合创业的。我也不能为这是改变他一直以来的生活方式，而且他倔强的性格也不可能改变这些。 4． 他对别人话语的判断使用推理而不求证的方式，使得我对他所说的他们母公司包销产品的事产生怀疑。 他与人交流有一个好的习惯就是并不只听别人的表面意思，而要仔细想一想做做推理。但不好的是他认定自己的推理而不会回过去再找说话者进行正面的求证。这种习惯造成很多他一再强调的事实其实并不存在。 如果他所告诉我的他们母公司包销产品的事（外销）也是由他的何种思维方式得出的话，那就是致命的了。我对此产生怀疑，虽然问过他几次，但这事是不可能有摆在桌面上的依据的。当然如果这个事属实，我们成功的可能性还是存在的，对此，我只有赌，但这个赌注实在是下得太大。 5． 他做事太过认真，也严重的制约着我们的效率，浪费着我们的金钱。 他做产品坚决不抄袭也不取巧，很让人佩服。但新产品都得自己去试验求证，时间上面是极大的浪费，我们这种小公司根本不具备这种开发产品的实力。但他就是不听，一直这么做。 更可气的是我们花十几万请国外设计公司做的产品外观设计（设计公司是他主张并且是他自己找的）他回过头来并不用，说是只作参考。而我，虽然不懂技术，但外观我还是觉得别人的好。 按他的这种做事方式，如果去掉英国公司包销产品这一条件，我知道我们继续下去只有是死路一条。 6． 要按我以前的工作习惯和处事方式，我早就选择了离开。但我的牺牲太大，而且会对他造成很大的伤害。 如果我现在就认输买单，我正的是心有不甘。我的牺牲不仅仅是我的全部动产，而且还有为投资借的一部分债务，还有我在内地经营很正常却被关掉的公司，以及我所必须要承受的失败的心态。我已经33岁了，经不起太大的折腾，而且我将会无法面对以前一直认为我还算成功的家人和朋友。 另外，如果我离开，我真不知怎么跟他谈分帐，我是该彻底算清自己的股份从头再来还是把股份留着再去自己重新打品？而且我怀疑我离开后他能不能把公司撑下去。再说，让他接连受到两次合作失败的打击是很可怕的事。我也不忍心让他面对这种局面。
发生以上事情最主要原因就是我没有真正了接他工作后的性格，或者大学我们所看到的只是人的一部分假面。合作前我真的没料到这些。 正是以上几点困扰，让我在去和留之间摇摆了这么久。 我该怎么办？我该怎么办？
