爱华网谈到“蓝页”，我不得不交代以股份置换的另一家公司。对于卖打折卡而言，我是不看好的，因为从营销的角度而论，它不是一个传统产品，又不是“新、奇、特、俏”的产品，但是由于自己的债务，所以我又一次背水一战，明知不可为而为之，其结果不言而喻。对于POS机的消费返佣，这是一个系统工程，没有200台POS机、10万张卡、一年60万的投入，难以看到规模效益。想一年赚60万，但却不想一年投60万，这已不是法人的做法，其成败也几乎可以预料。 这六年，我“赌”得很重，输得很惨，每一次公司飞跃都成了新“赌博”的开始。从设计公司到广告公司再到媒体公司，我每一步都没走好，却在“恐慌”的动力下，每一次不断将公司升级，不断的努力融资。正是这些顺利融来的债务，使自己一步步沿着错误的轨迹发展下去，愈是举步为艰，愈是急功近利。我一直领略不到成功的喜悦和信心，但是我已没了退路。 我一而再、再而三的拿朋友的信任当赌注，拿父母的看病钱、养老钱、生活钱当筹码，拿自己本应该成的家、该生的儿、以及自己的前途当底牌，一笔笔的押向一个输不起的市场。最终，我以100万的亏损止步于平面媒体面前。未尽力的融资行为，无意使自己避免了陷入更大的互联网黑洞。
我自诩是将才，但也许是个蠢材。我不知道人们是怎样看待我的，我坚持着自己的风格和为人。对于我的投资者，我宁可以个人名义借钱也不用公司名义借，因为我不想玩巧伤害我的投资者；对于我的股东，当他们离开时，我宁可把他们的股份转化为自己的借支也不愿他们承受亏损；对于我的员工，我宁可自己和家人省吃俭用，也要尽可能的发齐他们的工资……因为他们信任我，因为他们追随我，很多员工哭着离开公司的情形，至今历历在目。 从2003年3月开公司至今，很多人支持我，但我却一无所树。这四年来，对于我的事业，我是个失败者，惟有面对我的良心和认知，我才稍有安慰。在武汉，从无到有，我把梦想变成了现实的雏形，又在跌打滚爬中懂得了规划、谋略、布局、行军、作战、带兵、突围……拨开硝烟后，我庆幸自己沉淀了一些东西，获得了惨痛的沉稳、坚韧和睿智。 交足了一百万的学费，打拼了四年的时光，尽管我依然挺立，但是担子却越来越沉重，我希望我能活动筋骨后重新开始。勾践能卧薪尝胆20年，我不过才4年，就算再睡6年办公室，为了证明自己曾经活过，我也认为值得——生有何欢，死有何惧，悲的是一生碌碌无为！ 面对现实的社会，我不知道这样想、这样做是不是很愚蠢。2004年，当有公司年薪20万请我时，我认为我了解了老板们的想法，我也知道了自己的价值所在，所以我才一直坚持着这种价值观。这四年来，我一直不敢以老板自居，我自称队长，所以才能完成一个世人不能以此成本完成的任务，才能做到心胸坦荡、敢做敢担，也才有可能全面突破自己，以图达到自己能掌控的心境。 有人说我是神，但我不是；有人说我是魔，我也不承认。我只清楚自己已不能再算是一个正常的人，我已丧失了做人的基本乐趣。 从通信、保险、证券、投资、广告、媒体、互联网……我以时间为拐杖，一个人快步摸索过来了。作为代价，八年来，我已不知道什么是爱情的滋味了；四年来，我也不知道什么是娱乐和休闲的乐趣，甚至于最期望的就是生病进医院住一段时间，甚至于要和自己喜欢的女子安心自在的过两天都成为了奢谈……我肩上抗的只有责任，心里想的只有责任。 但是现在，除了负债，我一无所有。用勾践的话来说，我有罪！我不象商人，不象法人，更象鲁迅笔下寂寞的勇士，所以准确的说，我是一个战犯。是我把所有的信任者拖入了一个黑洞，是我把所有的支持者带入了一座海市蜃楼，是我把他们的积蓄挥霍在一个虚无的战场。 三十四年来，我最大的敌人是八个字：想象用事，意气用事。在想象面前，我给自己划了座地牢，常年坐在里面；在意气面前，我给自己少了套枷锁，常常随心所欲。所以，不得不败！ 2007年，是我赎罪的一年，我作的孽，我一个人担负。 2007年，我对自己说：走出去吧，去接受社会的枷锁。 每个人都带着镣铐，所以他们成功，我为什么要幸免？我又怎么能幸免！ ——项目虽败，人尤在，铅华洗尽，再重来。 这是我的总结，我想告戒自己，同时也告诉世人：做多错多，成功只是你看得见的那冰山一角。多少亿万富翁的过去都成为了传奇，我却想留给人们他真实的一面，失败的一面。如果有后来人创业，我有些经验可以共享： 1、以你现有的经验、能力、资源、资金等，考虑你是要做名商人还是法人，小商人只须自己有能力，法人则要依靠运营系统。如有可能，最好做到在外是商人，在内是法人。 2、无论你是做商人还是法人，首先要进入相对朝阳的产业。须记住：90%的企业死在了行业选择的决策性失误里，剩余90%的企业，则死在了她一直建不起来的企业系统里。 3、应考虑你所长，进入你熟悉的领域，不要全力投入你不熟悉的领域。如果实在要做，应做好充足的资金准备，充分的勤奋准备，以及相应的得力人手。否则，及早退出。 4、进入一个市场，最重要的是要考虑你想解决什么问题，有多大空间，对手怎样，你应在何时用何种方式来解决；如果资金不多，赶紧找盈利的现金点和小模式，不可恋战。 5、用较长的时间来寻找适合的股东，不可侥幸；所谓成也萧何败也萧何，一个人做的风险远小于与不适合的股东合伙；且做为创业的掌盘者，应宽容、积极、善待你的股东。 6、公司开始运营，你当身先士卒；有20人时，根据2/8定律，应有4名骨干，你居中协调；有10来名骨干时，帅、将、兵应培养上，同时你自己退后，继续扶持、严管。 7、管理就是奖和惩，再加企业文化的润滑。管理没有捷径，你投入得越多，你的根基就越深，同时系统枝繁叶茂。领导者要建机制，管理者则首要的是管目标，其次是管人。 8、领导者是开局者，管理者是服从者。领导者要能听懂人言，善于纳谏，但要一个人拿主意，因为风险都是你的。决策既定，则要说服沟通后贯彻执行，不可朝令夕止。 9、领导者最重要的四个素质——洞察力：否则难以判断对人和事；全局能力：否则难以平衡人和事；用人能力：否则你累死也做不完；影响力：经常被别人影响就不是领导。 10、企业家的四要素——梦想：有梦想才有方向和目标；激情——激情是行动力是影响力；冒险——凡事走在前，成功概率越大竞争越激烈；责任——责任使你自律和坚韧。 11、对于小企业融资，压上游和下游资金是上上策；降价成交、用预期换现、出租房屋是上策；找银行和机构贷款是中策；私人借款、内部集资是下策；信用卡透支、典当是下下策。
