第19节:透明(19)



系列专题:《职场中的简单和坦诚文化:透明》

  第三个常见的信息流通障碍是所谓的“闪光效应”。从某种程度上说,那些众所周知的、一夜之间坠落的很多明星CEO让曾经光辉的主管形象变得暗淡。但尽管发生了让安然高管威信受损的丑闻,在其他例子中,领导者仍然是许多人眼中半人半神的存在。很多部下因此不敢告诉领导那些不得不说但令人尴尬的事实。曾在办公室工作过的人都知道,检查CEO公款花销的标准和检查档案管理员的是有天壤之别的。某些阶层的特权之一,就是无条件获得某些行为的许可,而如果他们的下级做出同样的事则会遭到质疑。这一点即使不是大多数组织的情况,数量也不会少。很多领导以各种各样的方式默许并鼓励这种将自己神话的观点:比如昂贵的办公桌,一尘不染的桌面,住宅的尺寸和私密性等等。

  那些领导者做的令人厌恶的事不断传进我们的耳朵,本该监管的人因为领导太令人畏惧而没能直言相谏。一个经典的例子发生在霍林格国际公司的董事会,很明显他们在没有提出任何尖锐问题的情况下,就同意了那时的CEO 康拉德?布莱克购买涉及富兰克林?德拉诺?罗斯福的,价值800万美元的报纸,对于此次收购的价值,唯一的证据是卖方提供的一个评估报告。这个评估并非来自于一个无利益关系的第三方,而是卖方自称这次收购会在一年内增值3倍。那么董事会为什么未经思考和审查便急切的批准了这次收购?据《纽约时报》的报道称“一些接近董事会的人……认为,这不是疏忽,而更像是因为敬畏,这说明了人们是如何看待自由统治的‘君主’布莱克的。”

 第19节:透明(19)
  很显然,亨利?基辛格和董事会的其他人信任布莱克,甚至敬仰他。这让他们忘记了公司股东对布莱克负有监督的责任。正如一个管理专家说的,董事会没能履行“好奇的职责”。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/265149.html

更多阅读

第44节:透明(44)

系列专题:《职场中的简单和坦诚文化:透明》  对很多领导来说维持这样的忠诚很难,因为这要求相对罕见的诚实品质。诚实正直的人会言行一致。这需要他们不仅仅了解自己所相信的,还有必要了解自己。对于像甘地这样的领袖来说,诚实与生俱

第43节:透明(43)

系列专题:《职场中的简单和坦诚文化:透明》  有很充分的证据证明透明在保持组织健康中扮演着中心作用。在研究了一百个案例后,丹佛大学的卡尔?拉森发现,在一个团队中,“开放”是成功的首要预示,透明会为组织带来长期利益。那些自相矛盾

第42节:透明(42)

系列专题:《职场中的简单和坦诚文化:透明》  承认自己的错误也许是唯一一件比告诉老板他错了更冒险的事。在坦白很严重的错误时,对当权者说真话特别具有威胁性。很多经理的确因为害怕被暴君领导惩罚而变得不愿冒险。为了让人们从这

第41节:透明(41)

系列专题:《职场中的简单和坦诚文化:透明》  一般来说,女性在为自己所坚信的事挺身而出时,会展现出无畏的勇气。尽管我认为这种观点很容易引发争议,但在被伊斯兰教堂褒奖过的人当中,女性殉道士的百分比似乎相当高。而且历史上充满了女

第40节:透明(40)

系列专题:《职场中的简单和坦诚文化:透明》  傻瓜和哨兵  虽然摩托罗拉半途而废了,但是将这种依靠高尔文个人领导能力发展起来的流程制度化,还是可能的。在20世纪80年代,当凡尔纳?莫兰德还是美国现金出纳机公司的执行官时,他建议所有

声明:《第19节:透明(19)》为网友霸王灬歸来分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除