战争如何解决经济问题 怎样解决公司“二虎之争”问题?



历久以来,“二虎之争”总是没有得到很好的解决方法,这里讲述一个发现在我身边的故事。

    一个公司2000年成12月成立,起初老板加2个员工三人。一个员工很善谈,一个月后被调到上层公司培训,回来后做了业务员。一个员工在技术方面很刻苦,喜欢研究新的问题,就做了技术员。公司慢慢发展起来。一年之后又进来一个员工,在谈话和技术方面都有一定的基础,但由于比前两个员工后进公司,有什么好的学习机会老板总是先想到先进公司的两个员工。而这个后进来的员工也很努力的工作,没有任何愿言,吸取两个老员工的优点。公司进一步发展,老板基本上不用在公司操心,三五天过来看望一下就行了,业绩也蒸蒸日上,三个员工成了当地行业无人不知无人不晓的名人。

    三年之后,问题出现了。公司又招来很多员工,先进来的两个员工在公司管理权力上发现在冲突,经常性的发生矛盾,终于有一天做业务的员工就身老板么应了这个事情,老板说,我不可能开除他(老技术员),他是我们公司的王牌,你有什么事跟他商量着办吧。后来两人一直就不能好好的合作,认为各自有各自的本事,都想离开公司,出来自己创业。老板也不是吃素的,上有对策下有政策嘛,年底的时候对公司三人开了一个小型会议。对于前面进来的三个员工进行股份制,先进的两个各交2万做保证金各占公司20%股份,后进来的交1万占公司10%的股份。做业务的员工认为竟然已经成这样,我要股份在里面干得不开心又有什么意义呢,第四年年初离开了公司。

    业务员离开了,老板决定后进来的那个员工也占20%的股,大力提拔先进来的技术员业务方面的能力,让他负责公司全面工作。让后进来的那个员工负责技术上面的工作。又这样一年过去了,公司又赚了不少,大家年底都分到了不少的压岁钱。

 战争如何解决经济问题 怎样解决公司“二虎之争”问题?
    到了第五年,由于后进来的员工要做的事情太多了,整天的往外面单位跑,基本上成了听从指挥的人。交给下面的人又都办不好,而且那些客户也不认可。跟前面进来的员工谈完全无效,他说怎样就怎样,非常的固执。后进的这个员工也想,我进步得这么快,老板也没有给我外出学习的机会,什么都没给过我,我现在也可以独挡一面了,也决定要走了。他决得在这里做事没有商量,任人指挥也没有发展的前途了。经过对老板的谈话,老板并没有做出明确的回答,唯一回答的就是,他说怎样就怎样。

    面对这样的事情,如果你是老板会怎么? 如果你是后进来的那个员工又会怎么做呢?  

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