分析:为何会令不动下属



管理最头疼的事情就是让下属做事情,他只是敷衍了事,不按照你说的去做。或者干脆就是不听,让你布置的事情执行不下去。你再着急也没有用。

    很多企业提拔管理者都是看下属老实不老实加上是不是技术能手。其实这样做并不好。不是说他们不可以提拔,而是有的人是老实,技术也好,但是缺乏管理能力,没有亲和力。当他做了管理之后,不是自己拼命去做,就是到处找刺。结果只能是自己忙个半死,闹的众叛亲离,给企业也会带来人员的流失。当发现他没有管理才能的时候,往往是企业出现问题的时候,这时候和他不投的人走完了,你拿下他的位置,他自然也是选择走人。

    老板爱掺和也是令不动下属的原因之一。有的老板安排你做管理,其实什么事情还是他说了算,你要奖励或惩罚某些人要老板说了才行。当员工了解情况以后,就会到老板面前去献殷勤,而在你面前飞扬跋扈,你也不能拿他怎么样。久而久之,你的威信就没有了。

    把自己看的太高过分自信,也是令不动下属的原因之一。其实很多管理说白了,也就是指挥下属做事情,真的管理哪些,老板也放心不下,也不会放权给你。要指挥下属,你要让他愿意听你的才行。要让他们听话,一是让他们信服,二是强迫他们听你的。大家一看都知道,当然是心腹的好,可是要他们信服你,是有一定难度的。你要知道他们为什么要心腹你?是自己能力强,还是对他们有恩?(这里的恩不是吃请,更不是送礼物。而是关心他们,让他们感激你。你平时很“照顾”大家,到关键时刻大家自然为你卖力。所以,谦虚一点待人,还是有好处的。

 分析:为何会令不动下属
    不能秉公办事,贪图小便宜,照顾自己的小圈子也是令不动下属的原因之一。有的管理刚刚坐上去,就在考虑哪个和自己关系好,哪个自己看了不顺眼?还有哪个比自己强,不让他走对自己会产生威胁。却不知道,做管理若是手下没人,还要管理干吗?其实没有必要建立所谓的圈子。很多企业都发生过这样的事情,当外面人多,而圈内人少时,圈子里的人很团结,当外面的人少而圈子里人多的时候,圈子内部就要发生变化,不会再团结了。所以,你建立的小圈子,只能是在外人多时,赶走他们,在外人少时,拖你后腿,拆你的台。只有保持稳定和公正,你的管理位置才好做。大家都信服你,自然是令行禁止。  

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