爱华网系列专题：《中国企业的历史性机遇：老大》
不仅如此，老大的一举一动都是有价值的"新闻"，传媒会主动地、争先恐后地传播它，绝不收取广告费。比如，微软公司的技术创新动向、产品升级信息、比尔·盖茨的行踪，每个举动都是新闻，不知有多少新闻媒体抢着要首发呢。所以，在这个眼球经济、传播为王的时代，老大总是能够得到最多的关注、最大的传播，占尽了便宜。 5、老大和老大品牌，一个都不能少！
每一个伟大品牌的身后，都是一个老大行业和老大品类。只有老大，才能托起伟大的品牌。老大和老大品牌，一个都不能少！像汇源品牌，代表着纯果汁品类，一提起阿胶补血，一定会想起东阿阿胶品牌。 从创建品牌来说，抢占老大资源，以老大的身份创建品牌，是塑造有价值品牌最重要的成功规律，也是捷径。老大品牌的生命力最为强壮，最应该做品牌。 是老大而不做品牌，太可惜了，是对老大资源的极大浪费，是对企业未来的极端不负责！ 一些制造业的隐形冠军、传统行业的龙头企业至今崇尚低调的做法已经过时，当代社会，做老大就要抢坐，称王就要声张。 做老大，就是要以品牌占位，以传播称王！ 从应对竞争、持续增长、巩固地位、资源价值最大化角度讲，是老大如果不做品牌，不仅可惜，而且危险！你的隐形王位有可能被抢占、被篡取。 做老大，以品牌的名义！因为品牌决定归属！ 谁拥有品牌，谁就能把命运把握在自己手里，否则，无论你做多少个第一，永远是个打工仔，永远不能主宰自己的利益和命运，永远是被选择。 产品可以换代，资产可以重组，帅印可以更迭，只有品牌可以世代传承，历久弥新。 当老大品牌一旦成为行业代名词，就仿佛有了护身符，具有超凡的生命力。据美国一家研究机构对25个行业领导品牌的跟踪研究显示，从1923年至今，有22个品牌近八十年来一直雄风不倒、稳居行业第一位置，只有3个品牌因运作不善而失去了领导地位。 总之，老大最容易做品牌，老大最应该做品牌！ 抢得一个老大的位子，代表一个品类，让品牌在品类中扎根成长，这是品牌创建中最重要的原则和工作。品牌因品类而生，因品类中的老大而生！在品类中塑造品牌，让品牌代表品类，是最佳品牌之道（详见第九章、第十六章，有专门论述）。老大和老大品牌，一个都不能少！ 6、做不了老大，老二也难保！ 如果连比尔·盖茨都说"微软离破产只有13个月"，中国哪一个企业敢说自己四季平安？ 许多企业家都有这样的体会，做企业，如逆水行舟，不进则退。不做老大，可能连老二也不让你做成！所以，做企业就是要争上游，做老大，才最保险。 可惜的是，有许多企业家至今还以"有多少钱办多少事"为信条，崇尚自我滚动、自我发展，以为种好自己的一亩三分地，与世无争就会平安无事，结果错失发展良机，最终落得被动应战，甚至被动地被兼并的境地。 大中电器在上世纪90年代初开始享誉京城，到2001年时，在北京的对手只剩下国美一家，当时苏宁在北京还谈不上影响力。2005年，大中电器达到了自己的顶峰，因其明显的门店优势，在北京家电零售市场占据了40%左右的份额。 但是当国美、苏宁等竞争对手在全国市场上跑马圈地时，一直本分地遵从"有多少钱，做多大生意"的张大中选择了精耕北京市场，想继续将这个份额做大，这似乎没有什么错。在国美、苏宁等竞争对手纷纷上市与资本握手之时，张大中依然选择了等待。 如果不能在全国市场取得规模优势，在北京市场取得绝对的规模优势当"北京王"也是一个不错选择，把市场份额从40%提高到60%、70%，大中的价值就会完全不一样，可是此时张大中的战略发生了摇摆。 不知是看到国美在北京比自己强大，感到畏难，还是认为外埠市场对手弱，容易开拓，反正从2002年起，大中迈出了异地扩张的步伐，但比国美、苏宁足足晚了三年，更要命的是，扩张步伐既慢力度又不集中。这注定是战略错误。
