爱华网系列专题：《中国企业的历史性机遇：老大》
目前，达能已拥有三十多个知名品牌，在全世界二十多个国家拥有自己的控股企业，市值已达400多亿美元，成为全球第三位的食品行业巨头。 达能在实践中渐渐形成了自己的产业成长模式： 一是果断转向朝阳行业，不断抛弃边缘产品； 二是在世界各地广泛收购当地优秀品牌，实行包容性的本土化和多品牌战略； 三是把自己定位为一家全球化公司，在任何一个市场上准确袭击国际竞争对手，而对本土的品牌企业则敞开大门、密切融合。 从上世纪九十年代初开始，达能带着支票来到中国，不断进入无龙头的食品品类领域，敲开一个个中国领先的食品饮料制造商们的大门。 在饼干领域，达能饼干在中国拥有达能牛奶饼干、王子、闲趣、甜趣、高钙梳打等五大品牌； 在调味品领域，陶大在中国内地液体调味品市场占有率已经达到25%； 在啤酒领域，达能先后在中国投资了武汉东湖与唐山豪门两个啤酒合资工厂，年产量达到60万吨； 在乳品领域，1994年，达能以与光明乳业合资建立上海酸奶及保鲜乳两个项目为起点，通过资产置换和增持股份的方式持有光明乳业20.01%的股份，成为光明乳业的第三大股东。2008年初，达能退出光明，与蒙牛联姻； 在非碳酸饮品领域，1996年达能开始与娃哈哈建立多家合资公司，掌握51%的控股权； 1998年与深圳益力成立合资公司经营益力矿泉水，达能掌控合资公司54.2%的股权并买断益力品牌，进而全面控股深圳益力矿泉水公司； 2000年，达能收购乐百氏92%的股权并全面掌控乐百氏经营业务，后者是当时中国市场饮用水领域的王者； 2001年收购上海梅林在正广和饮用水公司的50%的股权并最终掌握其经营控制权； 2006年，达能以1.37亿美元认购了汇源果汁的期股，并约定达能在汇源果汁上市持有的股份不低于22.18%，在汇源果汁上市时，达能最终持有汇源果汁的股份为23.32%，成为中国最大果汁企业的第二大股东； 达能还同中国乳品行业另一巨头企业蒙牛合作生产酸奶，并在内蒙、北京和马鞍山建立三家合资公司，达能向三家合资公司注入总共约5亿元人民币后，在三家合资公司分别占有49%的股权。 在医药界，同样有跨国企业看好中国医药市场的发展机遇。 美国东方生物技术有限公司自2002年开始，频频在国内出手展开收购，从而快速发展壮大。美东生物首先收购了哈尔滨三乐公司，将其送到美国纳斯达克成功借壳上市，同时，以三乐公司为主体开始在国内拓展市场。 上市以后，美东生物又接连展开了一系列资本运作： 与华尔街投资银行合作，多方接触投资者，实现融资2000万美元； 2004年，美东生物又出手黑龙江松花江药业，将这个老牌企业收归旗下，从保健品行业一举跨入医药生产领域；
2005年7月，美东生物正式转向美国主板市场上市； 2006年5月，美东生物收购广西重点植物药生产企业广西灵峰。其著名的金鸡系列产品就是该公司旗下的拳头产品。美东生物将其作为植物制药主体生产基地，力争用5至10年时间，使其年销售收入达10亿美元，将灵峰药业打造成全国妇科药业第一品牌。 截至目前，美东生物在国内已经拥有了三家药品生产厂(哈尔滨三乐药业、黑龙江省松花江药业、广西省灵峰药业)、两家健康食品生产厂、两家内设式研究所、一个商业公司和营销总公司。 美东生物并购扩张的步伐并没有停止，近悉，美东生物又瞄上了黑龙江齐泰药业。这家药品零售公司不仅在黑龙江药品经销市场占据半壁江山，而且网络已经覆盖全国。可以相信，美东生物的并购式快速发展模式，远远比通过做市场滚动式发展快得多的多。 在跑马圈地、抢占资源的竞赛中，慢吞吞的用自有资本滚动发展注定赶不上时代发展的步伐，不想落后的和想当老大的企业必须具备高超的整合力！
