爱华网有时候，最好放心公司的高层工作，聘请一个CEO来管理公司。
Ben Kaufman有了开办Mophie的想法，筹到了启动资金，在面临挑战的时候就将资金投入生产。该公司位于佛蒙特州的Burlington，是iPod的零件供应商，还生产其它数码产品,公司发展的很好，年收入突破100万。20岁的Kaufman觉得需要一个有更多经验的人来管理公司。所以他聘请了45岁的Dave Schmidt，一个经验丰富的青年消费市场专家，做公司的CEO，而自己仅仅去负责研发。Kaufman说：“我开办了公司，所以我能对生产产品发表意见，聘请CEO是一个合理的行为。”
如何为公司聘请CEO？
1. 明白优势。按照圣路易斯的Webster大学人力资源管理教授Nicholas Di Marco的说法,降低自己的职位，听起来似乎是个坏想法，但这真的能帮助公司发展，尤其是你擅长创意和捉住机会，而不擅长管理时，更要这样。他说：“聪明的企业家将引入新的外部的CEO，从而带领公司向下一个阶段迈进。”放下CEO的位置还能让你有更多的时间用于公司的发展，这是Kaufman想得到一点好处。
2. 知道什么时候聘请。当Kaufman想以更明智的姿态展现给投资者时，他聘请了一个CEO。Di Marco说，当然，你也可以在公司非常困难、迷失方向或有多余的营业额的时候请一个CEO。还有一种情况你需要请CEO：你花在锁事上的时间太多，而没有时间计划公司的发展，打理与顾客的关系，进行市场推广等相关的事务。
3. 聘请适合的人。理想的CEO要有经营小公司的经验，不害怕你的公司发展带来的挑战，与你的公司有共同的发展愿景，对如何办事有共同的想法。Di Marco说：“CEO和公司在观念和价值体系上一定要相同。”
4. 让公司运转起来。如果企业家和CEO都想做一些额外的事情，他们可以分担经营公司的责任。企业家要愿意得到一些建议，而CEO则要为既脆弱又强势的企业家提供一些意见。Di Marco说：“企业家自己要知道什么是对公司有益的做法。”
5. 知道局限性。聘请一个CEO并不是说你不管公司了，对Kaufman而言，他对公司的期望是2007年销售额从300万美元增长到500万美元。Schmidt的加入，减少了他的压力并能不让他管理财务。但有时候他要从高级管理人的角度处理矛盾。Kaufman说：“公司还很小，还比较好管理，如果公司一天天变大了，我就需要更多的人手，从而让自己有足够的时间从事我喜欢的研发事务。”
