第5节:透明(5)



系列专题:《职场中的简单和坦诚文化:透明》

  尽管和其他国家相比,“不透明”问题在美国没那么严重,但即使不是大多数,它仍然是很多美国组织的特点。不透明一般不是偶然的,这种行为经常系统化地构筑在组织结构中。

  接下来的几页里,我们一起来看看,妨碍坦率和透明的组织文化的力量,以及缺乏坦率和透明所导致的灾难性结果。我们还将为您展现,由于全球文化发生的深刻改变,向公众隐瞒信息已经成为不可能的任务。其中最重要的是电子技术的发展,它让黑暗无处藏身。还有过去十年间博客的兴起——这一发展让透明变得不可避免。

  在今天的狗仔文化中,没人敢保证自己的秘密幽会不被人发现;没有诋毁种族的言行能不留痕迹,公司的不法行为不可能永远藏在锁住的文档柜中安枕无忧。十年前,除非有人请求专业记者将秘密公诸于众,否则秘密将永远是秘密;而今天,任何有手机和电脑的人,都有能力将价值数十亿美元的公司,甚至政府拉下马。

  什么是坦诚的文化?

 第5节:透明(5)
  说起透明或者谈及开创一种坦诚的文化,我们真正讨论的其实是信息在组织内部,以及组织和利益相关者(包括公众)之间的自由流动。信息的流动对于任何组织来说都类似于中枢神经系统:因为组织的效率取决于此。

  某个组织参与竞争、解决问题、开拓创新、迎接挑战、实现目标——如果你愿意,还有获取情报——的能力,会随着信息流动的健康程度而变化。特别是当这些信息包括某些至关重要但难以获得的事实时更是如此。对于一些让领导怒发冲冠的消息,下属通常会采取轻描淡写、伪装、或者干脆忽略的做法,这些都是可以理解的。如果信息在某个组织内部可以自由流动,下属会因为这种言论开放感到自由,领导必须欢迎这样的开放。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/265172.html

更多阅读

第45节:透明(45)

系列专题:《职场中的简单和坦诚文化:透明》  信任对下属有一种暗示,会影响他们对当权者说真话的意愿。社会心理学家罗伯特?布莱克和珍妮?莫顿检查了70年代美国宇航局一项研究的资料,这项研究是为了揭示出空难中的人为因素。他们发现,

第44节:透明(44)

系列专题:《职场中的简单和坦诚文化:透明》  对很多领导来说维持这样的忠诚很难,因为这要求相对罕见的诚实品质。诚实正直的人会言行一致。这需要他们不仅仅了解自己所相信的,还有必要了解自己。对于像甘地这样的领袖来说,诚实与生俱

第43节:透明(43)

系列专题:《职场中的简单和坦诚文化:透明》  有很充分的证据证明透明在保持组织健康中扮演着中心作用。在研究了一百个案例后,丹佛大学的卡尔?拉森发现,在一个团队中,“开放”是成功的首要预示,透明会为组织带来长期利益。那些自相矛盾

第42节:透明(42)

系列专题:《职场中的简单和坦诚文化:透明》  承认自己的错误也许是唯一一件比告诉老板他错了更冒险的事。在坦白很严重的错误时,对当权者说真话特别具有威胁性。很多经理的确因为害怕被暴君领导惩罚而变得不愿冒险。为了让人们从这

第41节:透明(41)

系列专题:《职场中的简单和坦诚文化:透明》  一般来说,女性在为自己所坚信的事挺身而出时,会展现出无畏的勇气。尽管我认为这种观点很容易引发争议,但在被伊斯兰教堂褒奖过的人当中,女性殉道士的百分比似乎相当高。而且历史上充满了女

声明:《第5节:透明(5)》为网友伊人浅笑醉长安分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除