她们是女性经理人的榜样,男性经理人的话题
她们是职场上的铿锵玫瑰,她们是女经理人的标杆、男经理人的话题,她们是中国商界的骄傲!在以男性为主导的商界社会中,她们是万花丛中最鲜亮的那一抹红!
绝不因为是女性,她们就丝毫缺少管理的铁腕、事业的雄心、竞争的魄力、敏锐的洞察力,以及对管理理念和管理方法的创造能力。
相反,正是因为观察和分析企业行为的角度与男性不同,使她们开创了与男人世界迥然不同的管理模式和风格。
她们实践着自己的梦想,也在市场的波涛中中流击水,她们的管理理念和管理方法,不断影响和推动着中国的管理实践!董明珠、谢企华、王利芬、李亦非、俞渝、杨绵绵、王佳芬、翟美卿、张茵、汤美娟,10位优秀的女性,10个光辉的篇章……
当然,中国优秀的管理女性绝不仅仅只有以上10位,而且,随着市场经济的迅速发展,越来越多的商界女性正在以强者的姿态,以宏伟的气魄与男性比肩,创造和影响着中国的管理实践。
No.1董明珠珠海格力有限公司总裁
影响力指数:★★★★★
影响关键词:格力模式工业精神
●经验与策略
1995年至今,董明珠率领的格力电器在销售收入、市场占有率等方面稳居同行业第一,在被称为空调业“寒冬”的2006年,仍保持了40%的高额增长。
1.独特的“格力模式”。格力的辉煌,很大程度得益于董明珠抛开家电连锁卖场,通过绑定经销商自建渠道的分销模式——这种被业界称为“格力模式”的营销方式,对自有经销渠道具有强有力的控制力,能根据实际情况,采取灵活的价格和渠道政策。
2.耐住寂寞自主创新。董明珠最推崇的经营理念是“弘扬工业精神”,在技术研发和自主创新方面多干实事,长期作战,耐住寂寞;关注消费者的根本需求,主动承担社会责任。
3.叫板强势终端。面对国美的封杀和舆论的质疑,董明珠的铁腕显露无余。与国美分道扬镳后格力的优秀业绩,是“格力模式”成功的最好证明。
●标杆效应
董明珠所倡导的“弘扬工业精神”,是诸多中国企业的现实选择。尽管“格力模式”具有一定的不可复制性,但对在连锁终端强势挤压下,纷纷谋划自建渠道的制造商来说,也具有相当的借鉴价值。
●局限与挑战
尽管格力业绩优异,但董明珠的处境不算乐观——在北京等一线城市,“格力模式”正在受到连锁卖场的强势挑战。在格力市场集中的华南、华中及四川的二三线城市,随着连锁巨头布局的加快,格力的销售业绩很可能受到冲击。