爱华网系列专题：《中国企业的历史性机遇：老大》
三、整合无边界，发展无边界 资源整合不限于资本的整合，凡是经营企业需要的资源都是整合的内容。资源有多少，整合的内容就有多少。 整合的内容有： 技术整合。比如我国汽车制造业中的黑马，拥有自主知识产权的奇瑞汽车的开发，就是通过整合资源获得的成功。奇瑞董事长兼总经理尹同耀说，我们把整车分解成不同的部分，能做的就自己做，不能做的就外包出去。 尹同耀请商务部研究院跨国公司研究中心主任王志乐来给自己讲课，讲课的主题是"如何从跨国公司走向全球公司"。他对王志乐提出的观点非常认同--"把价值链的若干环节进行外包，充分利用其他企业、其他国家的资源；或者通过与其他企业建立战略联盟或并购其他企业，吸纳整合全球最优资源"。 第一代奇瑞的底盘是模仿捷达的，车身是与台湾福臻模具公司联合设计的，而零部件则分别委托给合资汽车企业的配套厂生产，奇瑞自己负责系统集成和整体把控。 海尔为了在数字网络家电中取得优势，领衔整合了中国网通、清华同方、上广电、春兰集团、长城、上海贝岭，共同制定推广"E佳家"标准。2007年，又与英特尔联手，将"E佳家"与微软、英特尔主导的DLNA（数字生活网络联盟）标准融合，抢夺3C标准。
在第八章提到的比亚迪的王传福，将自动生产线的关键要素与中国廉价的技术工人进行整合，就是一种技术整合。 传播与时尚元素整合。任何一个创新的活动，一定是多种资源的整合。比如2007年10月，亚都签约迪斯尼，将迪斯尼卡通动物造型整合到产品上，让产品时尚化，吸引年轻消费者的眼光。新近推出的维尼熊和米奇加湿器受到格外欢迎；洋酒轩尼诗租用一架商务专机，邀请最重要的目标客户也是意见领袖来到云南丽江，由中国十大知名厨师亲自烹制的精美菜肴请他们品尝，并配以轩尼诗李察助兴。 娱乐元素具有天然的传播功能。在常规传播渠道受限后，医药企业整合娱乐业资源，借道传播。江西仁和药业冠名 "仁和闪亮新主播"，借助湖南卫视这一目前中国最强劲的娱乐媒体平台，吸引了15万各年龄层的人报名参与，其主打产品闪亮滴眼露销量足足增长了8倍。广西"金嗓子"赞助"超级访问"、香港京都念慈蓭助力"全国PUB歌手大赛"等，这些借道传播活动，都表现出营销者超凡的跨界思维力和资源整合力！ 品牌虚体与经营实体的整合。恒源祥原本是上海一家老字号绒线企业，到刘瑞旗接手时，仅剩下南京路上100平方米的小店，刘瑞旗异想天开要生产毛线。一个小店，工厂在哪里？资金在哪里？刘瑞旗决定用品牌资产调动社会有形资产，用恒源祥品牌与毛线商合作，生产恒源祥毛线。 恒源祥上海总部集中力量打造品牌，并且负责产品研发、质量管理，由加盟工厂生产恒源祥产品，形成了品牌管理在上海，生产在长三角，销售遍布中国的模式，年销售总额达到30个亿。恒源祥模式无意中出成了中国早期的特许经营先驱。 恒源祥现今已经发展成为一家拥有"恒源祥"、"Fazeya（发财羊）"两个全国著名品牌，并以品牌运作为核心，集科、工、贸为一体，产业涉及绒线、家纺、针织、服饰四大板块， 12个子公司，100多家加盟工厂，6800多家加盟销售商的集团型企业。2005年恒源祥集团公司成功成为北京2008年奥运会赞助商。 品牌与文化整合。"金六福"就瓶中的透明液体来说，它与其它白酒没有太大的区别，业内人士都知道它是五粮液企业为其生产，乙醇与福文化也没有什么天然联系。但是她大胆地将深藏于最广大百姓心中的俗文化中的"祈福"之意，整合过来，嫁接到"金六福"上。"金六福"一路演绎，从个人的"福"到民族的"福"、国家的"福"，直至世界的"福"，最后"金六福"成为了"福"的化身。金六福继茅台的不可替代的历史、五粮液的老大定位之后，当仁不让地担当起"福"酒的老大。
