爱华网在这方面还容易被一种假象所迷惑，往往我们多少年来一直认为是自己长处的地方，返而是致命的短处和软肋。可能你做过长期的市场营销工作，就认为营销是自身的长处，可能你几个企业的管理。就认为管理是自身的长处。可能以为你作过技术工作，就认为技术是自身的长项。重新现实客观地分析自己，给自己一个正确的诊断，制约创业和成功的真正的软肋和命门所在。创业从大的方面分三种人：谈兵者。实战者。整合者。诸葛亮是谈兵者，张飞是实战者，刘备是整合者。找出自身真实的长处和短处，不是取长补短而是让长处更长，并放弃自己的短处而借用别人的长处，这才是最能装水的木桶。对团队也要做这样的分析，对产品也要做这样的分析。顾客买你的产品可有n个理由，但是不买你的产品一个理由就够了。不是仅仅找出顾客买你产品的n个理由，更要找出顾客不买你产品的那一一个理由，并把它解决掉。要落实你创业方法的行为能力。创业不是说你有了可以成功的项目，有了好的和正确的方法。知道做什么和怎样去做就能成功的。比如攀登珠穆朗玛峰，即使我们知道如何做准备，如何去攀登。我们同样还是攀登不上去，因为我们没有练出攀登的功力。再如烹饪，菜谱明明白白写在那里，你照着菜谱做，一样炒不出好菜，因为你没有炒菜的功力。比如游泳，从不会游泳到学会游泳，学会游泳未必就能渡江，渡江除了游泳的技能还需要功力。说的就是这种功力。如果说"道"为心智。"术"为方法，修炼为功力。那么有道无术不成事，有术无道成错事。只有悟道强术，勤修功力，道术合一。有道术，有功力，创业可成。 五、创业成功要做到四合 天合。顺天应时；地合。利用地利。地产；人合。善用人脉中适合你借用的方面和能够借用的方面，不要强求不适合和不能借用的方面。这样谓之人合，否则是不合。人合多大，事业多大。己合。做自己喜欢和适合的事，并达到心理平衡。生理平衡。伦理(阴阳)平衡。四合不是一种终极，而是一个过程，一个不断完善的过程。实现四合，止于至善。
六、一定不能跨越企业的起步期 不管是初次创业也好，还是再次创业也好。即使你的心智成熟。技能高超。项目正确。方法得当，新的企业也要有走步期。这个时期企业需要宣传。渠道需要建立。产品需要消费者接受，这个时期要慢慢地，扎实地一步一步地走好。不能贪多求快，盲目做大。如果这时给企业制定不切合实际的快速发展目标，凭幻想和概率及低的事做决策，企业必败无疑。先做好走步的事，跑就是必然的事。不会走就想跑，必然摔跟头。做小事业是这样，做大事业也是这样。马云说：赢在世界要立足中国；赢在中国要立足城市；赢在小镇要立足小店。
