我曾听过余世维先生的讲座,他的一个教子方法让我记忆深刻。他的经验是管小孩有两句话,第一个,父母讲的话只讲一遍;第二个,父母讲的话绝对不打折扣。其实,“孩子不吃饭”真正的原因是纵容。没有哪个小孩敢跟你拼的,只要忍一个晚上让她不吃饭,以后叫她,她都是很快的。没有哪个不能管的事情,就是舍不得,狠不下。我这里把他的这个故事摘录下来,与大家一起分享,看是否已经找到了最终解决“孩子不吃饭”的方法:
“小孩都不吃饭,我对我太太说,这种行为不可以,但是要扭转过来,不能在太小的时候,小时不懂事,但是到幼儿园这种行为一定要改正过来。所以我就在一个礼拜六的晚上,修理她。那天黄昏我叫她说,阿桂,吃饭了。她眼睛一直盯着电视看,没有听到。于是我就跟我太太到厨房,演习开始。我跟太太二个很快把饭菜统统干光,为了修理她,我们准备的饭量,只够我们二个吃的,只煮了半碗,所以二个刚刚干光。当我太太在那洗碗,我在那里看报纸,那家伙下来了,电视完了。为什么现在洗碗啊?我太太说,吃完了。吃完了,我还没吃啊?对不起,我们以为你不饿,不要开玩笑啊!我太太说,没有开玩笑,结果她跑到电锅那里去,一开里面是空的,饭锅洗完了,她到冰箱里一开也是空的,为了修理她,礼拜5就出清存货。结果她就跑过去拉她妈妈的裙子,她妈妈正在那里洗碗,说妈能不能给她煮点东西啊!我太太说都没有东西了。那能不能出去再买点东西啊?外面这么黑怎么出去啊?没有关系,明天还有得吃。不要开玩笑吗?然后他就跑到一楼我们的客厅幽幽的哭起来了。我回我书房看我的书,我太太洗完碗到二楼改她的学生作业。” “那个小鬼爬到三楼去,哭二声就没声音了,我太太一看,睡着了。半夜那个家伙下来了,我为了修理她,我全神贯注,她的一举一动我都非常注意的,我知道那个家伙下来了,我没有吭气,她轻手轻脚的走到她妈妈的旁边拉着她妈妈的棉被说,妈妈!我快饿死了。女人要听到这话还得了,我太太做出要起来的动作,我在棉被里抓住她的手,意思是革命到最后关头。
我太太只好说,上去吧!上去吧!天就要亮了!结果她又到三楼去幽幽地哭起来。晚上三点钟,如果你睡二楼,你的孩子在三楼上面幽幽的哭,你有什么感觉?所以,她天刚鱼肚白东方还没亮她就跳起来,冲下去就给她女儿做早餐,那是一个冬天的早上,那个厨房里面是黑不隆冬的,我太太去厨房还没有开灯,就看那个鬼在里面吓了一跳,是我那个老大。她坐在厨房里边,左手拿的是筷子,右手拿着调羹,心想这一餐绝对不能错过。从今以后叫她吃饭,阿桂吃饭吧!马上就来了。”
从此小孩明白了一个道理:吃饭的机会一旦过去,就得等到下一顿。 企业管理方面的思考: 我觉得,一个企业也是一样,在问题前面,我们一定要找到彻底的解决方法,而不是头痛医头、脚痛医脚。在问题出现萌芽的时候,一定要狠下心,不可任其发展,以免后患无穷。纵容错误是很多企业和个人失败的根源。在员工管理上亦是如此,绝不能让员工再次犯同一个错误。 在员工面前,我们要让他们明白:吃饭的机会一旦过去,就得等到下一顿。 个人创业方面的思考: 把握机会对创业者来说是再重要不过了,在机会面前,瞻前顾后、只打雷不下雨,是很多想创业者至今没创业成功的主要原因之一。要创业,就要有魄力,就要有失败的勇气,连这个都没有办法做到的话,我觉得就个人因素而言,你还没有做好创业的心里准备,还是不要下水为好。商海很深,不会游泳是万万不行的。 在机会面前,我们要让自己明白:吃饭的机会一旦过去,就得等到下一顿。