创业型愿景是指 使命,愿景,创新与激励---创业者的四大关键词 (四)



  四、创建绩效与承诺

  创造并维持一个伟大的公司在于经理和员工的绩效和承诺。记住,改变行为的最简单、最便宜、最有效的方法是,确保每个员工都清楚他们的表现所带来的积极或消极的结果。按照下面的顺序来提问,你会发现哪些环节需要调整。

  自我激励

  “我在找人,找那些喜欢赢得胜利的人。如果我没找到,我就找那些憎恨失败的人。”—罗斯。佩罗电子资讯系统公司(EDS)、佩罗系统公司(Perot Systems)的创始人

  自我激励是创业家和官僚主义者的显著分别。伟大的创业家,如利华、本田、盖茨和佩罗在他们的工作中展示了两种品质:一、他们热爱自己的事业,他们全心投入。二、在从事的事业上,他们总是表现出众。为什么他们能自我激励呢?道理很简单,他们敢于面对结果,无论好坏。结果来自客户,而且总是及时、准确而有力地到来。

  给予自主权,要求可靠性    在充满创业家精神的环境中,向员工授权、给员工自主权,就意味着员工要对结果负责。布林克尔国际公司(Brinker International)的罗恩。麦克杜格尔(Ron McDougall)就做到了。在二十年里,员工人数从0增加到90,000对其他公司的人力源部来说无疑是个头疼的事。麦克杜格尔说,让员工放手工作,自己负起责任就是关键所在。“我们切实地在放权。每一间餐厅都像价值两三百万的工厂。当完成了目标,他们就能拿到奖金。所以,员工都极力促成目标的完成。”事情的另一面是,在这个环境里,没有麦克杜格尔称为“懒汉”的位置,“他们会给别人树立坏榜样,留着他们会影响士气。在这里,你必须先下手,砍掉树上的枯枝,因为枯枝让整棵树显得难看。”

 创业型愿景是指 使命,愿景,创新与激励---创业者的四大关键词 (四)

  祸福与共    一个创业家会面对公司的祸福,同样也要和自己的员工一起担当,公司和员工一荣俱荣,一损俱损。与员工同舟共济是必须的承诺。切记,当你规划公司未来时,一定要把这个因素考虑进去。

  把你全部的才情都奉献给客户和产品    创业家全副身心地扑在客户和产品上,这就是专注。你应该具有这个品质,并将其传递给自己的员工。在一些公司,为了引起老板的垂青,员工将精力耗在了内部的争夺上,或其他一些事情上。当然,这些事情只有在你容许下才会发生,如果员工把做了一次漂亮的演说所得到的荣耀看得比将合适的产品发送到客户那里更重要的话,说明你已经遇到问题了。

  以结果为导向    面对员工的狐疑“如果我这样做了,会有什么结果?如果我不做,又有什么后果?” 你必须有力地回答,你必须将每个员工的工作与结果密切联系起来。他们必须清楚,良好的表现产生积极的效果,糟糕的表现带来消极的效果。如果你做到了,就能从每个人身上挖掘出创业家精神。

  原文经The Farrell Company公司 (其网络是www.TheSpiritOfEnterprise.com)许可,摘自Larry Farrell所著的Getting Entrepreneurial! Creating and Growing Your Own Business in the 21st Century一书,出版商John Wiley & Sons, Inc.公司2003年登记版权。杨彤译。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/263949.html

更多阅读

财富经创业网 外来妹小本创业的别样财富(四)

     如何能让消费者感受到母子装的魅力成了杨惠玲的头疼事。想来想去她决定自我炒作一把。    杨惠玲:“做了一个儿童生活馆,在周末的时候,我带着我的孩子穿着家庭装,我的员工带着她的孩子穿着母子装,在这里嬉戏玩耍。” 

黄光裕 创业到新首富 黄光裕四兄妹创业的财富故事(四)

  从1991年来到北京,黄秀虹从一般的财会人员,迅速窜升到现在的大区总经理,自然难免有人会质疑兄长对她的刻意提拔。但黄秀虹觉得不尽其然,因为一个人的发展平台别人也许可以为你提供,但你能力的大小、发挥得好与坏,完全靠的是自己的努

TCL:渠道型企业的SWOT分析(四)

 四、TCL的劣势  1、 渠道产品链单一,平台分销能力未得到有效释放。   渠道的作用是建立一个把产品传递给最终消费者的畅通的通路,如果这个通路上的产品过少,或者高附加值的产品过少,将不可避免地造成经营成本居高不下,因为不论你

声明:《创业型愿景是指 使命,愿景,创新与激励---创业者的四大关键词 (四)》为网友秒杀分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除