爱华网系列专题：《职场中的简单和坦诚文化：透明》
序言
沃伦?本尼斯 某些议题几乎成为了所有机构的当务之急，并开始逐渐出现在我们关于组织、商业、公共生活以及私人生活的所有谈话中。透明就是这类迫在眉睫，越来越著名的议题之一。 我发现，自己和那些致力于终身研究领导者的人一样，无论何时，谈到领导力时，都会谈及透明——并由此延伸到信任。全球商业、公司管理、国内及国际政策，媒体是如何应对每天都在冲击我们的信息浪潮的……无论主题为何，透明都是一个中心议题。透明是一个概括性很强，而且很有吸引力的词，它包含了坦率、诚实、正直、道德、清晰、毫无遮掩、遵纪守法以及其他很多事，它让我们公平地彼此交往。 在网络社会，竞争是全球性的。鼠标轻点，就能撼动一个人的名誉，透明已经成为一种生存法则。和很多组织的股东一样，我们不断呼吁透明，但我们真正需要的是什么？透明的承诺是什么？它真正的风险又是什么？领导人和组织应该如何理解透明——为什么对于领导来说，理解透明至关重要？在这本书中，我和其他作家——有着丰富的组织生活经验的丹尼尔?戈尔曼以及詹姆斯?奥图尔，还有我长期的搭档帕特里夏?比德曼一起，探索了：成为透明的领导，打造一个透明的组织，生活在越来越透明的全球文化中——到底意味着什么？这本书无意为这个复杂的议题做出定论。但我们相信，这三篇互相关联的文章提供了一些深入的见解，它们能够帮助领导在处理和透明相关的事务时头脑更加清晰，行事更为周到。这个迷人而艰难的时代向我们证实，透明已经成为一个日益重要的议题。 信任和透明总是息息相关。没有透明，人们无法相信领导说的话。在美国，我们时常感到政府对我们有所隐瞒。领导这么做是因为真相会助长敌人的力量，但很多人不相信这种解释。他们认为，缺乏透明才是真正的敌人。
