爱华网过去十多年从事新闻工作的历程里，我不断思考精益求精的专业工作，还有很多时间，花在对竞争对手的分析上：如何超越已有竞争者，达到市场的领先地位。
从小我们就被教育竞争性思维模式，“超越别人，才会成功”。我们总认为，成为市场第一名，是战胜了很多对手，所以才得到血泪的冠冕。人们总相信“一将功成万骨枯”，却不曾想过，成功者可能是采取了跟失败者不同的创造性思路，坚持到底的结果。
企业融资之路，也是如此。为何某些企业顺利得到融资，有些企业跌打滚爬多年，却换不到风投一秒钟的青睐？我们是否把太多的精力，花在趋同的竞争，而很少反省自己的企业踏踏实实地做了多少创新？
创业投资行业，是激励创新的引擎。日格蒙（J. Zygmont）的《创投致富的九大法则》（The VC Way）一书指出，创投公司所募集的资金中，每年的管销费用，通常是总基金的2.5%，这笔现金用来支付所有营运的开销。所以基金规模越大，可买的香槟就愈贵。
而真能帮助创投公司赚钱的，往往只占据十分之一，这些公司是最能将创意思维执行出来的企业。其他两成企业自然存活，还有一成企业不死不活，六成企业则面临破产清盘。
创新是脆弱且需要抚育的。1990年代末期，由网络业引发的歇斯底里风潮，使得某些新公司，在新创不到一年，就走向首次公开发行。这常是不理性的行为，所以面临大量泡沫。但有时候，效率强的网络企业，的确会有“十倍速的增长”，这取决于资本和商业模式的细致运作。
视频网站，就是一个神奇创新的行业。去年，《时代》杂志把年度风云人物，给了你（You），就是颁奖给YouTube视频网站的创新思维。杂志当中是个电脑框出的镜面，每个人翻阅杂志时，就会在杂志上看到你（You）。
这暗示了，你可能有一天通过YouTube视频网站，成为世界性的风云人物。每个人都可成为一个媒体。
不到一年，YouTube就被Google以16.5亿美元收购，创下网站最快被收购的纪录。
简单的创造性思维，结合风投资金，宣告新媒体时代来临。YouTube短时间创造3400万人的视频社群，全世界的网友，都可在平台上，自由上传、分享、讨论影片。现有数亿部影片可供搜寻，每分钟则有10小时的影片，上传到YouTube。
YouTube让成立20年的福特模特经纪公司（Ford Modeling Agency）起死回生；全球知名电影频道HBO特别开辟时段，放送YouTube的热门影片；今年美国大选，YouTube和有线电视网C-SPAN合作，把选民发表意见的视频影片，给候选人来回答；未来，或许每个人通过YouTube，都可成为BBC、ABC的主播或主持人，营造媒体王国。
YouTube与合作伙伴的成功，不是来自竞争思维，而来自源源不绝的创造性思维。网站3个创办人陈士骏、查德·贺利（C.Hurley）、卡林姆（J.Karim）不满30岁，成立第一年，因为南亚海啸普吉岛的独家视频，吸引130多万人上站观看。但是，他们却拒绝广告商捧来白花花的银子，不让广告商在影片里插播广告。
“我只专注使用者要什么，不是看竞争者在做什么。”创办人之一，来自台湾的陈士骏说。他和另一个创办者贺利，在20个月时间内，从负债变身为十几亿人民币的富豪。
华特斯（W.Wattles）在1910年撰写的成功学巨著《失落的致富经典》（The Science of Getting Rich）里为创造性思维画龙点睛：“你并不需要夺走任何人的任何东西；你并不需要在交易时斤斤计较；你并不需要欺骗别人或占人便宜……你要成为创造者，而不是竞争者，你一定会得到想要的一切。”
