爱华网历久以来，“二虎之争”总是没有得到很好的解决方法，这里讲述一个发现在我身边的故事。
一个公司2000年成12月成立，起初老板加2个员工三人。一个员工很善谈，一个月后被调到上层公司培训，回来后做了业务员。一个员工在技术方面很刻苦，喜欢研究新的问题，就做了技术员。公司慢慢发展起来。一年之后又进来一个员工，在谈话和技术方面都有一定的基础，但由于比前两个员工后进公司，有什么好的学习机会老板总是先想到先进公司的两个员工。而这个后进来的员工也很努力的工作，没有任何愿言，吸取两个老员工的优点。公司进一步发展，老板基本上不用在公司操心，三五天过来看望一下就行了，业绩也蒸蒸日上，三个员工成了当地行业无人不知无人不晓的名人。 三年之后，问题出现了。公司又招来很多员工，先进来的两个员工在公司管理权力上发现在冲突，经常性的发生矛盾，终于有一天做业务的员工就身老板么应了这个事情，老板说，我不可能开除他（老技术员），他是我们公司的王牌，你有什么事跟他商量着办吧。后来两人一直就不能好好的合作，认为各自有各自的本事，都想离开公司，出来自己创业。老板也不是吃素的，上有对策下有政策嘛，年底的时候对公司三人开了一个小型会议。对于前面进来的三个员工进行股份制，先进的两个各交2万做保证金各占公司20%股份，后进来的交1万占公司10%的股份。做业务的员工认为竟然已经成这样，我要股份在里面干得不开心又有什么意义呢，第四年年初离开了公司。 业务员离开了，老板决定后进来的那个员工也占20%的股，大力提拔先进来的技术员业务方面的能力，让他负责公司全面工作。让后进来的那个员工负责技术上面的工作。又这样一年过去了，公司又赚了不少，大家年底都分到了不少的压岁钱。
到了第五年，由于后进来的员工要做的事情太多了，整天的往外面单位跑，基本上成了听从指挥的人。交给下面的人又都办不好，而且那些客户也不认可。跟前面进来的员工谈完全无效，他说怎样就怎样，非常的固执。后进的这个员工也想，我进步得这么快，老板也没有给我外出学习的机会，什么都没给过我，我现在也可以独挡一面了，也决定要走了。他决得在这里做事没有商量，任人指挥也没有发展的前途了。经过对老板的谈话，老板并没有做出明确的回答，唯一回答的就是，他说怎样就怎样。 面对这样的事情，如果你是老板会怎么？ 如果你是后进来的那个员工又会怎么做呢？
