爱华网三、目前我国市场的连锁企业的发展形态
目前我国各城市中的连锁企业，主要是依靠品牌来操作。
１、我出品牌，吸引厂家与商家进店经营，以收取场地费与管理费为手段来经营。这种方式是最为普遍现象，无论是国际著名的企业，还是国内的企业，主要是以此种手段来操作。这样的操作手法可以算作“我搭平台你唱戏”，“我收租金你经营”最简单方式运营，从行业内部看，也不是秘密的秘密。这种运作的方式与中国的国情有着紧密的联系，目前中国还是个发展中国家，人均收入还很低，特别是众的国营企业倒闭、转型，批下岗人员众多，给消费带来了困难。这样的一个市场给商家带来的经营困难是可想而知，当市场变化，管理出现漏水及不善情况下，就会给连锁经营企业带来至命的打击。虽然在不同的连锁企业的超市中看到人如潮的现象，但在店内经营的厂家与代理商门的脸上并没有多大的喜悦与欢心。微利所得始终是他们的心痛之处，维持生存的代理商家数量也是相当普遍。
２、有的具有一定实力的连锁企业，依靠与工厂签订买断一个产品型号的方式，控制市场的价格，以低价位来赢得市场的竞争，此种方面对于实力小，资金不足的企业也是很难作到的。
３、大多数的连锁企业都是采用当地引进代理商，当地进货方面运作经营。有的虽然是以自行采购方式来操作，但它所采取的付款方式是“月结帐”和“批次结帐”手段以达到用厂家的货来经营目的。此种方式可称之为“你出商品你经营”，“销售结束后付款”的间接支付方式来达到购进商品的目的。以上三个方面是中国各城市连锁经营企业较为普遍的运作方法，连锁经营虽然强调是的统一配货经营，但由于各自的情况不同，消费当次也不一致，造成连锁企业很难作到这一方面。配送中心的组建由于相对提升各自的经营成本，因此，建立配送中心的连连企业，有的已经大大的缩小了规模配送规模。采用由厂家直接进货，以此来降低经营成本，给自身的生存与竞争创造空间。
四、连锁企业经营不善的原因
既然连锁经营是一场全新的零售商业经营形态，它理所当然应在发展中给企业带来丰厚的财源。但从最近几年看，其并不如人们所想象的那样尽人意。多家关门谢客的连锁企业也为数不少，微利经营的也相当多。开业不到半年就停止经营的也很普遍。国际著名的连锁企业也在艰难的经营中以转项经营为名，远走它乡。造成如此的局面，笔者认为有以下几方面原因：
一是市场的竞争激烈，每一个连锁企业都想在当地的市场竞争中占有一席之地，为了自身的生存，不得以连锁经营的形式参与其中。盲目的参与，急切取胜的心态注定在经营中发生问题。
二是管理不善。有的连锁经营是以自营方式来操作，即商品全部由自己经营，货款由自身提供，这给扩大再生产带来了困难，当管理中出现货款不到位的情况下，无法维持正常的运转。
三是市场的过于集中，消费群体与客流不足，用车拉客源的也就成为目前各连锁企业的又一抢夺客员的方法。当某一个方面出现了管理真空，倒闭也在在所难免。
在现代商业流通市场中，谁掌握了零售渠道，谁就掌握了最终用户。席卷整个零售业的连锁经营此起彼伏，高潮迭起……连锁是商业流通的一种形式，也是现代商业流通中的一颗明珠，愿连锁经营一路走好。
