聘请外教 聘请一个CEO



  有时候,最好放心公司的高层工作,聘请一个CEO来管理公司。

  

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  Ben Kaufman有了开办Mophie的想法,筹到了启动资金,在面临挑战的时候就将资金投入生产。该公司位于佛蒙特州的Burlington,是iPod的零件供应商,还生产其它数码产品,公司发展的很好,年收入突破100万。20岁的Kaufman觉得需要一个有更多经验的人来管理公司。所以他聘请了45岁的Dave Schmidt,一个经验丰富的青年消费市场专家,做公司的CEO,而自己仅仅去负责研发。Kaufman说:“我开办了公司,所以我能对生产产品发表意见,聘请CEO是一个合理的行为。”

  如何为公司聘请CEO?

  1. 明白优势。按照圣路易斯的Webster大学人力资源管理教授Nicholas Di Marco的说法,降低自己的职位,听起来似乎是个坏想法,但这真的能帮助公司发展,尤其是你擅长创意和捉住机会,而不擅长管理时,更要这样。他说:“聪明的企业家将引入新的外部的CEO,从而带领公司向下一个阶段迈进。”放下CEO的位置还能让你有更多的时间用于公司的发展,这是Kaufman想得到一点好处。

  2. 知道什么时候聘请。当Kaufman想以更明智的姿态展现给投资者时,他聘请了一个CEO。Di Marco说,当然,你也可以在公司非常困难、迷失方向或有多余的营业额的时候请一个CEO。还有一种情况你需要请CEO:你花在锁事上的时间太多,而没有时间计划公司的发展,打理与顾客的关系,进行市场推广等相关的事务。

  3. 聘请适合的人。理想的CEO要有经营小公司的经验,不害怕你的公司发展带来的挑战,与你的公司有共同的发展愿景,对如何办事有共同的想法。Di Marco说:“CEO和公司在观念和价值体系上一定要相同。”

  4. 让公司运转起来。如果企业家和CEO都想做一些额外的事情,他们可以分担经营公司的责任。企业家要愿意得到一些建议,而CEO则要为既脆弱又强势的企业家提供一些意见。Di Marco说:“企业家自己要知道什么是对公司有益的做法。”

  5. 知道局限性。聘请一个CEO并不是说你不管公司了,对Kaufman而言,他对公司的期望是2007年销售额从300万美元增长到500万美元。Schmidt的加入,减少了他的压力并能不让他管理财务。但有时候他要从高级管理人的角度处理矛盾。Kaufman说:“公司还很小,还比较好管理,如果公司一天天变大了,我就需要更多的人手,从而让自己有足够的时间从事我喜欢的研发事务。”

  

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