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江苏酒业看宿迁，这是不争的事实。
宿迁市有江苏酒行业的两大巨头“洋河”和“双沟”，还有一个地方品牌“分金亭”。今年上半年，三家企业实现税收总额9.87亿元，同比增长83.86%，占全市税收总额的25.6%。
而今，为了更好地促进宿迁酒业的大发展，宿迁市政府一边积极申报筹建国家白酒质监中心，一边推动企业的资本整合，意图很明显，做强做大宿迁的酒产业。
政府“组合拳”
8月20日，为详细了解宿迁市创建国家白酒产品质量监督检验中心的筹建情况，国家质检总局科技司副司长侯玲林带领国家白酒产品质量监督检验中心前来考察。宿迁市市委常委、常务副市长徐惠民，副市长许步健陪同考察，关注程度可见一斑。
早在2003年起，宿迁市就在一直高度关注全国白酒产业的发展情况，并积极申报建设国家白酒中心。
2005年，宿迁市产品质量监督检验所增设江苏省白酒产品质量监督检验中心，同年被全国工业产品生产许可证办公室批准为白酒生产许可证发证检验单位。而自2008年以来，宿迁市加大了调研力度，不仅成立了建设国家白酒中心工作领导小组，还组织人员前往贵州、山西、四川3个国家白酒中心考察学习，并赴五粮液、泸州老窖、汾酒、剑南春等白酒企业实地调研。
据悉，国家白酒中心项目拟选址在市湖滨新城开发区，占地约50亩，项目计划总投资5000万元。拟建设检测办公用房1.5万平方米，其中办公用房3000平方米，检测用房1.2万平方米。
“我们之所以关注和支持酒业发展，不仅因为它对我们财政做出巨大贡献，更重要的还在于这两大名酒是全国性的知名品牌，在消费者当中享有崇高盛誉。如何振兴苏酒，如何弘扬宿迁的名酒文化，是摆在我们面前的重要课题。”时任宿迁市市长的张新实曾经这样对媒体表示，如今，张新实的身份是宿迁市委书记、市人大常委会主任，但他做强宿迁酒业，让苏酒振兴的初衷始终没有改变，甚至更加强烈。
7月29日，中国证监会发行审核委员会开始对江苏洋河酒厂aihuau.com股份有限公司的首发申请进行审核，随即，IPO( 首次公开募股）申请获得通过。紧接着的8月21日，维维股份发布公告称，同意将公司持有的江苏双沟酒业有限公司全部股份4466万股（占双沟酒业股份总股本的40.60%）一次性转让给江苏宿迁市国丰资产经营管理。业内人士透露，此举在于让双沟酒业加速IPO进程。
短短时间内，苏酒两大巨头轮番上演了一场资本大戏，两大动作的顺利推进，得益于幕后的力量——宿迁市政府。
据调查，今年的6月下旬，宿迁市委研究室就曾对宿迁近40多家白酒企业进行了一次集中调研。此次调研显示，尽管洋河、双沟两大酒厂发展势头看好，但近年来，在全国白酒二线品牌中，苏酒中小企业踪影难觅，广大白酒中小企业的发展受到挑战，甚至面临生存危机。
另外一个现状是，洋河所在的洋河镇和双沟所在的双沟镇，都因为两大企业的辐射作用而带动了相关的物流、包装等产业，以此为鉴，当地政府也希望企业走集群发展之路，充分利用洋河、双沟、今世缘等苏酒原产地优势、产业优势，通过市场运作和产权多元化组合等方式，大力发展包装、灌装、物流业，努力形成以白酒生产加工为枢纽，连结上下游产业及配套产业的产业集群。
如今，还有一个新概念的提出不得不引起江苏省政府的注意——泛长三角区域经济。从行政区经济走向区域经济，第一个推动力是市场，但在这个过程中，政府的协调和整合必不可少，其中的一个关键环节就是进行区域规划。
“泛长三角”经济概念难得提出已经把苏酒放到了一个大平台之上，大产业、大经济、大环境，还需要地方政府出台更多的“组合拳”。
苏酒的二次飞跃
从1998年江苏省委省政府提出“振兴苏酒”号召以来，苏酒已经走过了十多年的“振兴”路，以洋河、双沟、今世缘为首的苏酒军团也不辱使命，实现了振兴期的第一次飞跃。
在建国后举办的第五届全国评酒会评选出的十七大国家名酒中，江苏占据了两席，“双沟”和“洋河”作为国家名酒被记入中国白酒发展史中。然而，随着川酒、徽酒的大举入侵，苏酒面临着巨大的压力，同时其“低档酒”的短板开始显现。
在此背景之下，以洋河、双沟、今世缘为代表的江苏白酒企业开始转变思路，以品牌开拓市场，并将产品线逐渐延伸到高端领域。
2003年，洋河蓝色经典的横空出世，拉开了苏酒绝地反击的序幕。
到2008年，洋河实现销售收入37.4亿元，利税16.81亿元；双沟、今世缘销售收入双双突破15亿元，实现税利分别为6.27亿元和4.72亿元。另外，汤沟两相和、品王、沛公酒业各项经济指标业也创出新高，销售收入分别突破4亿元、2亿元、1亿元。同时，江苏中小白酒企业的业绩也创历史最高水平。
苏酒的第一次快速发展，得益于其体制改革、人才引进和产品创新的成功，这些也是企业成长阶段首先需要解决的问题，然而在原始积累达到一定程度时，企业开始追求质的飞跃，要突破这个临界点就要靠资本的力量。
2008年4月24日，洋河公司召开的年度工作落实会议上，公司董事长、党委书记杨廷栋在会上号召全厂上下积极化解信心问题、观念问题、要素问题、体制机制等四大问题，树立“二次创业”思路。
在洋河的带领下，苏酒企业开始了二次飞跃。
其实，早在2002年，洋河就萌生了上市的想法，显然，不符合企业发展阶段的上市梦想也只是一种理性的冲动，还好，7年之后，洋河终于搭上了这趟发展的快车道。
如今，业已上市的洋河股份所募集的资金一方面将用于调整产品结构，提高中高档白酒产品的生产、营销能力；另一方面，也有意收购兼并或参股江苏省内、外的白酒企业，且对方必须拥有品牌、产能或者营销等优势。
对于资本的渴望，显然并非洋河一家，双沟酒业董事长赵凤琦比喻企业之前的发展如果是“走楼梯”，那么资本运作就是“上电梯”，而他对企业的资本运作目标就是——上市。
“振兴苏酒”是江苏省委省政府对江苏酒业的希望，如今，这个希望变得更加明确——打造百亿集团的酒企业。这无疑需要双沟、洋河甚至今世缘和汤沟等企业的携手合作，当然，更需要政府在其中的“穿针引线”。
事实上，相比于徽酒、豫酒和鲁酒，苏酒企业之间的合作与联系更加密切，没有针锋相对式的恶意争夺，而更多的是一种竞合的关系，这一点，值得其他省份的白酒企业借鉴。
可以预见，如今苏酒的大致脉络是以建立战略性伙伴关系为基础，以建设大型生产基地为目标，以资本运作为纽带，实行多种形式的资本运营和资源整合。具体实施上，以洋河和双沟为核心，通过资产收购、剥离、置换等多种途径实行跨地区、跨行业的联合、重组，实现市场、资源、品牌、技术共享和分工合作，提高企业集约化经营水平，壮大企业实力，取得更大的市场占有率。
