职场如战场 创业要你把职场当做战场



我多次的问自己:“职场是战场吗?”。说不是,为什么无声的硝烟弥漫在办公室内?说是,为什么大家都显得那么融洽?又如何去培养团队?

    记得我在进一个厂没多久,老板提出要做车间主任时,我只说了一个要求,那就是把原来的管理全拿下来。然后我才愿意做,不然我宁愿不做。现在想来我的要求其实很过分!不过是让我来管理一个车间,却要把厂里的管理都拿下来,换谁做老板可能都不会愿意。不过,由于那个厂的管理确实很混乱,而老板又和我谈过好多次话,依照老板的本意是让我做厂长的,但是我不愿意做。不是我清高,而是我知道做管理只有两个选择;一是做的好,老板员工都高兴;二是做不好,不是老板不高兴,就是员工不喜欢。到那时还不是自己要走人?所以,我提出先管理车间,锻炼一段时间,能够管理好再做厂长也不迟。

    在我进厂前,厂里是早上上班的前一个小时没什么人,八点上班时间到了大家卡也打好了,有的穿睡衣来打卡,有的穿拖鞋,打完卡再回去换衣服、鞋、刷牙、洗脸、梳头,忙上半个多小时,还是吃着早餐进来做事;在下班前半个小时,打卡机前排了很远的队。每天加班到深夜,还是赶不出来货!在要出货装箱时不是少这个,就是缺那个,有时候因为一点点小事就要大家跟着加通宵!你说他们没能力,可都是业内的前辈,最少也做了十年以上。最大的问题就是你看他不顺眼,他看你不舒服!工作上也是一样,你扯他后腿,他坑你一下。老板是下午三、四点才到厂里的。由于车间里“帮派”众多,大家都心照不宣,你的人违反规定他不说,他的人迟到早退你不讲。

    我是急性人,看不惯他们的工作态度和勾心斗角,老板提出让我管理车间,我就说了我的上面的要求。结果,在过春节时就把他们全拿下来了!让我负责全厂的质量工作,并做车间主任。我开始就和他们说清楚,第一我不允许迟到和早退,否则就按照旷工处理;第二是不提倡晚上加班,尽可能的不加班。第三是调整车间的生产工艺流程,让它更顺畅。可能是大家对我不了解,所以,还是很好用的,没有迟到的了,更不会打完卡找不到人;下班都是走在后面,不会去等打卡下班了!出货和来检验货物,再也不用象以前那样返工了!

    老板很高兴,总是要我不要帮员工做事情,告诉我:“只要管理好就行,不用自己做。”而员工从加班做不到东西,到现在不加班反而工资还要高一点,还有谁不高兴呢?

    但是,我依然得罪了人!得罪了帮老板做事的朋友,因为我没有特殊对待“他的人”。他就找我的麻烦。老板刚创业时他就帮老板做事情,所以信任度是可想而知的,还有去年的管理,今年没有做管理但还在厂里做事。对我是什么想法,我不说大家都猜的到。厂里多时两百多人,我可以用的差不多有一百五时人以上,只有个别的是“关系户”,我不能用他们。(虽是管理车间,但因为抓全厂质量,所以,整个厂的人都管,老板也当大家说了:“在厂里你说了算,在外面才是我说了算。”权力够大吧?)

 职场如战场 创业要你把职场当做战场
    其实我没有针对他们什么,只是他们习惯了以前的方式,现在收到约束,当然不开心和闹情绪。我可以理解他们,但是不会去纵容他们。

    老板也只是叫我问问情况,并没有说我什么,从车间的情况和交货上他也看的出是好还是坏。只是不能说他的那个朋友,毕竟是患难之交。

    我在那一段时间也是全身心的投入,在安排员工的工作、质量管理、培训新人花了很多心血,也得到大家的认可。唯一让大家开始不能适应的就是早上打卡后不许去刷牙、洗脸和吃早餐。后来员工告诉我,他们进车间时(我一般都在他们前面到车间)看到我脸色不好,就埋头工作,没有几个人会说话;如果是看到我脸上满是笑意,就都大胆的说笑,知道我心情好。(这是后来听说的。)如果,没有老板的那个朋友,后来我可能不会选择离开。我对工资待遇要求不高,想要的是能让自己得到发挥和学习。没有学习就没有进步,没有得到发挥,就没有办法知道自己的想法是否正确。在企业中要想得到锻炼,就是要有压力,有发挥的空间,不能被一些人给绊住了,更不能自暴自弃,和那些人赌气或合污。

    虽然我后来不在那边做了,但是我还是很感激那个老板对我的信任。我也因为他说:“在厂里你说了算,在外面才是我说了算。”而感动,在做事和待遇方面从来没去考虑我亏不亏,只是认为做多少都不能报答老板的知遇之恩。  

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