爱华网No.6杨绵绵海尔总裁
影响力指数：★★★★☆
影响关键词：创新海尔理念
●经验与策略
1.不断创新。从义无反顾的国际化到各种创新理念的不断推出，海尔是中国企业当之无愧的旗舰之一。而杨绵绵，则是这种创新的有力推动者和坚定的支持者。
2.忠实的“布道者”。多年来一直站在张瑞敏身后的杨绵绵，是海尔理念的忠实“布道者”，“有缺陷的产品就是废品”、“优秀的产品是优秀的人干出来的”等海尔理念，已经为中国的企业经营者所熟知和理解。
●标杆效应
企业的二把手如何与一把手融洽相处，如何恰如其分地发挥自己的作用？杨绵绵就是典范。
●局限与挑战
或许是站在张瑞敏身后的缘故，杨绵绵本人为人称道的管理理念并不多。在家电业的微利情况下，如何带领海尔登上新的高峰，对杨绵绵来说是不小的挑战。
No.7王佳芬光明乳业有限公司董事长兼总经理
影响力指数：★★★★★
影响关键词：国际资源标杆学习
●经验与策略
王佳芬领导下的光明乳业曾连续几年蝉联中国乳品行业冠军，尽管2006年光明的市场表现不算优秀，但这并不影响她多年来积蓄的在中国企业界的影响力。
1.心态开放。她利用身处大上海的优势，接管法国达能在中国的业务，引进民企股本，以开放的心态，强者的姿态，用国际资源和前瞻思维做大中国乳业市场。
2.创建学习型企业。“在市场经济中叱咤风云、经久不衰的企业，一定是学习型企业”，“搭成功企业的便车——向标杆学习”，这些都是王佳芬的管理理念。
●标杆效应
战略上，王佳芬领导下的光明是温文尔雅的；战术上，又是凶猛的。面对蒙牛和伊利的强势挑战，2006年底，王佳芬提出，“要聚焦新鲜奶，像尖刀一样争夺光明应有的地位”。
●局限与挑战
光明失去乳业老大的地位并非偶然——多年来的优秀业绩，使王佳芬及其领导下的光明有些傲慢，对某些方面的问题也有所忽视。看看仅有七年历史的蒙牛在近几年的飞速发展，就可以料想，王佳芬想重夺乳业“老大”的位置是多么艰难！
