爱华网员工是企业的细胞,一个企业管理成功与否取决于能否完全调动企业的积极性,但员工是一定要流动的,人各有志，谁也无法阻止，这本无可厚非,要是一个员工一辈子一心一意支持一个企业我并不认为是一定会对企业有利。人员的流动在某种成程度上是企业的一种损失,但另一方面也因为新员工的进入说不定带来更多的新鲜血液,新的活力。只有细胞活跃了,整个企业才会生气勃勃。所以我曾说把员工当成流水更好些。
可是尽管一个企业千方百计想留住人才,善待员工，员工一定会感动吗?我想不一定,当然大家肯定会说,这是企业没有尽善尽美,没有充分发挥员工的积极性,换句话说,报酬与付出没有达到完整的统一,但这个统一要付出多大的代价,没有谁比一个企业清楚,人各有志,员工有这些想法并不能说明这员工不好,至少一个优点是这个员工有上进性,不甘安于现状。所以企业对这些员工就该表示祝贺。
但这并不是说员工可以为所欲为,员工李是企业的一个技术骨干，企业也对员工李很重视，待遇也是同事中最高的，但李并没有满足于现状，而是偷偷打听更好的企业，以求发展，终于有一天，借故请假而去，更出奇的是对原企业因有知遇之恩，不好意思当面拒绝，该其打电话借故家中有时，最后选择手机关机的办法来对付。本来一个员工的离去多少会对企业的发展带来一定的影响，面这突如其来的消失更是当头一击。而这样做的员工不止一个。 我想员工离开也是一种正常现象，但员工似乎也应该给企业打个招呼让企业能有所准备，双方尽可能把损失降到最低，相互理解应该是双方最明智的选择，而且这种现象似乎很普及，防不胜防，尽管现在成功企业都会准备一些预备员工来防不测，但还是不可避免这种现象的发生。 这也难怪，企业一般会采用扣员工一个月工资的办法来控制员工，我想作为一个企业并没有真正想侵占员工的血汗钱，老动保障协会也并不支持这些做法，这似乎更助长了这种不良风气。我想信劳动保障的起因是对的，但有时也并不是有利的，我想更多的应该是双方一起来做个约法三章，只有这样才能更利于保障双方的利益。 要是你是企业的主人，面对这一切，你会如何来应付呢？
