爱华网做为一名个私小企业的经营管理者（老板），您认为您的企业在管理上是否还存在着什么样的不足之处、是否还需要完善。这个问题可能会被很多个私小企业的经营管理者（老板）所淡忘。
有一次，我们同一个原材料供应商吃饭。谈话中谈到了关于个私企业管理的话题。他说了一句“我们的企业不需要什么管理制度，只要能赚钱就行了”。实际上他当时的这句话给我对企业管理的理解上了一课。也成了我们后来经常讨论的话题。记得06年国庆长假期间，我的几个好朋友到我们的厂里聚会。其中一个刚从外地回来的朋友，一进入我的办公室，就脱口说了一句：“小子，看来你混的不错，是不是请”小秘“了。原来他是对我办公室的“整洁”所不解。其实，并不是我真的请“小秘”了。而是受“海尔模式”的启发。在管理上从我做起、从自身做起、从身边的“小事”做起。我现在经营的是一家个体股份制生产型小企业。 我们的企业“很小”但却是“五脏俱全”从上至下各个部门基本上都有了。而我这个小小的经营厂长，经过同企业一年多的“磨合”也基本上被“磨圆”了。话说回来一个企业只要能“赚钱”是对的，但要如何去“赚取更多更合理的钱”可能也是我们大家共同的思想出发点。在这里我谈谈我们的管理制度和模式，我们的管理模式是“经营厂长”决策制。我们的管理制度是，员工考勤制、采购申报制、生产成本制、质量考核制、财务跟进制、销售回访制、奖金激励制”。并要求所有员工做到“诚信对客户、管理对自身”厂训。提出了“诚信是生命、质量求市场、价格求发展”的企业宗旨。在管理上从我做起、从自身做起、从身边的“小事”做起。从这些制度的起草到确定到实施，我们经过了四个多月的“磨合”。现在我们的企业算是真正尝到了用“管理赚钱”的甜头。生产效力提高了、生产成本下来了、产品质量上去了。“小企业”也是要用“大管理”的，只有加大了管理力度、细化了管理分工，不断完善管理机制。我相信我们的企业也会在不远的将来“步入”集团化的行列。
