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系列专题：《中国企业的历史性机遇：老大》
中药软胶囊和注射液是神威药业在剂型上的独特定位。早在1998年，神威药业就建成了首家通过GMP认证的最大的软胶囊生产研发基地。2004年，成为国内首家在香港上市的内地中药企业，2004－2006年加强了以软胶囊为剂型定位的市场扩张，相继在五福心脑康软胶囊、藿香正气软胶囊、清开灵软胶囊上登上了品类榜首。 日本经济学家斋藤优认为，"现代的产业垄断，已经从资本垄断向着技术垄断的时代迈进"。因此，倘若失去了技术垄断，企业在产业竞争的垄断地位就难以保证，垄断性的利润也难以为继。世界上71%的技术创新由500强创造和拥有，62%的技术转移在500强内产生，证实了这一点。 海信的周厚健曾坦言："中国制造业如果不在技术上突破，也许以后我们连为世界级企业配套的机会都抓不住。" 追求技术，就是追求卓越、追求领先，这是老大企业永远的功课。本土企业在核心技术上与世界级企业的水平相距甚远，我们要像《士兵突击》中的许三多一样，"不抛弃、不放弃"，让这个差距逐渐缩小，我们的企业和企业家任重道远。《赢在中国》的评委马云说得好："我们没有退路，最大的失败就是放弃。" 二、中国特色的技术创造 创新的技术是一些领域的命脉，甚至重要到一招致胜的程度，而核心技术的缺失是我国企业普遍的短板。可是一提到技术创新，许多企业总是畏难。 在过去三十年里，一些企业是拿来主义的热衷者，他们从美国和日本买来生产线，买来技术，却并没有创造出新的产品和服务，尽管技术创新一直像烟花一样每年都被高高地燃放，但是它从来都是昙花一现而没有落到实处。 他们有足够的理由：企业利如纸薄，技术研发投入大，周期长，见效慢，结果，他们要么妄想引进技术一步到位，结果，每过一个阶段，就要打一针昂贵的"引进技术"强心针。这还是有实力的企业所能得到的最好的结果；他们要么把赌注下在市场上，企图用市场营销延长落伍产品的生命。 自主创新难，这里确实有生存压力和实力支撑问题，但是我们应该看到，靠技术创新成功的企业中，没有一个是单纯靠钱堆出来的。无论从联想的"贸工技"，还是路明集团以专利为起点开辟自发光产业，都是在发展中、在坚持中求创新的，其关键是企业家的远见和定力！ 技术创新不会像天上掉馅饼一样一蹴而就，有坚持才有收获。 原始创新艰难，一步登天不可能，但是这绝对不等于说本土企业在创新上无能为力和无所作为。本土企业已经在实践中找到了许多实效的技术创新办法，我谓之中国特色的技术创造。 1、 穷人创新，积少成多。 近年来，一大批本土企业从现实出发，搞穷人的创新，以超强的定力，在关键点上有重点地创新，日积月累，逐渐形成了自己的核心技术，摆脱了受制于人的窘境。海信就是其中的杰出代表。 海信认为，我们不能够仅仅围绕外围小的功能做文章，我们要深入到核心技术当中。电视的核心技术，首先是芯片的设计和研发，中国每年7千万台的彩电没有中国芯，这是中国彩电业的切肤之痛。 海信从2001年开始，自主在核心技术上搞研发，在上海默默无闻地干了四年。05年4月份，中国第一块具有自主知识产权的高清晰、高画质数字视频处理芯片--"信芯"由海信研发成功，结束了中国年产７５００万台彩电没有中国芯的历史。07年９月，中国第一条电视液晶模组生产线在海信建成投产。 经美国ＩＤＧ、锐德集团等权威机构评测，海信１２０Ｈｚ真＋平板电视以突出的性能指标超越了中外最新平板产品，赢得了２００７中国平板电视"综合品质金奖"。这个奖项给海信带来显著的变化，产品在欧洲、北美、澳洲、非洲等主要市场热销，并顺利打入中南美、中东、东南亚等新兴市场，出口量在所有中国企业中名列前茅。 四年，说长也长，说短也短，只有坚持才能有收获，一旦收获就是极其超值的。
