爱华网动力——来自万名员工殷切的期盼
一个普通的企业家，聚集起一帮普通的人，却做了一件不普通的事业。许多人许多次都在重复着一个问题：汇源发展的奥秘是什么？朱新礼说，汇源的发展有着诸多方面的原因：党的好政策、改革开放的大环境，社会各界的支持、潜力巨大的市场……但我本人最引以自豪的是我们这个团队的上万名员工。是他们对我的期盼，他们的敬业精神在激励着我、支持着我。如果做不好，我就对不起他们！
信赖员工，依靠员工，培养员工，关爱员工是朱新礼办企业的真谛所在。把员工培养成有用之材就是对他们最大的关爱！
他一贯倡导把企业办成学习型组织，让员工感到在这里有学头。
在汇源，员工培训中心、文化中心、体育中心、图书报刊阅览室一应俱全，常年开设各种类型培训班，确保员工每年都要受到两次以上的培训。他们与北京师范大学联系，把大学办到了企业里。近百名员工不出厂门就圆了大学梦。公司先后拿出上千万元将数百名干部、技术人员、优秀员工送到国外考察、学习，培养才干。汇源每月一次的营销会议，一项不变的议程就是培训。浓浓的学习氛围造就出一批又一批的厂长、经理，也激励着年轻的员工不断自我加压，自学成才。
他一贯倡导创造一个公平、公正、公开的竞争环境，让员工在这里有干头。朱新礼常说：我用人的原则就是给员工提供一个公平竞争、展示才能的舞台，让大家尽情表演，各显神通，真正实现能者上、平者让、庸者下。目前公司管理层中80％的人是通过竞争上岗的。从总裁到员工，每月都要通过述职和自下而上的绩效考核来确定待遇，年终通过综合考评来决定是否继续聘用。他积极倡导并且亲自参与各种形式的对话会、演讲会、辩论会，目的就是要把蕴藏在员工中的积极性挖掘出来。一大批员工正是利用这些机会崭露头角、脱颖而出，走上了领导岗位。许多人说：有这样公平竞争的环境，做不好工作只能怪自己无能。
他一贯倡导一种以绩效为导向的企业文化，让员工在这里有盼头。企业没有效益就不能立足于社会，员工得不到实惠就不能立足于企业。朱新礼倡导的是一种以绩效为导向的用人机制。不怕你要职务，不怕你要高价，不怕你“跳槽”，一切用绩效说话。他倡导每月拿出200万元的专项奖金设定了金星奖、营销专项奖，做到月月有奖、事事有奖。一年下来，获奖金最多的厂长、员工，每人达数十万元。随着企业实力的不断增强，朱新礼总裁每年的工作计划中都要承诺为员工做多少件实事。标准的职工餐厅、浴室、医务室、员工公寓、各种活动中心、配套的服务设施一应俱全。职工工资逐年递增，人均年工资已超过两万元。远在全国各地的汇源员工每次回来都要感叹：几天不见，又有新变化了。
朱新礼管理严格是出了名的，有时候严得令人有些害怕。但他从来不与人结怨、给人记账。他说：“管是亲，严是爱，放任自流才是害。”创业之初，他看到有的叉车司机把压烂一个苹果不当回事，他愤怒了：不知道珍惜果农辛辛苦苦收回来的果实，就不配做一个汇源人。于是，一块醒目的警示牌矗立在车间门口：压烂一个水果罚款50元以上！当他看到有的人把喝不完的果汁倒掉时，他心疼了：马上召集员工掰着指头算，产出这一盒果汁要经过多少道工序、多少个环节？不爱自己的产品，还指望他爱岗位、爱企业吗？
正是这种严格，你到了汇源的任何一个角落都看不到一个烟头，看不到一丝痰迹；正是这种严格，许多年轻的员工走上了领导岗位。一位在外地任职的厂长说：原以为离总裁远了，挨批少了，心里可以轻松些了。可一段时间下来，听不到总裁的批评和指导，心中却空荡荡的没了底。
大企业的气派，小企业的作风是他的一贯主张。一般人很难想象：偌大个公司，每张纸都是用了正面用反面；开会时谁的手机响了就会自觉自罚到外面站着听会；就餐时哪桌果汁饮料喝不完，哪桌职位最高的人要受到处罚。
严师出高徒。到过汇源的人都说：汇源人的素质的确不一般。
在汇源，也有“跳槽”的事情发生。朱新礼总裁有时非但不劝留，反而主张可以出去转一转，看一看，大不了不行再回来。有一位经理不到几年就经历过“三进三出”。问他还走吗？他说打死也不走了。每次出去时都觉得自己可以了，能够独当一面，也想学总裁去干一番大事业，可到头来还是不行。回来的人仍然可以受到重用。正是这种海一样的胸怀成就了汇源的大事业。
另一位出走又回来的员工说：尽管在外面工资比这儿高，但我却没有感觉，缺乏亲情、缺乏沟通，总觉着中间隔着层东西。
爱有时候是这样：拥有的时候你感觉不到它的价值，失去了以后才觉得它的珍贵。
本色——铭刻在心的党员责任
朱新礼是一个有着三十年党龄的企业家。地位再变，财富再多，但蕴藏在心底深处的劳动人民本色、共产党人的本色始终都没有变。包括公司领导在内的许多人问：汇源做得这么大，这么好，即使不再发展也令同行们追一阵子了，还这么拼命图什么？
图就图个为国家、为社会多做点贡献，为果农多做点实事，这一切本来都是党给的，汇源本来就是国家的，咱不能自己富了忘了本啊！
1992年公司一成立，朱新礼就积极倡导在企业建立了党委、工会，这在民营企业中是不多见的。针对有些人认为是走形式，出风头的议论，他说：我们是共产党领导的社会主义国家，现在许多人思想意识滑坡，只求享受，不思进取，这是很危险的，我们建党委、工会，就是要确保企业在党的方针政策、国家的法律法规范围内正常运行，健康发展。他身体力行，率先垂范，用自己的实际行动实践“三个代表”重要思想，用自己永保共产党员先进性的形象去影响人，感染人。他要求公司的中高层领导一人就是一杆旗、一盏灯，走到那里都要照亮一大片，都要给员工带来温暖。
朱新礼的信条是：先做人，后做事；会做人，才能做好事。
他在员工中倡导有三种人永远不能忘：一是父母，二是老师，三是朋友。多年的商场征战，使他没有更多的时间对老人尽孝，从而留下了终生遗憾。他教育并引导员工都要孝敬老人。凡是回家给老人过生日，陪同老人看病的职工，请假一律绿灯。世纪之交的那年春节，公司拿出近百万元给每位员工父母亲属寄去500元现金。他要求员工逢年过节回去探望老人的都必须带点钱物，没有的公司可以垫支。
朱新礼认为，一个连父母都不孝敬，对老师都不报恩的人，还能指望他爱事业吗？
朱新礼总裁对自己很“抠”。外出时和普通工作人员一样食宿。
