华为6个创业元老 我该如何管理公司创业元老级员工



得一朋友委托,我业余的时间得帮他管理一个贸易公司的管理,还有项目的开发,当然他给我的待遇也是很优厚的。(其实我也欠缺管理知识,但蒙朋友看得起,也找机会让自己提高自己各方面的知识)。现在他的公司就是让他感觉管理上比较混乱,还有相关财务。

    经过一个多月的时间呆在那间公司里,每天都是泡在公司七八个小时,加上自己本身的工作时间,已经远远超了负荷,但这一些我都觉得不要紧,重要的是我现在把朋友一间公司的操作及发展已经摸索的比较清楚。

    公司人手不多,文员有二个,业务有七个,请来一个兼职顾问。在我没有过来接手管理的时候,其中由一位业务经理廖华负责公司的日常基本运作。

    当我的朋友向他的员工介绍我的时候,而且宣布只是利用业余时间来管理这间公司时,我的眼光触及到一些面带不屑的脸庞,心里已经知道,在这里我必须拿出实力来证明我自己,不然到时间我连站的地方都没有。

    自我介绍完以后。员工们也对我进行简单的自我介绍。我大致了解员工们的基本情况。

    朋友在公司呆了一个星期就回去了香港,

 华为6个创业元老 我该如何管理公司创业元老级员工
    前一个月,我只有一有时间就跑去公司,了解公司状态,了解公司财务支出,相关的费用签名支出。幸好得了廖华主管的帮助和支持。我很快进入公司各方面的状态。

    廖主管也向我提起一件事,上个月总体业绩没有提升,反倒有几个员工都提出要加薪的要求。并且每个人跟他所谈的内容大致相同,而且最后都附带一个要求,如果薪水不加,那么都有可能另找东家。如果这几个业务离职,在业务上肯定会给公司带来一定的影响,廖主管说他也跟老板提过这件事,所以在津贴费用又给他们加了。但老板并不喜欢员工的做法。并向廖主管提出警告,不允许下次再有类似的事情发生。

    公司原来薪资制度如下:

    新进员工按学历和工作经验洽谈月薪+提成1%+津贴(伙食,住宿)+全勤奖金200(转正员工月请候不超过二天者)

    试用期为二个月,转正后,按能力加300-500元/月,提成也是由试用期的1%上升到2.%。津贴不变(但在职每半年都会有相应的增加20%。不包括首次在职半年,也就是说:假如试用期津贴200那任职满一年后是240元/月 任职满一年半时288元/月这样类加)+全勤奖

    这样的薪水制度设计还是比较完美的,各方面都兼顾到了。为什么还得不到员工们的满意呢?而且为什么他们会在上个月同时有要求加薪的要求?而且以辞职威胁呢?而且还都是由几位老员工提出呢?

    虽然现在公司给他们加了底薪,他们也暂时稳定下来。但真正的问题是还没有解决的。  

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