爱华网小蚂蚁也能扳倒大巨人！陈士骏先前在网站PayPal的工作经验，让他不只知道而且更加坚信“消费者为王”。PayPal因为提供了让消费者容易使用的付款服务，竟打败了全球最大购物网站eBay的线上付款公司Billpoint，让后者甘愿花15亿美元(约合人民币120亿元)买下PayPal。
消费者正以一股所有人都想象不到的力量在觉醒！连串的发现，激励了陈士骏日后作出了一个没人敢下的决策。
2005年2月，陈士骏3人在贺利家的车库中创业。“几台计算机，一张信用卡(陈士骏的信用卡)，就把系统建立起来了。”陈士骏说。
6.每月背负60万元的卡债
2005年5月，3人愁眉苦脸地坐在堆满杂物的车库里对望，他们想提供平台给eBay网络拍卖者使用，但卖方不喜欢以影片介绍产品，结果就是“没有人用，”陈士骏说。怎么会这样？陈士骏检讨，自己虽然嘴巴强调消费者，但手里仍紧握住自己的利益。YouTube满脑子想的，是把这个服务给谁用才会赚钱，企图为未来的收费服务铺路，却没把全部心力放在怎样让消费者轻松分享影片这件事上，违背了初衷。想通了，陈士骏做的第一个决定，是松开双手，“不是把我们创造的产品塞给消费者，而是创造他们要的产品。”“这简直是自杀式行为！”网络数码执行长官陈铭尧评论。他们宣布，提供“嵌入式服务”，消费者上传影片到YouTube网站后，其他喜欢影片或是想要观赏影片的人，可以直接设立链接，贴到自己的网页上。也就是说，所有人不须要进入YouTube的网站，在自己的网页上就能看到那些影片。
YouTube提供嵌入式服务已经是创举，他们更进一步，让消费者拿出自己有兴趣的影片，“使用者不只是消费者，更是产品共同开发者。”陈士骏说。“我相信消费者的力量。”陈士骏说。当时，他刚离开eBay，向银行贷款在旧金山买了房子。成立YouTube后，为了支付每个月1.8万美元(约合人民币14万元，台币60万元)的频宽费用，被迫向银行协商要求提高3倍信用额度。这么辛苦，只为了让消费者上传自己喜欢的影片。
7.萨达姆被绞画面被放上YouTube
2005年10月，一群二十岁上下的年轻人发现了YouTube的好处，开始利用影片在自己的博客写日记，并在全球最大社交网站MySpace造成轰动。
幸运之神这时也眷顾了YouTube。通过PayPal老同事牵线，曾经投过Google与Yahoo的股王制造机——红杉创投，愿意听陈士骏他们的演示文稿，“那时候我们连办公室都没有，网站也没有营运计划……”但，看到暴涨的点击人数，红杉一出手，就以350万美元的金额，解了他们的燃眉之急。YouTube上的影片，令人快乐，更令人屏息。坐在婴儿椅上的小婴儿，听到“叮”“咚”的声音，就不由自主地“哇哈哈”。叮一声，他笑一番，长达1分40秒的短片，他从头笑到尾。大家把这个影片在YouTube的网址，传送给好友时，写着：“愿你也同样快乐。”而萨达姆被行刑吊死的画面，被用手机偷拍放上YouTube后，竟引发伊斯兰教世界的派系抗争，差点引起国际纷争。
8.打不过YouTubeGoogle把它买下来
1年零8个月的时间，陈士骏就让全世界疯狂。先驱者的优势，让网络社群粘上YouTube，纵使Google与Yahoo急起直追，仍不敌网络族群对YouTube的忠诚。两者同时间发展影音分享平台，一年过后，拥有一万名员工的Google，所能创造的收视人口，却是只有60人团队的YouTube的五分之一。
Google决定购并YouTube。即使YouTube仍未获利，但是凭着它“粘着”的3400万双观众眼球与背后带来的广告商机，《时代》杂志认为，Google买到YouTube是赚大了。陈士骏回忆整个并购过程。当他和合伙人贺利第一次与Google创办人佩奇与布林见面时，他形容自己紧张得忘记说了什么，只知道自己真的办到了，见面后不到一星期，他签下合约，从一个负债的小子，变成了百亿富翁。
“回头看，我笑我自己，还有我所坚持的安稳道路……”当初劝他找安稳工作的卡罗，在将出版的书中这么写到。当年，卡罗看到的是危险，而陈士骏看到的是机会，因为他对消费者至上深信不疑。这个相信，决定了两条迥然不同的道路。
