第65节:资源共享,整合为(2)



系列专题:《中国企业的历史性机遇:老大》

  目前,达能已拥有三十多个知名品牌,在全世界二十多个国家拥有自己的控股企业,市值已达400多亿美元,成为全球第三位的食品行业巨头。

  达能在实践中渐渐形成了自己的产业成长模式:

  一是果断转向朝阳行业,不断抛弃边缘产品;

  二是在世界各地广泛收购当地优秀品牌,实行包容性的本土化和多品牌战略;

  三是把自己定位为一家全球化公司,在任何一个市场上准确袭击国际竞争对手,而对本土的品牌企业则敞开大门、密切融合。

  从上世纪九十年代初开始,达能带着支票来到中国,不断进入无龙头的食品品类领域,敲开一个个中国领先的食品饮料制造商们的大门。

  在饼干领域,达能饼干在中国拥有达能牛奶饼干、王子、闲趣、甜趣、高钙梳打等五大品牌;

  在调味品领域,陶大在中国内地液体调味品市场占有率已经达到25%;

  在啤酒领域,达能先后在中国投资了武汉东湖与唐山豪门两个啤酒合资工厂,年产量达到60万吨;

  在乳品领域,1994年,达能以与光明乳业合资建立上海酸奶及保鲜乳两个项目为起点,通过资产置换和增持股份的方式持有光明乳业20.01%的股份,成为光明乳业的第三大股东。2008年初,达能退出光明,与蒙牛联姻;

  在非碳酸饮品领域,1996年达能开始与娃哈哈建立多家合资公司,掌握51%的控股权;

  1998年与深圳益力成立合资公司经营益力矿泉水,达能掌控合资公司54.2%的股权并买断益力品牌,进而全面控股深圳益力矿泉水公司;

  2000年,达能收购乐百氏92%的股权并全面掌控乐百氏经营业务,后者是当时中国市场饮用水领域的王者;

  2001年收购上海梅林在正广和饮用水公司的50%的股权并最终掌握其经营控制权;

  2006年,达能以1.37亿美元认购了汇源果汁的期股,并约定达能在汇源果汁上市持有的股份不低于22.18%,在汇源果汁上市时,达能最终持有汇源果汁的股份为23.32%,成为中国最大果汁企业的第二大股东;

  达能还同中国乳品行业另一巨头企业蒙牛合作生产酸奶,并在内蒙、北京和马鞍山建立三家合资公司,达能向三家合资公司注入总共约5亿元人民币后,在三家合资公司分别占有49%的股权。

  在医药界,同样有跨国企业看好中国医药市场的发展机遇。

  美国东方生物技术有限公司自2002年开始,频频在国内出手展开收购,从而快速发展壮大。美东生物首先收购了哈尔滨三乐公司,将其送到美国纳斯达克成功借壳上市,同时,以三乐公司为主体开始在国内拓展市场。

  上市以后,美东生物又接连展开了一系列资本运作:

  与华尔街投资银行合作,多方接触投资者,实现融资2000万美元;

  2004年,美东生物又出手黑龙江松花江药业,将这个老牌企业收归旗下,从保健品行业一举跨入医药生产领域;

 第65节:资源共享,整合为(2)
  2005年7月,美东生物正式转向美国主板市场上市;

  2006年5月,美东生物收购广西重点植物药生产企业广西灵峰。其著名的金鸡系列产品就是该公司旗下的拳头产品。美东生物将其作为植物制药主体生产基地,力争用5至10年时间,使其年销售收入达10亿美元,将灵峰药业打造成全国妇科药业第一品牌。

  截至目前,美东生物在国内已经拥有了三家药品生产厂(哈尔滨三乐药业、黑龙江省松花江药业、广西省灵峰药业)、两家健康食品生产厂、两家内设式研究所、一个商业公司和营销总公司。

  美东生物并购扩张的步伐并没有停止,近悉,美东生物又瞄上了黑龙江齐泰药业。这家药品零售公司不仅在黑龙江药品经销市场占据半壁江山,而且网络已经覆盖全国。可以相信,美东生物的并购式快速发展模式,远远比通过做市场滚动式发展快得多的多。

  在跑马圈地、抢占资源的竞赛中,慢吞吞的用自有资本滚动发展注定赶不上时代发展的步伐,不想落后的和想当老大的企业必须具备高超的整合力!  

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