爱华网”他说，成功的企业家需要的是一种宽容和气度，除了眼光上的高瞻远瞩，还要具备相当的定力，瞄准一个方向不断坚持，甚至发挥愚公移山的精神，“要有一代人、两代人甚至更多代人去坚持做企业的想法，辉煌一阵子的人不能称为企业家”。
现在，在全球经济危机的背景下，中国企业成为国际舞台上的最大亮点。更进一步的问题是，越来越多的中国企业“走出去”，如何从中国企业变成世界级企业，进而从新华商群体中成长出世界级的企业家？
2008年，尽管欧洲和美国两大传统市场遭受经济危机重创，格兰仕已经通过向全球139个国家全方位突击恢复成长。在梁庆德看来，中国企业走向世界，当资源有限的时候，首先要专注；其次，通过总成本领先策略可以打遍天下无敌手；第三是差异化，寻找到自己的蓝海，在这个过程中一定要找准定位，尤其是要理解企业不能做什么。
在担任巴西淡水河谷公司驻中国首席代表的四年间，关东元让公司在华营业额翻了四倍。出任巴西航空工业公司大中华区总裁的9年里，他又让巴西航空在中国支线航空领域从合作到销售层面都远远高于其他巨头。
“全球化思维和全球化运作能力，这都是中国企业家的挑战。”他以巴西航空为例解释到，“巴西航空来自于巴西，全球化过程中在语言上并不具备优势；从国家形象来说，它是第三世界国家，在国家形象上也不占优势。但为什么它能够实现全球化？除了有全球化的思维外，它还会深入了解各国文化，以便跟美国员工、欧洲员工顺畅地沟通。此外，它的整个企业运营都是建立在国际化的基础上的。”
从商业企业家到社会企业家
相比《国富论》，亚当·斯密的《道德情操论》其实给西方世界带来的影响更为深远。根据其理论，企业家不但是财富的创造者和分配者，作为市场的主体，还应在建立一个健康的商业文明、推进人类福利方面承担起作用。在西方，福特基金会、比尔和梅琳达·盖茨基金会等都是此理论的相关产物。
几乎在中国改革开放的同时，英国的唐宁街在进行一场横跨大西洋的撒切尔—里根革命。由此形成的新美国模式，以市场经济为导向，以个人主义和自由主义为基本理论依托，尤其突出自由竞争。2008年，这一放任自由的资本主义，最终成了西方金融界崩溃以及经济走向萧条的缘由，让西方以及全球都为此付出了沉重的代价。同样，改革开放三十年，中国成为世界经济的火车头，却是以信仰与价值观被市场经济所消融为代价。当西方政府开始修正自由主义的同时，现在的中国也需要寻找到自己的精神轨迹和商业文明。已经成长起来的新华商们正在承担起更多责任。
上个世纪九十年代的一次全国轻工业部庆功会上，梁庆德以劳模身份在会上介绍了格兰仕的发展经验。时任轻工部副部长的于珍当即要求媒体采访梁庆德，并且希望格兰仕能够把这些经验传递给社会。他对梁庆德说：“把你的这些经验传递出来变成社会财富，比你现在做的产品更有价值。”这直接促成了后来格兰仕十几年的“传道”行为。
在“德叔”之后，已经从经营一线退下来的方太董事长茅理翔也正在着手于他眼中比之前更为重要的工作——将方太在家族企业的经营与传承中积累的思想系统化、产业化。2007年1月8日，茅理翔创办的“家业长青家族企业接班人学校”正式开班招生。他对这所学校的定位是非营利的公益性民办事业，主要培训对象是家族企业领袖及其接班人以及家族企业职业经理人。
看起来，由“商业企业家”转型而来的“社会企业家”，正在一个更大的社会范畴内履行自己的职责。这种“授人以渔”的做法，不但有利于更多中国企业家的成长，还或许会孕育出中国新商业文明的萌芽。就如同戴维·伯恩斯坦《如何改变世界——社会企业家与新思想的威力》一书所说的那样：“商业企业家对经济而言意味着什么，那么社会企业家对社会变革而言就意味着什么。他们是那些为理想驱动、有创造力的个体，他们为建设一个更好的社会而努力。”
梁庆德：从创富到创业
这个欣赏《道德经》里“以其不自生，故能长生”的第一代民营企业家，以“苦行僧”般的毅力让格兰仕这样采用OEM或ODM产业模式的出口制造型企业多年屹立潮头不倒
□记者张娅
梁庆德：格兰仕集团董事长
1937年6月出生于广东顺德。1978年创办顺德桂洲羽绒厂，1988年成立桂洲畜产品企业集团公司，1992年6月将其更名为广东格兰仕企业（集团）有限公司。此后，格兰仕通过持续降价，使微波炉产品得以普及。梁氏父子通过整合全球产能与资源，率先走出一条具有格兰仕特色的国际化道路。
身为格兰仕集团董事长，“德叔”现在已经十分轻松。即使偶尔出差看看市场，他也只是作为一种锻炼。“现在应该是让年轻人去干的时候了。”梁庆德说。
但这位已逾古稀之年的格兰仕创始人，座驾居然是一辆路虎越野。他经常端坐在副驾驶的位置，体验那种奔驰的愉悦。或许正是这样的激情和雄心，才缔造了把一家生产鸡毛掸子的小厂变成世界微波炉大王的传奇故事。
2008年，格兰仕奇迹仍在继续。在全球性金融危机下，采用OEM或ODM产业模式的格兰仕，出口额占集团销售额的70%，此外在中国市场，微波炉产品同比增长56%，空调产品同比增长125%，小家电产品同比增长300%。而另一边，与之共同创造了著名“顺德模式”的科龙、威力、万家乐，却早已经随着历史潮流而淡出。
顺德模式
梁庆德是“可怕的顺德人”。1978年7月，中国改革开放前夜，位于顺德的“三来一补”企业大进制衣厂开工，成为中国引进外资的破冰创举，中国的外向型经济由此起步。同样在这一年，梁庆德在顺德桂洲镇细河边的荒滩上搭了几个窝棚，领着十几个人收购鸡鸭毛做成鸡毛掸子，拿到城里去卖。后来，他成立了桂洲羽绒厂，逐渐发展成为国内羽绒加工行业的翘楚。
1992年1月29日，邓小平视察顺德科龙，发表了著名的“发展才是硬道理”的重要讲话。这年6月，格兰仕成立，并在1993年以微波炉为起点投身家电业。因为羽绒制品市场还能带来不少利润，梁庆德的“壮士断腕”在当时还引发了不小争议。
那是一个峥嵘年代。顺德大道从南到北10公里的车程内，云集了5个中国驰名商标——科龙、容声、美的、万家乐、格兰仕。关于中国家电业的产业集群地，“南有顺德、北有青岛”成为普遍共识。
