冯军:爱国者之父的创业故事(二)



    国际象棋中的很多游戏规则,就是国际通行的商业规则。与中国象棋对棋子的种种限制相比,国际象棋没有太多的制约和束缚,比如“卒”,攻到底可以升为“后”;“王”可以突破田字格的限制;“象”没有楚河汉界的限制等等,这些都是让冯军钟情于国际象棋的原因。

    对于如何想到了在国际象棋中加“炮”,冯军解释说,“无奈之举!我们在2003年的时候,有一个很大的机会,就是如何国际化的问题,中国的品牌和西方文化很容易格格不入。必须要了解对方的文化,要了解对方文化最简单的方式就是了解他们的游戏,世界上很多国家的人都在下国际象棋,这是全世界的。”

 冯军:爱国者之父的创业故事(二)

    在冯军看来,在国际象棋的基础上,加入中华民族的聪明才智,也正好符合整个国家目前在自主创新上的要求。“越是民族的,越是国际的,但是民族的特色一定要保留。”

    冯军提出,我们必须参与国际竞争,而且,必须符合国际化的标准,“国际间的交流,我们依然要尊重他们的标准。我们自己的民族特色和自己优势的资源,一定要保留住,这个不能丢!如果纯粹按照他们规矩走,将来咱们会很痛苦。”

    喜欢下国际象棋,还因为这可以给冯军带来很多的启发和快乐。在他看来,这还是一种文化的启发。“我已经把这些文化引进到公司里,第一,卒攻到底可以升‘后’,中国象棋进攻到底是个死卒,国际象棋进攻到底就是‘后’。这个启发就是,只要执着的去追求实现理想,那进攻到底就可以有机会实现自己的目标。把这种机制引进到工作中,那么大家的工作状态就都活了,这样就可以让大家都做‘老板’。相互帮助是很重要的,一个中国人是一条中国龙,全体中国人就是中华巨龙。”

    冯军深有感触地说,“中国人为何在海外没有一个真正的团队,都是个体的成功,没有团队的成功?品牌都是靠团队的,品牌不可能是一个人能做出来的。索尼是24万人.三星是20万人,这么多的人都在为一个品牌而忙碌着。”

    1+1=11

    现在,冯军每天除了工作以外,休息时间只有三、四个小时。他笑称已经习惯了,“我昨天晚上也是差不多快二点才睡的,其实我也担忧自己的身体。”

    为了改变这样忙碌的工作状态,冯军正在公司内部进行分拆,逐步给管理层授权。

    “一个团队组建初期,要用1+1=1的方式,虽然效率有些低,但是可以确保目标是一致的。后期到了成熟的阶段时,能力逐步提高,相互之间也都了解了,这个时候就可以用1+1=11的方式了,也就是我授权出去,把部分权力分离出去。”冯军说。

    说完这些,冯军好像意犹未尽,他把摆在茶几上的几瓶矿泉水拿来做演示:

    “初期时,如果不经过1+1=1的方式而是直接用1+1=11的方式,如果沟通不够,目标不一致,这时要是授权出去,那就是1+1=-1了,那损失就太大了。损失的不但是金钱,还有青春、经历等很多东西。所以,我初期宁愿用1+1=1,也不能用1+1=11的方式。只有到公司成熟的时候才可以用1+1=11的方式。逐步完成这个计划,也就是这两三年的事。公司高管的合作时间已经达到这个要求了,一般的高管也有两三年的合作期,一起创业的高管已经都合作七八年了。”

    在冯军看来,原来每个人只是管理自己的那一块,放权以后,其他人就可以具体管理很多事务。如今的“爱国者”不断推出了众多的产品,这让同行羡慕不已,冯军认为,这就是不断创新换来的成绩。

    “我们推出的一款产品‘贵宾王’,这个产品很可能是将来彻底改变互联网结构的项目。因为一般互联网就是互联网,硬件就是硬件,我们研发出了一个最完美搭建互联网与硬件的一个1+1=11的平台,消费者将是最大的受益者。”冯军得意地说。

    “消费者凭着‘贵宾王’可以享受到北京市1000多家餐厅的优惠服务,然后还可以上网查询每天的特殊优惠价格。这些餐厅既可以拥有稳定的客户群,还可以通过‘贵宾王’将很多秘密的价格通过网络发送给每个‘贵宾王’卡的持有者。”

    冯军从自己的钱包内掏出“贵宾王”卡,拉着记者走到办公桌前亲自展示这个产品的使用方式。“这个产品不仅仅在中国可以,发展到其他国家的时候,照样可以根据当地的情况使用。只要把‘贵宾王’卡插到有互联网连接的电脑上,不用动任何的键盘,只用5秒钟页面便会自动跳出来。”

    “这个产品的投资大概有几千万,要是再算上相关投入,上亿都不是玩笑。到目前,从研发到推广,我们用了四年多的时间,而这个项目用3-6个月就可以在全国复制。”

    1+1=11,显然让冯军尝到了甜头。

  

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