第56节:技术创造,新贵崛起(5)



系列专题:《中国企业的历史性机遇:老大》

  海尔并不复杂高深的技术创新,给顾客带去的是那种贴心式的关照,一定会使消费者更加热爱海尔的产品,忠诚海尔的品牌。

  3、整合应用,技术到手。

  高新技术不是外资企业的"专利",中国人有足够的聪明才智,引进一半,掌握全部,改头换面,为我所用,创造出中国式技术创新的经典。

  看着价值1亿美元,日产20万粒锂离子电池的自动化生产线的引进技术资料,深圳比亚迪公司总裁王传福不感兴趣。这是1995年。

  在拥有锂离子电池专利的王传福眼里,中国低成本的劳动力比"自动化"更有魅力。于是,他将"自动化"分解为多个可人工完成、对工人技术要求又不高的工序。结果,只用了引进整条自动生产线1/20的投入,就建成了独具"比亚迪"特色的半自动化锂离子电池生产线,并自主创新出几十项技术专利。

  王传福把先进的自动化生产线与中国优势的生产要素――劳动力进行整合,这种超凡的整合智慧,世界罕见,中国仅有,实在令人叹服。

  10年后,"比亚迪"日产二次充电电池300万粒,镍镉、镍氢、锂离子电池的国际市场份额分别居第一、二、三位,迫使"东芝"退出锂离子电池业、"三洋"撤离中国市场。

 第56节:技术创造,新贵崛起(5)
  如今,王传福在汽车制造业如法炮制,继续着他的整合应用传奇,比亚迪汽车横空出世,高调入市,开始改写世界汽车制造的历史。

  厦华则与LG、飞利浦、三星等平板显示屏核心技术商建立全新的合作关系,以制造商的身份参与技术研发,靠全新的战略合作模式,成为全球平板电视十强,领跑平板电视出口。

  深圳海川实业公司在给杜邦、通用、汉高、拜耳等国际巨头作代理的同时,发现了专利的魅力。于是,谙熟贸易的"海川"将自己定位为"专业技术集成商",在国内及北美、欧洲、日本等国设立了近30个办事处,广泛收集专利信息,然后集投资、研发、设计、生产、销售于一体,开发全新产品。20年后,"海川"以493项专利,在2005年深圳企业专利排行榜里位居第五。

  目前,"海川"拥有的专利跨化工、新材料、生物工程等多个行业,并经国家批准设立了博士后工作站,成为全国惟一设在民营企业的"建筑涂料工程技术中心",被授权制定中国建筑颜色的国家标准。

  "中国特色"的自主创新,又带来产品的"中国特色":高性价比。"比亚迪"电池取得了摩托罗拉、诺基亚等世界手机巨头的大额订单;"台电"的会议系统走进了联合国、世界银行、APEC的会场;深圳迈瑞生物医疗电子公司以近百项专利推出质优价廉的监护仪、B超仪,不仅迫使进口的国外同类设备降价六成,而且大量进入全球市场,高性价比让中国制造大批走向了世界。

  三、破除技术迷信,市场需求导引

  一项技术无论多么高精尖,如果与消费者的需求无关,那么在市场上就毫无价值,因为消费者无法直接使用技术。高新技术只有转化成为市场需求的产品,技术的优势才能在市场上变现,才能转换成价值。所以,好技术,必须借"壳"上市,借助有市场需求的产品之"壳"。 "壳",是消费者想要的解决问题的工具。

  日本并不是一个原创科技强国,在过去五十年里,80%的科技发明都是来自美国,但是日本绝对是一个经济强国,这是怎么回事?因为日本在许多领域里将科技的应用做到了极致,把消费者的需求解决得好。

  在日本发明协会的资料里有一则有趣的故事:早期的中国瓷器虽然精美,但在欧洲却销路不畅,日本人经过"研究"发现,原来中国的传统茶杯四周一样高,而欧洲人鼻子太大,用起来不方便。于是日本人把茶杯设计成斜口的,再从中国订货,尔后把这种茶杯转到欧洲后马上畅销。

  日本人的这类发明不胜枚举:可以弯曲的吸管、不断把笔芯推出的自动铅笔、不会滑到碗里的汤勺、方便面、卡拉OK、随身听、笔记本电脑……

  虽然技术本身的原创未必在日本,但是日本人最后会将其不断改进完善,得到了最好的应用。以电冰箱为例,三菱公司发现零下18摄氏度时,肉食会冻硬,0摄氏度左右的冷藏室无法冻肉,两者都有缺点,于是,他们增加了零下7摄氏度的软冻室,即保鲜,又容易切割;日立公司推出了能使食品速冻的冷冻室,既提高了保鲜度,又可节电50%;三洋公司将超市货架使用的"冷气帘"(冷气循环)技术用到冰箱中,延长了食品的保鲜期;松下公司则听取家庭主妇的意见,增大冷冻室,提高了冰箱的方便性。  

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