那年,我还是一个只有四十人的手工地毯的小厂。主要面对内销市场,市场产品定位为低档地毯。以量求利润。当时还没有市场风险意识,也不懂市场客户评估。做了一年,建立了比较稳定的客户群。没想到一个突发事件,致使工厂面令危机。
我的一个同行(之所以叫他同行,是因为他非常有实力,我根本不能叫他对手)雇了一辆大卡车,10天时间跑遍了南方几个大的地毯商场。他给地毯经销商开出非常优厚的销售条件,和我同样的产品,同样的质量以低廉的价格免费铺货底,月底结清销售款。而接受优厚销售条件的就有我的几个大客户。 消息传来,厂里不得不马上停产,因为平我的实力,给经销商提供不出比同行更优惠的条件。而这几个经销商是厂里产品最重要的销售渠道。 经过几天的研究,厂里决定重新作市场地位,取消低档地毯,作中高档地毯。以质量闯市场。但是说起来容易,做起来难啊,从原材料,到图案,配色,做工一系列的改革,需要大批的资金支撑。还要作市场推广等等~~最可怕的是,作创新就不能大批量生产,这就意味着40名工人要有一半没活干。怎么办?把工人解散?她们都是技术熟练工,一旦解散创新成功在招熟练工人就难啦!上大企业去领半成品加工,她们能接受么?厂里现在这么艰难,她们会踏心在厂里干么?? 就在我里忧外患急的象热锅上的蚂蚁时,两个四川籍工人走进了我的办公室。 “我们代表没有活干的工人和你谈谈。知道厂里遇到了困难,没关系……从这个月开始每月给我们每人三百元生活费就可以,年终把工资开齐就行。厂里去领半成品加工吧,我们会踏心干活的,相信厂里一定会度过难关!”感动啊……!不知道用什么语言能够表达,我庆幸自己遇到这么好的工人。 在哪动荡的几天中,我最怕的就是去工人宿舍区。因为没活干,工人在宿舍外或站,或坐,或说,或做事,只要看到我出现,齐刷刷的目光一起投向我。哪渴望的目光啊!让我愧对她们,让我无地自容,因为我没有操作好市场,因为我的失误让他们挣不到工资。哪期待的目光啊!给我力量,那一刻让我感觉到这个工厂不再是我自己的,是所有工人的,是我们大家的希望,我必须创新成功!必须成功!只有这样才能对得起工人对我的信任……面对可爱的工人我别无选择,只有咬紧牙关奋斗…… 5个月后我的产品打开了市场,而且销售额连连攀升。 在这艰难的5个月里,我在商场中长大了! 在这幸福的4个月里,我和工人同甘共苦建立了深厚的感情,明白了工人是一个企业生存的根。没有她们就不会有企业的明天。现在企业作大了,各各部门,各各车间都有负责人。但是我经常抓时间去工人宿舍坐坐,在她们中间我会不断提醒自己不能自我膨胀,在他们中间我会觉得非常的踏实。在他们中间我会听到工人真实的想法,而这些是从管理层听不到的。 创业路上,我为遇到这样的好工人而骄傲而庆幸,他们也教会我怎么去做一个企业的领导人,怎么样去树立自己的企业文化。