我要打造一个创业团队 团队,要这样打造



在这个坛子里,被人问到最多的如何打造团队。

    原因可能是因为马云先生的一句话:一个三流的项目,如果有一个一流的团队来运作,就会成为一个好项目,反之,一个很好的项目,因为有一个三流的团队,而最终让好项目也变成不好的项目。

    所以,如何拥有和打造一支一流团队,就成了很多参加比赛或者正在路上的人的永恒追求。

 我要打造一个创业团队 团队,要这样打造
    我不敢说自己是打造团队的高手,但至少不管是以前自己开公司,还是现在在地产公司,我正在用心做的,就是打造团队。

    昨天,是蛮开心的一天。

    因为,昨天,我和我们公司的管理团队一起去了公司的培训基地,进行了一次封闭式培训。

    这个团队有16个人,涉及我们公司目前四条业务线:销售,签约,商务,综合部。

    所以,团队的第一要素,是结构要齐全,也就是说,不管你的团队有几个人,重要的是支撑你公司发展的各条业务线或者管理线,都必须有相应的人。指望一个萝卜好几个坑,表面上看是省了人工工资,其实从专业分工的角度来说,无非是降低每个业务口的专业水准和工作效率。

    这次的聚会是我提出来的,因为面对公司制定的过30亿的目标,我读到团队成员的不确定和迷茫。交流是很有必要的。

    所以,团队的第二要素,就是在团队成员尤其是接受任务时,给予适当的帮助。我们很多管理层,往往把目标的完成寄希望于团队成员自己的自觉奉献和觉悟,一个好的管理者,就是知道该什么时候出手帮助团队成员,帮助他们就是帮助自己。

    我们用了一整天的时间,来进行几个主题问题的研究和讨论,不用说,大家的现场管理工作,全部都要放下。

    所以,团队的第三要素,就是要能放下手中最现实的工作,进行适时沟通。很多领导也想打造团队,但却不想让大家放下手头工作,这是不现实的,有时,舍弃一些现实利益是很有必要的,没有短暂的舍弃,就没有长远的拥有。

    沟通一天的流程是这样设计的:首先是告诉大家今天为什么要到这里:打破大家的戒备心理,一般老总组织大家这样开会,在下属心中,不是压任务,就是出台新政策。所以,很多人会戒备,防御,第一时间打消大家顾虑,让大家明白,今天完全是站在大家角度来见面,会为接下来的流程顺利很多,也会让吸收显得容易一点。

    然后,由公司领导解释自己在公司07年会议上的工作报告的具体含义:这里有双重含义,一来是马上调动起现场所有人的主观能动性,让大家感觉这个事情是和大家都有关系的,不是领导一个人的事情;同时,其实这时就是转移担子的过程,等领导分享完以后,现场的管理者马上感觉自己在这里要承担和充当的角色,压力就这样传递。

    接下来,就是精心安排的课程内容。我的主题是《职业经理人的必备素质》:很多时候,领导只知道一味的埋怨下属的不得力与不作为,却很少反思自己到底给下属提供过什么帮助?

    我通过很多的案例,外部的市场环境,小游戏,互动,编组,PK,以及大片欣赏等很多表现形式和手段,来和现场成员进行充分互动。

    培训,绝不是我说你听,只有现场人员感受到,有感触,才算你培训成功,否则,你讲的再滔滔不绝,也是没有作用的。

    当然,这也是我前一天晚上只睡了2个小时的原因,因为在我看来,学员永远没有错,只是看培训讲师有没有能力引发大家思考,能不能讲到所有参与人员的心理去,触动心灵,才是最重要的。还有,务实,不讲大道理,也是很重要的,鉴于现在道理满天飞的状况,你,需要讲些实在和大家能够用的东西。

    在这个过程中,你可以用心看到团队成员的情绪变化,表情以及肢体语言。一个合格的培训师,会非常用心的去观察和体会。时时调整自己的讲课速度、内容和编排方式。

    即便你提前准备的再充分,现场都会出现不确定因素,所以,这里就需要你丰富的经验和庞大的知识体统和游戏互动系统,及时调整。这里, 就是区别优秀与卓越的地方。

    还有,团队成员一定会一起吃饭。这通常是人最放松和自由的时候,所以,利用吃饭、中场休息这种非正规场面,去和大家探讨一些核心话题,是很重要的。

    知道为什么有些企业要安排全员一起做操、或者按摩吗?在同样的时间,同样的人做同样的事情,时间久了,真的会产生默契和和谐,想想的你的大学宿舍生活。

    团队,需要用心去打造,而不是你想拉来用就用,不是!

    所以,经过这一系列的安排与逐步推进,到了下午吃饭的时候,大家已经很放松了。其实大家在一起的时候,都在彼此观察,每个人的行为都在团队成员眼里,他们也会自我判断,在这个团队里,谁是可以走的更近的,谁是可以进一步合作的。关于这一点,建议高层只是看到,去尊重、适当调整就好,不要刻意安排。因为人和人之间是讲究缘分和磁场的,不是每个人都能紧密团结在一起的,利用团队成员之间的粘合度,来增强团队凝聚力,也是很重要的一个手段!

    这里要严重提示:表面上看起来这一切都是经过安排与策划的,很多人会觉得是不是太“功于心计”,其实,这和做人无关,团队打造,就是要精心设计和策划的!

    而且还是那句话:把信任和尊重摆在最前面,一切都没有问题!

    用心,用心,还是用心。

    我们一天的最后的一个环节是让每个人做自己的SWOT分析,同时,写出自己希望在公司里能够达到的目标岗位。

    这对中国人来说,是个挑战,尤其是对于出于国营企业的大家。

    所以,这个环节一定要设计到晚饭后,因为按照行为科学分析,越接近晚上,人们的戒备心理就会越低。

    如果你大早来就做这件事情,肯定没有什么好结果。

    这个环节需要导引与破冰。建立在一天逐步的信任度上,大家还是对这个敏感的话题显得谨慎和畏手畏脚,这时,不管是领导的导引和主持人的坚定大家信心,都显得尤为重要。

   要不断告诉大家这样做的目的,是为了首先尊重大家的职业选择。团队,决不是你说我做, 是我想怎么做,你要怎么辅助我做到我想做的事情,任何强权,在这里都会显得苍白和无力。

    同时,给大家讲解公司的组织架构,教会大家用专业工具(SWOT分析),这样可以快速的完成任务,好的工具在工作中,显得很重要。

    就这样,大家从茫然、有点惊慌、犹豫到逐步放开,慢慢进入状态,写出自己的内心最真实的感觉。

    这时,就剩下两件事情让主办者做:为大家保密和鼓励!!

    我们都有这样的经验,本来很信任一个领导,告诉他一件事情,结果这个领导总是拿这件事情来说事,你从此不愿意再给他讲任何真心话。

    所以,做管理者的人,请保持你的职业操守,如果你的下属给你讲了自己很隐秘的事情,一定要保守好这个秘密,因为这是你们长期交往的钥匙。

    鼓励,你可以看到大家写的东西从某种意义上,并不是最好的,但前提是因为大家第一次写,而且是真心话,所以,只要大声鼓励就对了。

    这样,大家才会做的更好。人要懂得适时奖励自己和别人,不要把工作搞的像个苦行憎。

    最后,就是要建立一个大家共有的秘密:当很多人心理拥有一个共同秘密的时候,凝聚力自然增强。

    所以,我会告诉大家,如果回去自己的管理的团队成员如果问我们今天都做了什么,大家的共同口径是什么?从几个点上综合,然后自由发挥。

    一个共同的契约就这样产生:团队,要有一个共同的契约。

    恭喜,我们的团队打造很好。晚上走的时候,我想,一种淡淡的默契和信任、牵连,已经写在团队成员的脸上,投射在语言里。

    欲速则不达,千万不要希望只有一次,团队就超级凝聚,不现实,人和人之间的信任需要时间和事件。

    OK,分享的我好累,写了这么多,主要目的就是为了和大家详细了解一下,团队,需要我们用心去打造!  

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