爱华网这几天尽是关于员工的帖子，把员工当朋友、知已、甚至上帝，但不会当奴才，当成自私的用钱来交换的交易品，那是气话。我只听说客户做过上帝，但把员工当上帝还真没听说过，没想到今天又长见识啦！
本人也来凑个热闹，但我觉得把员工当成流水更好些，能留下多少方水，看老板你的水池有多大，有多深，水池能否装水；至于进水口有多大，出水口有多少水要流走，只能尽力但无人能阻止，这时有一样好处，水流得越快，水池越清澈见底，当然水流过快这个水池会受不了的，只要讲个度就好。 因为在企业活动中，企业在选择员工，员工也在选择企业，是一种双向选择。有时企业为了生产发展的需要会选择解雇一些员工，也会因为一些员工的失误甚至犯错误而解聘员工；与此同时，员工也会为了自身的某些利益而选择跳槽，这里包含工资待遇，员工之间的不平衡分配，员工之间的不团结因素、与外界经济上的差距以及生活上的不方便等等；所以说要想员工不离开也是不现实的。只要适当的控制这个局面，不让员工流失太快一般不会影响企业的更本利益。强纽的瓜不甜，这样做是后果是使员工变得目中无人，不听从企业的按排，一样影响了企业的生产。 所以说如其刻意去阻止，还不如放任自流，有的老板会选择暂扣工资的办法来阻止熟练工流失，意愿是好的，但员工不会这样想，相反让其他员工对老板更寒心。 但员工的出走对企业来说多少会是个损失，所以企业一定要做好以下几点： 一是培养多功能人才，也就是可能胜任多种工作岗位的人才。 二是及时培养或从外界吸收补充优秀人才，用以抵御员工的流失。 三是看到有好的员工要及时储备，但不能造成人员闲置，储备是为了不时之需，但闲置会造成这部份员工因为得不到重用而寒心。 四是好马也可以吃回头草。任何一个企业都不希望自己的优秀员工走，这可以理解，但事实上是做不到的。当有些员工走了以后要表示理解与支持，人各有志嘛。当这些员工闯荡社会之后，觉得还是你这里更优越，更通人意，那么这些人回来后才会从心里佩服你，会更努力报答你。企业用人是为了发展，这里不应该有怨狠更不应该有敌对情绪。
