中国企业:不学农民做不大(二)



  山头,其实就是权利下放的结果。今年国家搞了第四个政治特区,很多省份都在挣,不就是图的一个权利和自主权的下放么。后来重庆和成都获得了双突破,这就在此证明中国下一个改革的方向还是放权,放财政权,放人事权。

  这两项权利是现代企业管理最本质的内容。没有人事权,财证权得不到充分的发挥,只能搞成个人利益;没有财务权,只有人事权,就只能是“空放炮”,只能起风不能下雨。其结果必然失信于民。只有把两者都结合,两者都放下,才能实现管理上的真正突破,才能激发山头经济的威力。这里有一个非常成功的案例,就是大众汽车。

  大众汽车前些年在中国可以说是赚的懒得上厕所,数钱都数的中风了。但是,在国际巨头相距在中国加大投入的背景下,南北大众的经营受到了极大的挑战。后来,大众汽车的销售再一次崛起,就是采取了分田到户的政策。每一个省份成立独立的销售公司,拥有独立的财务权和人事权,对本区域内的经营销售承担全部责任,公司总部只是规定产品的最低售价,规定销售任务,规定总成本总费用和总利润指标,其他的全部下放。实践证明,这一政策拯救了大众。

  还有一个案例,就是奇瑞汽车。这里我就不讲了。

 中国企业:不学农民做不大(二)

  所谓领域分田到户,是在利益和权利的基础上,对空间的再次管理和分配,说白点就是真正的平台。很多高层在管理公司的时候,总喜欢把两个字挂在嘴边,就是“平台”。诸如我们公司要建立一个什么销售平台,为每一个员工打造一个发展平台等之类。其实,这两个字眼就像当下流行的“品牌”两个字一样,没有多少人真正的搞清楚,搞明白,搞到位。

  什么是平台。其实质就是领域分田到户。很多人说自己在xx公司有一个很好的发展平台,说白点这个平台的意思就是xx领导对他很信任拉,给他机会去做一些事情啦。这也没错,确实是平台,但只是平台的表现而已,是平台的一点点而已。

  我相信大家都看过《铜牙鉄齿纪晓岚》,这可不是一部普通的电视剧,而是一部深刻的中国管理文化史。在这部片子中,乾隆和和珅有一段对白,大致意思是这样的:

  乾隆:和珅,你知道我为什么要你去管理四库全书。

  和珅:皇上圣明,奴才不知。

  乾隆:文化人修书,朕让你去管文化人。

  其实这一段话就讲清了平台的实质。真正的平台,就是管理层划定多少领域给部下。所谓领域,就是在这个企业所属的行业中,那些领域是可以向部下开放的,那些领域是不能开放的。只有了这个,才真正拥有了平台。

  

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