爱华网关于创业功臣居功自傲，倚老卖老的现象，我们先来追溯一下根源。企业在经过创业初期，走向平稳发展的阶段后。可能面临新的问题，比如内部控制。
这时的老板会发现在创业初立过功的老员工开始牛B哄哄 ，新员工开始对此怨声载道。新老员工内部矛盾开始显现。这样的问题往往是出现在没有健全完善的管理体系和奖惩制度的中小企业。 那就首先来看看企业是否建立奖励制度。所谓奖励制度就是，对为公司作出贡献或重大贡献的员工，无论新老一律论功行赏，该长工资的长工资，该晋级的晋级。 一次贡献一次奖励，一步到位。不要该给的没给。给的又给不彻底。让有贡献的员工心里有积怨，有不满。从而带到工作中，造成不良影响。 所以对于创业功臣的嚣张现象，是否因为企业对其没有该有的奖励？或奖励不够到位？排除无奖励，或奖励不公的原因。还可以个别谈话，开诚布公问清原因。 如果还是找不出原因，那么针对蛮横无理的创业功臣，我们还有一招必杀技。那就是烧起处罚制度的热炉，制定热炉法则。 这样热炉式处罚有四个显著的特点： 1、警示性.烧红烧热的炉大家有目共睹.谁碰谁倒霉也应该众所周知. 2、即时性，碰触热炉和被烫是同时进行，无情的热炉不会讲情面，不会让你这次不烫下次烫，或延迟到明天再烫。
3、等同性。热炉不认势力，只要你敢碰，管你是创业功臣还是无名小卒，一律烫你没商量。 4、升级性和彻底性。你要不信，就一直抱着热炉不放试试看，不烫你皮开肉绽才怪。 这是对企业制定的相应惩罚制度的形象比喻。当然有些创业老功臣在并不违反公司制度。而只是在行为态度上较为傲慢，让后进员工较为不满。 那么这时也可以通过正确的引导加以安抚。向其先敬酒。当对方不喝敬酒时，那么可以明确公司的意图，希望其安稳心态，否则公司将不会买帐。 本来就是嘛，如果物质上该给你的也给你了。精神上该尊重你也尊重你了，你还一副自以为，目中无人的德性，在超出公司忍耐范围后，一律格杀勿论。 当然话说回来，我还是倾向与企业是否该先自我检讨，毕竟创业功臣能在艰苦的环境下，为公司披荆斩棘。那何必在能过上好日子时而反而不好好过呢？ 所以，创业功臣该杀的要杀,但不能盲目乱杀,否则会让其他员工对公司失去信任。
