爱华网三国求贤，引进谁？ 项目团队中的人才引进问题
争论一：要不要外引人才？
正方：务必引进外部人才！
王京生：肯定要补一个人。如果沙僧留下养马，取经团队的后勤保障环节就断了，没有人挑行李，没有人做饭，作战助手也少了一个。再次，在孙和猪有矛盾时，或者师傅进行错判时，团队里缺少一个协调的人。
后勤保障工作出现断裂，容易使团队前重后轻，形不成团队内部的互补效应。因此，必须补上缺位，必须先拟定进人的条件，再选择相对合适的人选，也就是常说的“事在人先，以事求人，人得其事，事得其人”。
毕云龙：肯定要从三国人物当中选拔一位。第一，我们少了一个人员。第二，任务有了变化，因为有别的同业竞争对手，这是第一次取经没有遇到的问题。
反方：贵在内部挖潜！
涂文开：可以不增加人。为何不把白龙马解放出来，把兵提成将？白龙马本来是太子的身份，做了14年的马，也该提升了。把他解放出来的好处在于：一是他熟悉整个企业文化和第一次取经过程，了解业务，甚至了解敌情；二是他对外可以迷惑敌人，因为第一次取经时他是深藏不露的；三是解放白龙马的成本很低，他对这个团队的归属感很强，工资高低无所谓。这样，在不增加人的情况下更容易增强团队的凝聚力。
温志军：从效率、成本考虑，我不愿意建议唐僧从三国里找一个。团队组合要考虑到项目的终极目标，终极目标包括花费的资源是多少，因此要考虑到董事会愿意承担多少成本来支持这个项目取得成功。
晏 晶：不管谁留下来养马，他原来的职位都会空缺，这时惯性的思维是比照前任的性格特点再找新的人。其实应该跳出这个思维，为什么非要到三国去找固定的人选呢？为什么不实行人力资源外包呢？在第一次取经过程中，唐僧师徒经历八十一难时，从土地神到观音菩萨到如来佛祖，他们已经在不时请外部高手了。
争论二：引进战将，还是谋士？
正方：引进谋士
温志军：如果非要引进，需要论证第二次取经面临的主要问题：四个项目团队展开竞争，他们也会用各式各样的计谋、方式进行阻碍，这就不是单打独斗的问题，更多的是强调智谋。而唐僧团队，正缺一个能够运筹帷幄的谋士。
所以需要从三国请来诸葛亮，因为他足智多谋又锲而不舍。最重要的是，诸葛亮加盟没有团队融合的问题。
曹希绅：我也推荐诸葛亮。
毕云龙：我首先不考虑选战将。但选谋士也要考虑成本问题，第一次取经是14年，第二次可能18年，整个途中差旅费加上人员工资是个不小数目。三国谋士众多，诸葛亮、庞统、周瑜等都是一流的谋士，要价肯定高。所以为节约成本，就要请二流谋士。徐庶就是一个合适人选。徐庶一直怀才不遇，他正需要一个舞台展示。从他出山前的业绩来看，他有能力在第二次取经处理好和其他团队的竞争问题，要价也比诸葛亮低。而且徐庶也会武功，可以作战。
