爱华网系列专题：《中国企业的历史性机遇：老大》
在2008年尘埃落定的高清DVD的标准之争也非常典型。 下一代DVD格式有两支主导力量,一个是索尼推出的蓝光DVD，一个是东芝研发的HD-DVD，两种制式互不兼容，互不相让，两大阵营在高清DVD市场上上演了对决之战。 为了在竞争中取得主导权,2002年,由索尼牵头，飞利浦、松下加盟成立了蓝光协会,希望在硬件支持方面压倒HD-DVD，而东芝则基本是孤军作战,直至随后获得IT巨头微软支持,阵容才有所增强。 在得到最关键的好莱坞片商支持上,索尼占了先机。索尼本来就是好莱坞六大制片商之一,而东芝一时间两手空空。 由于蓝光DVD技术开发较HD-DVD晚,因此,在播放器和电影的数量、普及面上，一开始HD-DVD领先于蓝光。但是没有过多久，蓝光阵营的合纵连横效应开始显现,特别是索尼其在娱乐消费领域巨大优势,让蓝光DVD迅速进入并站稳市场。 正当两大阵营的竞争陷入胶着状态之时,蓝光阵营的领导者索尼作出了一个打破僵局的决定:在其最新主打游戏机PS3内建蓝光DVD光驱。 索尼的这款PS3，既可以玩游戏，又可以看高清碟,从而让蓝光格式借此潜入市场。这是抢占市场、让事实变标准的高招，也是一场冒险的豪赌，但是索尼赌赢了。
内建蓝光DVD光驱的索尼PS3,使僵持近一年的两大阵营力量均衡的局面打破,PS3成为压垮驴子的最后一根稻草。蓝光DVD在声势与影碟销售上从弱势转为领先。 持续了近两年的DVD标准之争，最终以早已在娱乐消费领域布局的索尼胜出而告终,这是使用者的投票决定的胜负，这也是HD-DVD失败的重要原因，DVD产业的蓝光时代正式来临。 谁有事实上的市场，谁就拥有标准！ 从微软和高清DVD的例子中我们看到，将生米做成熟饭，让市场的事实成为标准是何等的重要，这是现代市场条件下标准形成的重要规律。 山东东阿阿胶集团从上个世纪80年代开始严格企业内控标准，并和国家有关部门联合探索、攻关和升级制胶技术和工艺。当成为阿胶类产品的绝对老大，占有国内市场75%和国外市场90%的市场份额后，因为质量和市场领先，企业标准直接成为国家质量和工艺标准，入选国家药典。此举刷掉了一大批"浑水摸鱼"的小企业，东阿阿胶集团得到长足发展并始终领跑中国乃至国际阿胶行业，连续7次荣膺"中国最具发展力的上市公司50强"称号。 将黄金标准据为己有。 对于许多事物好坏评判，许多时候其实在大家的心里存在一个公认的标准，我把它称之为黄金标准，比如，说一个优秀教师，大家共识的标准是，知识丰富，专业精通，寓教于乐，富有爱心。像在地震时自己先跑的老师"范跑跑"就会被唾弃。 什么是好中药，当然是药材地道的才是好中药。我们的年度服务企业河南宛西制药将这个黄金标准据为己有，说"药材好，药才好"，同时，整合中药历史资源，抢注仲景商标，将消费者心中的黄金标准一股脑儿地与宛西制药划上了等号。结果，宛西制药的"仲景牌六味地黄丸"一飞冲天，成为品类老大。药材好，药怎能不好？谁能比张仲景正宗？宛西俘虏了消费者的心。 许多企业已经在利用这个规律，占据消费者心智资源中的黄金标准：专业设计最好用的电脑：苹果电脑；最最轻薄的液晶电视：三星；最炫的视听播放器：ipod；最好的牛奶：来自草原的蒙牛、伊利…… 知识产权比知识本身重要，技术标准比技术本身重要，拥有消费者心中标准比实际标准重要。 中国为什么要加入WTO，一方面是会得到贸易上的利益，更重要的是我们会获得在制定世界贸易规则时的发言权。这个比利益更重要。 任何一个时代的财富英雄，都是在那个时代即将来临的时候，深刻洞察并紧紧抓住那个时代所赋予的历史机遇，制定那个时代某个行业或领域的"规则"，然后不惜一切代价而行之，方成天下英雄。 技术、功能、质量、价格、服务不是不重要，而是老大只有控制了标准，才有话语权，才有主动权，也就有了更强的竞争力。
