爱华网管理最头疼的事情就是让下属做事情，他只是敷衍了事，不按照你说的去做。或者干脆就是不听，让你布置的事情执行不下去。你再着急也没有用。
很多企业提拔管理者都是看下属老实不老实加上是不是技术能手。其实这样做并不好。不是说他们不可以提拔，而是有的人是老实，技术也好，但是缺乏管理能力，没有亲和力。当他做了管理之后，不是自己拼命去做，就是到处找刺。结果只能是自己忙个半死，闹的众叛亲离，给企业也会带来人员的流失。当发现他没有管理才能的时候，往往是企业出现问题的时候，这时候和他不投的人走完了，你拿下他的位置，他自然也是选择走人。 老板爱掺和也是令不动下属的原因之一。有的老板安排你做管理，其实什么事情还是他说了算，你要奖励或惩罚某些人要老板说了才行。当员工了解情况以后，就会到老板面前去献殷勤，而在你面前飞扬跋扈，你也不能拿他怎么样。久而久之，你的威信就没有了。 把自己看的太高过分自信，也是令不动下属的原因之一。其实很多管理说白了，也就是指挥下属做事情，真的管理哪些，老板也放心不下，也不会放权给你。要指挥下属，你要让他愿意听你的才行。要让他们听话，一是让他们信服，二是强迫他们听你的。大家一看都知道，当然是心腹的好，可是要他们信服你，是有一定难度的。你要知道他们为什么要心腹你？是自己能力强，还是对他们有恩？（这里的恩不是吃请，更不是送礼物。而是关心他们，让他们感激你。你平时很“照顾”大家，到关键时刻大家自然为你卖力。所以，谦虚一点待人，还是有好处的。
不能秉公办事，贪图小便宜，照顾自己的小圈子也是令不动下属的原因之一。有的管理刚刚坐上去，就在考虑哪个和自己关系好，哪个自己看了不顺眼？还有哪个比自己强，不让他走对自己会产生威胁。却不知道，做管理若是手下没人，还要管理干吗？其实没有必要建立所谓的圈子。很多企业都发生过这样的事情，当外面人多，而圈内人少时，圈子里的人很团结，当外面的人少而圈子里人多的时候，圈子内部就要发生变化，不会再团结了。所以，你建立的小圈子，只能是在外人多时，赶走他们，在外人少时，拖你后腿，拆你的台。只有保持稳定和公正，你的管理位置才好做。大家都信服你，自然是令行禁止。
