爱华网你要做一些后台工作，避免出现商业错误。
开办一家公司就像买一辆小汽车：在买前需要做一些调研。第一，看看市场中是不是存在对你的产品或服务的需要。做竞争性分析，找到开店的地点。制定计划，让自己变的与众不同。你是否努力这样做了，这决定你能否成功。而这不需要你花一分钱。你可以通过网络调查，或者其它你力所能及的方法完成这些工作。
想想南方会堂，本来是一个举办婚礼的地方，但由于周末没利用上，所以没有什么利润。所以会堂的所有人就和另一个地区的全国性质的婚礼计划协会的计划人联系。他们就在原来的业务上加入提供吃住服务内容。如今，40%的会场业务都是会议招待。会堂老板还在联系更多的地方，以扩大业务。
做调研前，你要有一个完整的商业概念。一旦有了这个概念，你就能确定这个概念是否可行。你可以通过问问自己下面的问题，检查你的商业概念是否可行：
市场饱合了吗？你的城市是否需要再多一家类似的商店吗？在你所在地每年的花费是多少？市场还需要更多的供应商吗？
市场需要你提供的商品吗？如果你想提供白天看护狗的服务或提供一个场所让人们能准备一周食物，会有人需要吗？或者说，如果你为交易者提供一种新的网络服务，会不会有一些必须使用的人？
竞争对手是如何做的？他们在哪方面做的好？哪方面做的不好？他们独占鳌头的地方在哪里？你能否提供一种独特的产品，让顾客对你的产品更亲睐？
你能找到你的目标客户吗？如果你在出售冰鞋，你能找到一个有适合年龄和可支配收入的客户群所在的区域吗？
如果你确保你有了合适的商业概念，可以更深一步的想想。如果你想确立一种与众不同的商业地位，你需要一些信息。尽管行业和环境不同，信息的来源不同，但大致包括以下范围：
交易信息。例如上面提到的婚礼会堂，专门设计婚礼的交易协会为他提供了最直接的信息。你还可以通过书面、网络或交易会看到这些信息。
人口数据和经济数据。可以通过人口数据普查或最近的经济普查找到有关年龄、收入、一个地区的商店数量和销售总数量等相关信息。如果你想找到更多的信息，可以通过参考书目找到具体的数据。
商会。本地的商会可能可以帮助你找到想要的信息。还可以参考政府主办的“小商业发展中心”，这主要是为了帮助企业家和小业主发展。
当地大学。有时候，商学院的专家喜欢让自己的毕业生做以市场可行性为课程内容的研究。
地区竞争者。如果你开了一家地区性的商业，你要到竞争对手店里买东西，并登陆他们的网站，或者在一个类似的城市里找到和你类似的商店。你可以找到和销售相关的信息，看看他们为什么能进行销售，他们的财务状况如何。
全国性的竞争者。对你的行业进行网络调查，评估行业对你的成功起多大作用。
潜在顾客。将你的观点摆出来，和你的朋友的朋友、过去的或现有顾客一起谈论，你不要找自己的朋友或家人，他们一般不会告诉你事实。这样的话就能检验你的计划是否完善，还是说你的计划需要一些修改。
所有的调研工作都会物有所值的，要么能帮你推动你计划的实施，要么让你调整你的计划。如果你必须要这样的话，你也不用太担心，你还会有更多好的灵感。
