爱华网系列专题：《中国企业的历史性机遇：老大》
到了2005年，当大中想要向全国发力大举扩张时，已经为时已晚，基本上是开一家亏一家，耗费了元气。此时的国美、苏宁已经基本完成高速扩张，国美新开了143家店，苏宁新开了140家店，"解放"了全中国。这时，国美、苏宁开展了北京攻势，大中的老家告急，无奈，张大中下令撤销了北京、天津、河北以外的所有分公司，被逼退缩回了北京。至此，大中无论在北京还是在全国，已经全无优势。 06年，大中铁定要卖了，先与苏宁谈妥以30亿元的价格出售，就在苏宁拖着不急于出手之际，07年 12月13日，国美即发布公告参与并购大中。国美以36亿元总价，以超过苏宁、大中君子协定中6亿元的差价成交，国美在最后时刻将苏宁逼退。正式宣告家电北京连锁市场"三足鼎立"时代的结束，进入"（国）美苏（宁）争霸"时代。大中不是老大，结果连老二也做不成， 这是一场争夺老大的典型商战。 对于国美来说，如果苏宁收购大中，其在北京市场的占有率将超过国美跃居第一。"卧榻之侧岂容他人酣睡"，况且是在国美的大本营北京，在最后关头，黄光裕显示出了志在必得的魄力：无论苏宁出价多少，国美都会加价20%。 虽然多花了些钱，但是国美大获全胜，吞并了大中，拦截了苏宁，巩固了国内家电零售连锁业王者的地位，这是一场战略性的胜利。 二、橙色警报：老大资源正在迅速减少 老大是一种稀缺资源！因为"狼"多"肉"少。 先说"肉"少。 老大之争、营销之争、品牌之争，归根到底是在消费者头脑里展开的，都在消费者心中拼命争夺尽量靠前的位置，因为消费者大脑处理信息的能力很有限。 在大脑里，消费者自动将商品分类，每一类只记住1到2个品牌，其余被排斥、被过滤、被遗忘。消费者大脑像一个拥挤的小阶梯，每一个阶梯代表一个品类，而每个小阶梯上最多占2个人，一个人就代表一个品牌。 企业家们应该注意到，市场竞争已经从大众消费领域漫延到小众消费领域，从主流常规产品领域扩展到冷僻偏门领域，从原有品类发展到创新品类。老大的位置，如果你不去占领，别人就会去占领，你不去在行业中招唤领军，别人就会抢先发声、坐享王位！ 一个行业一个品类只有一个老大。"老大"，是中国本土企业最值得珍惜的战略性稀缺资源！ 种种迹象表明，老大资源正在迅速减少，橙色警报已经拉响，争夺老大稀缺资源大战已经开始。因为"狼"太多: 一是，制造冠军图谋国内闹翻身。 中国这个世界的加工厂集聚了大量的制造冠军，领域涉及如服装、鞋帽、箱包、玩具、雨伞、塑料小商品、打火机、文具、钮扣等。还有不少军团形成的冠军：个人电脑产量全球第一，超过日本；机械制造产量全球第一，超过德国；笔记本电脑产量全球第一，超过台湾。这些显赫的地位并没有换来优厚的报酬，因为他们没有品牌或品牌力很弱。他们处在产业链的最底层，为人代工，受人压榨，受累最多，获利微薄。近来由于受到反倾销、人民币升值、出口退税率调整等因素影响，利润低得迫使制造冠军们醒悟：再也不能这样活！他们纷纷揭竿而起，一场"翻身求解放"做掌握自己命运冠军的高潮已经到来。 福建晋江运动鞋的创建品牌运动早已经如火如荼，拥有19枚中国驰名商标、9个中国名牌，"国字号"品牌占全国同行一半以上；
文具产业冠军宁波贝发集团的贝发笔走到哪里，商标就注册到哪里。在占领了北美、欧洲、中南美、中南亚、东亚、俄罗斯、非洲等绝大部分销售市场后，返做国内，在文具行业率先挥起了奥运营销大旗； 宁波服装出口企业开始了轰轰烈烈的"造牌运动"。"太平鸟"提出了"专卖"的概念，"杉杉"找了刘翔做形象代言人，"爱伊美"全力打造大衣、西服……目前，宁波纺织服装行业涌现了14个中国名牌和7个中国出口名牌……
