爱华网书生斗胆谈论管理，还望大师们多指点，我说的可能很土，不过却现实，希望对一些人能有帮助，我也就心满意足了。
现在培训企业管理的很多，可以教你很多的“招法”，要你如何如何去做，就可以达到某种高度。不过，在这里透露一个秘密，有的什么大师级人物说的比唱的还好，可在现实企业中去做管理，却是弄的一滩糊涂，让人实在是不敢恭维他是管理大师或营销大师。（没有攻击真正的管理和营销大师的意思，只是论述自己看到的某些人或事。）为什么会产生这样的情况呢？我想离不开一些企业为追求名誉，而乱请人来授课或管理。结果导致企业走下坡路。
曾经有个企业花三百万年薪请一个台湾人来管理。据说这个人是大师级的人物，在写合同时表示三个月让企业大变样，半年让企业彻底改变，一年后企业精英人员达到百分之八十，剩下的只有杂工比较差一点。老板很高兴，认为请到了活神仙一样，马上任命他为总经理。对公司的一切都有处理权，包括原来的总经理，（老板的儿子）都要听他的安排。 第一件事是公司所有部门都配备电脑，实行联网控制，让数据都显示在桌面，可以一目了然。实行办公一体化，公司花费了将近五十万，很多电脑只是摆设，根本用不着。 第二件事是裁员，对企业员工严加管理，不讲情面只讲制度。有几十个老员工对他不怎么服，于是一律开除。甚至于跟老板十几年的几个都再也待不下去，在两个月内，老员工走了百分之四、五十，实现了大变样的目标。不过不是变好了，是生产人员走太多熟练的，让车间没办法正常生产了，两班人并做一班人，新招来的也是惟恐犯错误，每人愿意上前。 第三件事是减薪，认为工资待遇没有体现竞争机制。让最低的拿六百元一月，最高的五千多，说是以能力来定工资待遇，却是后进的工资高，先进的反而工资低。因为招到车间干活的都是大学生，说是让他们锻炼后再到办公室上班，为了涮选好的管理人员，招了几十个先在车间干活，留待争取办公室的三、四个位置。 在外人看来确实很有魄力，有胆略。可是销售总额一路滑下来，三个月后，老板就给一些钱让他走路了，再也不要他把公司彻底改变了。三百万的年薪付他两百万，还是骂骂咧咧走的。认为老板不识货，自己的功夫才刚刚施展就不让他继续了！ 走后的情况，大家是可以想象的出的，是一个烂滩子了！老员工因为当初开除时老板没有表态而感到寒心，没人愿意再回来。电脑也成了一堆废品，除了办公室要用外，其他的全堆起来放着。老板只好再让自己的儿子做总经理，重新培训车间骨干，不但把降的工资补回来，还要多加工资。再调整上班时间，不过这一年下来不是赚多少，是亏了好几百万，老板自己做的决策，所以也只有汲取教训，再也不愿意去请什么大师了！ 其实管理好一个企业，需要的是管理者做好沟通，人才人人是，只是侧重点不同。空降管理和企业员工是有隔阂的，好的管理还可以沟通好，那些自认胜人一筹的大师是不回去沟通的，因为他把自己看成神，认为只要按照一定的程序，也就是以律治人，没有解决不了的问题。谈起来是头头是道，虽然没有什么管理业绩，可是世界的管理大师他都熟悉。企业的毛病他一看便知，让不由得信服他。 现在的企业管理我认为可以分为三种，一种是大师级的，光说不练；一种是基层起来的（属于基层型管理。），是光练不说；还有一种是中间型的，既能说又能做的。三种人主要（看好，是主要，不是全部，如果你感觉自己不是，那就是例外。）分布区域是：大师级的只负责讲课，怎么做，还要你自己去做，他只负责教，有什么问题不是他的问题，是你企业自身的问题，但是他不对结果负责任；基层型的只知道做好自己的工作，不会用语言去表达，是沉的最深的管理。但是他们是一线的，是最辛苦的管理，也是理论的始发地；中间型的范围就很广了，还可以细分为一种是多说少练的，有一定的管理经验，但是不在管理岗位，把自己的经验和看到别人的经验汇总去教别人。还有一种是少说多练型，在管理岗位，有一定管理经验，也到处去推销自己的经验，但不是去授课，是去推销自己，以便谋取更高职位。 以上几种也说不好谁好谁坏，只是接触到实际工作和雇用管理要注意，不能用混了！要是让多说少做型去管理实际企业，可能结果是企业倒闭，因为管理不是他得不偿失专长。要是让基层型的去授课，可能支吾半天也说不出什么。所以要人尽其才，就要用对人，而对个人来说，也要找对发展方向，不要去丢乖露丑。不是自己不行，是选展示自己才能的路线错误了，要及时纠正。
