崇祯皇帝因毁灭人才而亡明朝,在其统治期间,死在他手下的人才不计其数,大将袁崇焕就是其一,而且死得那么惨烈。作为他的对手,满清却从不拒绝在他们看来是优秀的东西,尤其是人才,所以满清能取代明王朝并强盛。崇祯因妒忌袁崇焕才能而杀之,皇太极却能容忍并重用杀死无数清兵的锦州总兵祖大寿,这就是不同领导者的胸怀和对待人才的态度,其结果就是一个灭亡一个新生。为什么同样是一批人,在崇祯皇帝手里是亡国之臣,而在多尔衮手里却成了开国之臣了呢。 “现在,一流的人才在国外,二流的人才在沿海,三流的人才在机关,搞腐败。科学没有国界,但科学家有国籍。中国缺乏人才吗?否。中国缺乏容纳人才成长的土壤。”说得多好啊,虽有所偏激却是一针见血。重读《甲申再祭》,我心依旧澎湃,为一些人惋惜也为另一些人自豪。 历史总在重演着某些过去的剧目,即使是悲剧却依旧在我们身边一幕幕的上演。我们在扼腕叹息之余是到临危自审的时候了。作为企业领导者,难道我们身边就没有这样的故事吗,在贵公司那片土壤里,你是如何对待人才的呢;作为部门主管,你又是如何对待手下具有才能的职员呢。把人才当奴才,把能人当对手的例子真的太多了。我就有见过这样的公司领导,在办公室还装着摄像头,并对每个员工的邮箱和QQ进行控制,生怕他们会顺手牵羊拿走公司的什么材料或是泄露公司的什么机密。这样管理员工,能留住人才吗?别人会死心塌地的为他卖命吗?如此不信任底下员工其实是不信任自己。还有些部门领导,处处为难底下有能力的员工,生怕他们会抢走他的“官位”,整天过的战战兢兢的。 尊敬的公司领导,尊敬的部门经理,请记住这样一句话:“您的手下是专家,而您是通才。”作为领导者,我们不应该有扼杀人才的想法,应该利用好他们的长处,给他们一个展示才能的良好平台;我们应该虚心学习底下各方人才的知识,并让自己成为知识渊博的通才。
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征战商海的战略就是重用人才的战略,在创业的过程中,你要学会招揽人才,更要学会利用人才。