爱华网2012年1月11日，在“山东省第三届省长质量奖表彰大会”上，景芝酒业荣获“第三届山东省省长质量奖”，成为迄今为止唯一获此殊荣的山东白酒企业。查阅资料可知，三届以来荣获“山东省省长质量奖”的山东食品类企业只有五家：青岛啤酒、张裕葡萄酒、景芝酒业、东阿阿胶、得利斯，全是家喻户晓的标杆企业和全国大品牌。三届获奖企业名单中，酒类企业每届各有一个，正好是“一啤、一红、一白”——三个酒种的领军品牌和标杆企业，代表了山东酿酒业的最高水平和质量标准，体现了山东省政府高瞻远瞩的战略眼光，以及打造“头羊效应”推动山东酿酒产业做强做大的科学发展观。 最传统的白酒酿造工业，最现代的卓越绩效评价模式，两个“最”字之间的巨大反差，彰显着“景芝”这个老牌白酒强大的创新活力，也凝注着省政府对鲁酒振兴的厚望。 景芝酒业的品牌理念是：市场决定品牌，品牌源自品质，人品决定酒品。景芝酒业之所以能够荣获“省长质量奖”，正是对“景芝”一贯坚守的酒品和人品的最好证明。 这种自信源于景芝酒业一套独特的“质量哲学”： 在景芝酒业，“质量”不仅意味着“合乎要求”，而且是企业一切活动的根本；不仅只是目标，而且是常态化的管理、控制与方法。
在景芝酒业，“质量”已成为一种习惯，一种风格，一种传承，一种文化，一种尊重，一种胸怀。基于质量的企业价值观，与企业的社会价值和经济价值融为一体。看似简单的“质量”二字，在“景芝酒业”已经成为企业的生存方式。 习惯并不排斥制度。恰恰相反，习惯的养成需要制度做保证。在长期实践中，景芝酒业形成了6S现场管理和体系认证相结合的食品质量安全保证体系，先后通过了质量、环境、食品安全、计量检测、酒类等级优级认证等各类体系及产品认证。 而与“过程管控”相配套，“标准建设”是景芝酒业质量习惯的另一个重要组成构件。在“景芝”有这样一组数据:公司制定并实施了1304项技术标准、422项管理标准、428项工作标准；2010年企业荣获全国标准化良好行为AAAA级企业认定；多年来，产品合格率保持100%，优级品率达到90%以上，主导产品荣登白酒市场质量评选历届红榜。 但无论质量体系、生产制度还是过程管控，在“景酒人”看来，都只是实现质量的“手段、方法”。真正能够保障质量的，是让质量成为一种“习惯”，一种不断自我实现的“习惯”，这便是“景芝酒业”质量哲学的“密码”。 由此也就不难理解，为什么“景芝酒业”会在同行业中率先全面导入HACCP原理，对生产流程各环节进行危害分析，确定显著危害和关键控制点；为什么会创新实施以感官质量为主的原酒入库制度，开发和运用国内领先的智能化调酒系统；为什么要积极采用信息化管理系统，实现网络客户服务跟踪，关注信息反馈并经常组织消费者和客户到企业实地察看酿造工艺…… 在景芝酒业，质量确实已成为一种习惯性思维和行为，已成为带有规律性的法则，于是也就具有了哲学的价值。 以争创“省长质量奖”为动力，景芝酒业的“管理格局”不断优化：全面导入卓越绩效管理，深入落实“高效、务实、规范、创新”管理思想，以卓越绩效管理模式促进各项工作全面展开，在企业标准化管理、成本机制、信息化建设方面不断实现新的跨越。 有人说，“省长奖”评的不是一个企业的“卓越点”，而是其“创造卓越的机制”。 的确，“省长质量奖”评价侧重的是卓越绩效管理，是对管理体系和机制的全面最高评价，不是为了奖励在某一个点上争第一搞突破，讲究的是全面卓越。 自2009年以来，“景芝”先后完成了技术改造和创新项目110项，其中国家级3项，获国家和省市科技进步奖16项。其中“芝麻香型白酒的研制”荣获中国轻工业科技进步一等奖。景芝酒业建立了《科技体系实施方案》，完善了技术人才通道，建立起酿酒、勾兑、微生物、分析检测、信息、设备等梯次队伍，形成了完善的科技创新激励机制。 在“景酒人”看来，景芝酒业荣获“省长质量奖”，不仅是一项巨大荣誉，更体现了一份沉甸甸的责任。 未来，景芝酒业将进一步以争创“国家质量奖”为抓手，继续全面推进卓越绩效管理模式，构建“低成本”战略、强化审计管理，加快“ERP、OA、销售服务和管控”三大信息化平台的打造，提升整体管理水平，全面实现“安全景酒”的建设。 未来5年，是中国白酒业，特别是山东白酒板块实现快速发展、结构优化调整、品牌加速整合的战略机遇期。景芝酒业理当同省内优秀白酒企业一起，担当起引领鲁酒振兴的神圣使命和光荣职责。景芝酒业的“格局”视野，堪谓高瞻远瞩。
