爱华网治理就是对管理者的约束进行约束
按照所有者与管理者的“委托-代理”的约定，管理者的个人利益在木桶里提取，管理者通过补齐短板使自己的利益成比例的增长是正当的，所实施的管理是正当管理；而通过放松桶箍漏水而牟取个人利益，故意放松某道桶箍，那么则标志着木桶的“桶箍”约束失灵，则需要通过公司治理来解决。公司治理的任务就是要反对不正当管理，维护正当管理。也就是说，公司治理并不是直接去弥补短板，只关注桶箍是否松驰的问题。当桶箍失灵时，则需要采取相应的补救或者应急措施，对管理者的约束进行约束。
首先，必须放弃以为提高工薪可以换取管理者忠诚的认识上的误区。管理者在补齐短板方面确有自己的长处，高薪激励也能使他们更好的克服惰性，增加补齐短板的积极性。但是就像最好的理发师恰恰是最不能为自己理发的人一样，管理者在乐于补齐短板时最容易忽视自己作为桶箍的作用。我们不能轻信他们自己能为自己设定约束机制。现行的激励措施固然可以解决管理者对工作惰性的自我约束问题，但是不能指望籍此解决打回来的水漏掉的问题。例如所谓的“职务消费”。管理者当然明白这个道理，把钱装进兜，犯事，把钱消费了，潇洒。而“把钱装进兜”最终还是为了消费，偷偷摸摸从木桶里捞油水往往有限，远不若从企业木桶里中漏出来阔绰自由。因此有必要在对管理者实施高薪激励的同时加大对管理者的监督力度，即建立完善的公司法人治理结构，对管理者的约束进行约束。
其次，利用公司法人治理结构对企业木桶的裂缝实施全方位的监控。公司法人治理结构可以通过股东会、董事会、监事会、工会、党委会等机构的作用，包括整合所有短板长板的力量，形成纵横交错的网络，对企业木桶的漏水裂缝实施全方位的监控，犹如为企业木桶加一个无形的桶套，通过对企业的包裹和对管理者败德行为的兜底来发揮核心作用。当管理者能够进行自我约束时，它可以起到一种保护防腐的作用；当它发现企业木桶的桶箍松动时则可以帮助管理者紧固桶箍；如果是管理者刻意所为时它就自行采取措施，与管理者相抗衡，使其达不到不正当获利的目的。当然，建立健全公司法人治理结构也需要在企业内部形成良好的文化氛围，使其对管理者约束的约束体现在管理的各个方面，通过管理活动的公平、公正、公开，从决策、贯彻与执行各个环节让绝大多数利益主体信服，得到职工群众认同，使企业产生一种向心力、凝聚力。
再次，把坚持管理的正当性作为企业家人才市场的基本规范，放弃以应对不规范环境为能的潜规则。当市场环境不规范时，人们总希望能够找到在公关活动中可以过关斩将的“能人”，但是不要忘了，这样的能人既然能够应对各种不规范的约束，那么他也可能在企业内部的自我约束中制造某种程度的不规范，这对企业建设非常不利。假如企业管理层的职位的获得，或者可支配资金和交易机会的来源不正当或不规范，或者可以通过不正当的渠道和手段争取到，那就很难保证他能够在企业中进行自我约束，发挥好桶箍的作用，即自己对自己念紧箍咒。由此可见，企业的选人用人必须放弃以应对不规范环境为能的潜规则，以免搬起石头砸自己的脚，使自家的桶箍形同虚设。
另外，借助社会舆论的压力促使管理者加强自我约束。管理者自我约束能力的松懈，既可能导致社会的腐败，本身也是一种腐败，因而可以通过反商业贿赂的强大舆论压力促使管理者扎紧企业的桶箍。企业有了良好的桶套，能够促使管理者加强自我约束，也能够义无反顾地跻身于更加规范的市场环境，以良好地企业形象问心无愧地走向市场，提高自身的竞争力。充分认识企业约束功效中社会属性的重要作用，将有助于我们在经济全球化中保持积极的态度和清醒头脑。从寻求政府保护，部门保护，地区保护的惯性中走出来，完成自我保护的任务，反过来也可以市场环境的净化做出自己的贡献。
有人以为，当企业木桶的桶箍松动，管理者自我约束失灵时，应当使管理者成为木桶的主人，管理权与所有权重新统一，使管理者自我约束的二重性重新统一，这其实是高薪养廉的另一种说辞，在实践中很难行得通。且不说两权分立的趋势不可逆转，随着企业规模的扩大，所有者不可能只是唯一的管理者，总有自己的特殊利益，从而对自己网开一面。因而对于企业木桶桶箍的松动必须给于足够的关注。正是因为“委托——代理”契约不可能完备，为企业木桶加一个无形的桶套才显得尤为重要。对管理者的约束进行约束，即通过反对不正当管理，在企业管理中建立良好基础秩序，进行环境约束将是一项常期的任务，我们不妨称之为“新木桶理论”。
