季欣麟:成为创造者而非竞争者



 过去十多年从事新闻工作的历程里,我不断思考精益求精的专业工作,还有很多时间,花在对竞争对手的分析上:如何超越已有竞争者,达到市场的领先地位。

  从小我们就被教育竞争性思维模式,“超越别人,才会成功”。我们总认为,成为市场第一名,是战胜了很多对手,所以才得到血泪的冠冕。人们总相信“一将功成万骨枯”,却不曾想过,成功者可能是采取了跟失败者不同的创造性思路,坚持到底的结果。

  企业融资之路,也是如此。为何某些企业顺利得到融资,有些企业跌打滚爬多年,却换不到风投一秒钟的青睐?我们是否把太多的精力,花在趋同的竞争,而很少反省自己的企业踏踏实实地做了多少创新?

  创业投资行业,是激励创新的引擎。日格蒙(J. Zygmont)的《创投致富的九大法则》(The VC Way)一书指出,创投公司所募集的资金中,每年的管销费用,通常是总基金的2.5%,这笔现金用来支付所有营运的开销。所以基金规模越大,可买的香槟就愈贵。

  而真能帮助创投公司赚钱的,往往只占据十分之一,这些公司是最能将创意思维执行出来的企业。其他两成企业自然存活,还有一成企业不死不活,六成企业则面临破产清盘。

  创新是脆弱且需要抚育的。1990年代末期,由网络业引发的歇斯底里风潮,使得某些新公司,在新创不到一年,就走向首次公开发行。这常是不理性的行为,所以面临大量泡沫。但有时候,效率强的网络企业,的确会有“十倍速的增长”,这取决于资本和商业模式的细致运作。

  视频网站,就是一个神奇创新的行业。去年,《时代》杂志把年度风云人物,给了你(You),就是颁奖给YouTube视频网站的创新思维。杂志当中是个电脑框出的镜面,每个人翻阅杂志时,就会在杂志上看到你(You)。

  这暗示了,你可能有一天通过YouTube视频网站,成为世界性的风云人物。每个人都可成为一个媒体。

  不到一年,YouTube就被Google以16.5亿美元收购,创下网站最快被收购的纪录。

  简单的创造性思维,结合风投资金,宣告新媒体时代来临。YouTube短时间创造3400万人的视频社群,全世界的网友,都可在平台上,自由上传、分享、讨论影片。现有数亿部影片可供搜寻,每分钟则有10小时的影片,上传到YouTube。

 季欣麟:成为创造者而非竞争者

  YouTube让成立20年的福特模特经纪公司(Ford Modeling Agency)起死回生;全球知名电影频道HBO特别开辟时段,放送YouTube的热门影片;今年美国大选,YouTube和有线电视网C-SPAN合作,把选民发表意见的视频影片,给候选人来回答;未来,或许每个人通过YouTube,都可成为BBC、ABC的主播或主持人,营造媒体王国。

  YouTube与合作伙伴的成功,不是来自竞争思维,而来自源源不绝的创造性思维。网站3个创办人陈士骏、查德·贺利(C.Hurley)、卡林姆(J.Karim)不满30岁,成立第一年,因为南亚海啸普吉岛的独家视频,吸引130多万人上站观看。但是,他们却拒绝广告商捧来白花花的银子,不让广告商在影片里插播广告。

  “我只专注使用者要什么,不是看竞争者在做什么。”创办人之一,来自台湾的陈士骏说。他和另一个创办者贺利,在20个月时间内,从负债变身为十几亿人民币的富豪。

  华特斯(W.Wattles)在1910年撰写的成功学巨著《失落的致富经典》(The Science of Getting Rich)里为创造性思维画龙点睛:“你并不需要夺走任何人的任何东西;你并不需要在交易时斤斤计较;你并不需要欺骗别人或占人便宜……你要成为创造者,而不是竞争者,你一定会得到想要的一切。” 

  

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