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系列专题：《职场中的简单和坦诚文化：透明》
透明在很多地方都是十分迫在眉睫的一个议题，因为在上个十年，出现了无处不在的电子技术，这让透明变得无可避免。我们生活在一个交流变得空前容易，也最为冷酷无情的时代。我们的经历以数字方式存储，强大的搜索引擎让网民能在几秒的时间内从一个不断膨胀的档案库中挖出资料。这种新技术让上百万曾经生活在封闭的乡村的人获得解放，同时也给我们提供了数不尽的新机会，这么说毫不夸张。随着手机以及其他闪闪发光，哔哔作响的设备逐渐普及，个人电子助手慢慢地成了我们自愿戴上的枷锁，新技术同时也增加了我们对日常生活环境的焦虑程度。 矛盾的是，日渐增强的透明在带来启蒙的同时也带来了混乱，在带来清晰的同时也带来了迷惑。我们期待很多事情的真相浮出水面，而这些被揭露的真相却都在提醒我们注意，我们脚下的土地并不坚实。我们不容易感知，“当下”其实并没有保质期。尽管我们比以前知道的更多了，但我们却经常感到自己能掌控的事反而更少了。世界似乎在同一时间变得既“无政府主义”又冠冕堂皇；既自由又不自由。 这三篇文章分别从三个不同的角度来看待透明——组织内部以及组织之间；个人责任的角度；最后是数字时代的新背景——所有的重点都放在了和领导者以及领导力相关的关系上。在第一篇文章中，丹尼尔?戈尔曼，帕特里夏?比德曼和我三人探讨了每个当代领导者都要面对的紧迫的难题：如何创造出坦诚的文化。我们认为，畅通无阻的信息流通对组织的健康至关重要。 以情商方面的研究成果而为人所知的丹尼尔，花了数十年时间专门研究信息流动是如何塑造组织的。对于自我欺骗以及它如何破坏决策过程，他一直有着浓厚的兴趣 。他很好奇，“生死攸关的谎言”是如何阻止重要的真相浮出水面的——首先在家庭，然后在公司和其他组织中。对我来说，我一直认为坦诚对于个人和组织的健康都至关重要；拒绝真相会对我们造成无法衡量的伤害。组织需要坦诚，就像心脏需要氧气。讽刺的是，公司领导和政治领导越想抵制透明就越办不到。但不幸的是，其中的原因并不是善定胜恶，而是新科技具有改变现实的力量。无论领导人喜欢与否，在YouTube的时代，他们无处藏身。
