爱华网2005的5月,因为忍受不了老板冷血，我离开了工作了3年的F公司。然而辞职后的第三天我便接到了一个来自意大利的长途。
电话是意大利的客户M让设计师打来的，他本人英文不好便让设计师和我通话。电话里说他会抛弃F公司而自己在中国成立一个贸易公司，自己管理生产后出口。他知道生产管理方面的事似乎都是我在管理，所以相信我也能够帮他在中国成立工作室并管理好生产方面的事宜。希望我能答应他，从电话里我感受到了强烈的信任感，于是点头答应了。 接下来几个月我们便开始了忙碌的筹备工作，M并从意大利派了一个人(下面我会称之为P)到中国帮助管理行政方面的事宜。我们一起筹备了两个月,从找办公楼装修到去外高桥办理各类杂七杂八的文件...P是外国的,对中国的一切程序一点不懂,本来有些不需要我管的事也一直在操心。而生产上国外已经有定单下来,而P在生产上就更不懂了。我自己必须马上找工厂谈价格,把定单落实好。 因为长了一张娃娃脸，看上去很不成熟。又是新开的公司，很多工厂都不太理会你，理会的呢就看你好象很小，想着办法多宰你一把。刚开始吃了不少苦，而且公司还没装修好，员工也没法招。曾经有一段时间几乎每天都是一个人工作到深夜两点。但想想老板那么器重你,把所有的都托付给你,辛苦也是值得的，所以必须撑下去。 就这样公司慢慢走上了轨道，老板对我也真的非常器重，一切事情都会征求我的意见。就算P说也没用，还是要再问问我。也正是这样P开始暗中耍手段。 当时P是总经理，而我是生产总监，下面的跟单员都由我管理。突然有一天一个跟单员在下班后特意提醒我要小心P，我很奇怪他会提醒我这样的话。于是追问为什么。原来P私下和跟单员们说以后有什么好的想法不要告诉我，要直接报告给他，他会转给董事长（就是我们的老板）。以后成绩好的话会帮他提升到管理的位置。这个位置不用明说大家都明白是什么位置。 当时只觉得很好笑，并没有在意。并关照那位跟单员，货期已经越来越近，不要把时间花在无谓的事情上，好好查货，这才是他们的工作。随着货期越来越近，我也越来越忙，便把这件是抛到了脑后。 然而P并没有停止他的动作，他发现这招并不管用，于是开始了其他的计划，而那次他成功了…… 年底的时候也是我们第一次出货的时候，国外设计师也到了中国一起查货，P也跟到了工厂。到了工厂之后装成很懂的样子在那里挑三检四的，说这个做的不好，那个做的很差。当时我便很生气的告诉他这个质量是达标的，并把客户的样衣给他看，做的已经比客户的样衣好了，这样的货出去，客户是没问题的。当时的衬衫是大批量，有12万件，价格也连工带料只给了16元不到，并不是精品的货。 然而P马上在设计师面前说，我为什么特意帮着工厂，是不是有什么……当时气的不行，当场和P吵起来。于是P马上借机电话到国外，说货有点问题，而我还推卸责任说他怎样怎样。而后更阴险的故意故意用英文和设计师说暂时不要说他们质量不好，到出了货再把剩下的货款扣下来（他们都是意大利人根本没有必要说英文，P只是故意的）。工厂老板的秘书是能听懂的，于是立马翻脸。说今天不准出货，要出货就把货款一次付清。当时我急了，设计师也不知道怎么办，然后一个劲的说工厂不讲信用。我无言。却没有任何办法。而P趁机说要出货就要再准备钱，借机回了上海。把我和设计师留在了绍兴。当时天已经黑了，集装箱已经装到了一半，我只能和工厂老板说不管怎样先把集装箱装好了再说。工厂老板同意了但一定要货款到了才能出货。之后只能再度电话到国外，征求老板的意见。老板同意付全部的货款，但对此很生气。因为关系已经谈崩，怕工厂会把次品也混进去，我和设计师只能带着跟单员一起亲自守在集装箱边一起装货。晚上的气温到了零下，我们慑慑的立在风中，冻的发哆。而P 则舒舒服服的在上海遥控这样那样。设计师也因此看清了P的为人，为此和P也大吵了一次。 然而事情并未结束，因为工厂之间都是互相认识，之后的出货其他的工厂也以各样的理由要求带款提货。P也趁机顺理成章的把责任全部归结到我身上，报告说我偏袒工厂。 06年的2月份老板到了中国，但态度明显冷淡了很多。我知道P和老板说了什么，于是找机会向他说明，但老板只能听懂简单的英文，我又说不了意文。老板竟然招来P做翻译，在P的一阵颠倒是非的翻译之后，老板开始质问我为什么偏袒工厂，对我有什么好处，说我辜负了他的信任。我很委屈，也更气愤。一阵解释没用之后，我终于控制不住便冲着老板喊到：没有为什么，因为我是中国人。。。老板很生气的站起来甩门出去。于是我彻底绝望。之后向老板提出了辞职，但老板立刻拒绝了我的辞呈。说不希望我耍小孩脾气。我无言。。。 老板回国后的半个月后，意大利方过来了一个60岁的老头，并将代替原来的设计师长期待在中国。原来那个设计师因为不满P的为人而拒绝再到中国。我在公司又彻底失去了一个支柱。几天后设计师E-MAIL给我让我小心那个老头，说为人很花，还说他已经和老板说了P的行为，但老板并不是很相信。因为P已经料到她会说，所以先入为主说我们两个女的合起来对他有意见。但我只能无奈的回她，不行的话我会选择离开。
那个老头（下称为Z老头）到中国后，P拍马屁式的带他玩遍了整个上海。刚开始Z老头似乎还比较规矩，但渐渐的开始对公司的女孩子动手动脚。公司的女孩都很讨厌他，但没办法，他说他们意大利就是那样热情的。但我却不吃他那一套，终于在一次他把手借机搭上我的腰时，我不客气的甩了他一巴掌。不过基于他长辈的年纪，并没有甩在脸上。但他还是非常生气。于是这也彻底使P和Z结成了同盟。 4月份的一个晚上，接到了妈妈的电话说奶奶病情严重了，想见我。问我可不可以回家一趟。我很担心，于是给他们挂了E-MAIL后，第二天一早就回了家。回家后奶奶一直抓着我的手和我说对不起，他们从小没有善待过我和我的妈妈，因为妈妈只生了我一个女儿，他们觉得没用。但我对奶奶已经没有怨恨了，在陪了奶奶的第四个早晨。奶奶的眼睛再也没有睁开过，但去的时候很安详。 安静的参加完奶奶的葬礼后，我回到了公司。却发现我的位置上坐着财务主管，我走过去财务主管就马上站起来，说是P一定要他进小办公室。然后P趾高气扬的走出来说，这段时间他和Z决定整顿一下公司，觉得财务科的资料需要保密。不能在外面办公，所以要让出我的办公室给财务。我生气的指责P为什么不经由我的同意擅自做决定。P昂着下巴说因为他是总经理，而我只是生产总监，所以没有必要。我异常的生气，但忍住了。心想没有必要让小人看到你生气，否则他会更高兴而已。于是我静静的收拾好东西，对P说：一个星期后老板到了中国再打电话给我，现在我要休息。说完便出了办公室……
一个星期后的下午老板到了中国，给了我电话。于是我到了公司，P并没有说话，老板好象也责备了他的做法，但这一切对我来说已经不重要了。我和老板坐下来开始谈话，这次他没有让P做翻译，但对我来说也已经无所谓了。
坐定后，我抱着最后一丝希望问老板：你还相信我有多少？100%，80%还是50%，甚至0%？ 问题问的太突然，老板不知如何回答。我也明白这样的问题太难为他。于是没有坚持，轻轻的把话题带过，转到了别的话题。谈话期间老板把P叫进了好几次，但仅仅是让我把他听不懂的单词写下来，然后让P翻译给他。 在一番旁敲侧击的谈话后，我很快了解了老板埋在心里的立场。 我坚持要走，老板问为什么，我苦笑，说：没有为什么，只是想活的轻松一点， 老板说可以放我一星期的假，我说：不需要，也没用。并反问道：你可能会把P和Z辞退吗 ？不可能是不是，因为你还是愿意相信你们意大利人，而不是我这个中国人。 老板没有说话，看来我说中了…… 我站起来，对老板说：放心吧，工作上的事前段时间我都已经交接清楚了，他们应该都没问题了。我今天就走。 走出公司时突然觉得很冷，真的很奇怪四月的天了还这么冷。。有凉凉的东西从脸上划下来。好象是下雨了，招手打了的士。司机问到那里，我没答话，因为正在努力克制自己。怕失态了，低头摸出纸和笔写下了地址。 到了家，付钱下了车。刚走了一步就被司机叫住，我木然的扭头，司机把头伸出窗口冲我说道：小姑娘，委屈了就回家好好哭一场，姑娘家有哭的权利。。说完之后便走了。 呆呆的在楼下站了一会，竟然有一点不知道自己在那的感觉。以前一直抵制喝酒，那天忽然很想喝喝看是什么味道。于是转身到超市拎了两听啤酒，从来没喝过所以两听应该足够了。 然而我现在是真正明白了借酒消愁愁更愁的滋味，那一夜是我有生以来最难受的一夜…… 接下来的一个月，如行尸走肉，不知道自己是干什么的，也不想做任何事。甚至不想听到工作或意大利这两个单词……整天的把自己锁在家里。 一个月后一个人背着行李去了九寨沟，在那里把自己重新审核了一遍，重新确立的新的目标。回到上海后，投了一份简历到了一家国内知名的服装品牌。而以前一直都是在外贸公司，如果要想创立自己的品牌就必须了解中国的市场，所以还要再学习。 然而就在我到新的公司上班才半个月的时候，接到了来自国外的电话，老板说他已经把P辞退了。希望我能再回去。 我委婉的拒绝了，说我已经有了新的目标，不想再回到从前。 后来原公司的同事MSN告诉我，我走了之后一切都很乱，后来替上的人什么都不肯做主，P又不懂，所以一个多月了，单子一个都没下下去，货期已经来不及了，只能退单。现在什么是都是老板亲自在管，还在抓紧招人。 但这一切对于我来说已经没有任何关系了。在新公司学习了几个月后我便借机离开了公司，开始了我新目标的开拓。我相信明天出门的时候阳光会更灿烂。 也许100年后也会有一个叫LINDA的品牌和今天的CHANEL一样的灿烂……
