陈天桥感慨:“开放”才是生存之道



  唐骏走了,十项人事任命在两天之内接踵而至。

 

  这是陈天桥应对唐骏高调离职的具体做法,新任命的高管多是陪伴盛大多年的老臣。如今,陈天桥已经不必再看资本市场“脸色”选用高价职业经理人。

 陈天桥感慨:“开放”才是生存之道
 

  “在互联网未来的竞争中,可持续发展是‘华山一条路’,外部的竞争与诱惑、未来新的增长点,以及我们所处的行业,都逼迫我们要打开心门。”4月16日,陈天桥在上海组织了公司内部高管会议,他充满激情地表示,2008年对盛大而言,唯有“开放”才是生存之道。

 

  下放权力

 

  如今,在盛大的游戏平台上正同时运营着20款网络游戏,数量之多堪称所有网游公司之最。然而,关于盛大未来的走向,以及其能否持续保持高速成长一直是业界关注的焦点。

 

  “陈天桥非常执著,有商业头脑,是个有理想的人。”通过盛大把个人职业生涯推向巅峰的唐骏如此评价。

 

  陈天桥是个“偏执狂”。2002年与韩国代理公司打官司一打就是3年、2004年在资本市场偷袭新浪、2005年狂热祭出数字家庭战略主导“盒子计划”、2006年回归网游推免费游戏,陈天桥的每一步都是险棋一着,轻则因官司缠身使公司形象受损,重则因游戏免费令公司上千万元收入迅速消失,分析师、投资者一片哗然。“陈天桥思路过快,我们总要随着他迅速转,而且经常还有追不上的感觉。”盛大员工说。

 

  “盛大是一个最不安分的公司。唯有不安分,事实上才能最安分。”陈天桥表示,盛大谋划着同时运营100款以上的游戏,要实现这项宏大计划,开放的投资模式和开放的平台必不可缺。

 

  唐骏离职的4月3日,盛大连发10道任命,公司两位创始人谭群钊、陈大年,分别被任命为总裁兼首席技术官和首席运营官,此外还任命了首席投资官、首席信息官和各事业部CEO、总裁等一系列职务。在盛大内部,此举被视为强势老板陈天桥“开放”的重点策略,即权力的下放。

 

  随之而来,一场内部视为声势浩大的“二次革命”在盛大展开,公司业务一分为二:游戏事业部(SDG)、在线事业部(SDO),两大事业部内分别设董事会,董事长为谭群钊和陈大年,事业部成为具有独立决策机制的虚拟公司,未来将成为盛大的子公司。据此,陈天桥坦称,“理想状态是未来不再过问具体运营细节。”

 

  再创业

 

  “一定要让盛大和整个互联网上下游产业链一起共同发展、我们鼓励内部创业,未来盛大将不再是靠一款游戏成功的公司,我们要成为一个可持续增长的互动娱乐企业。”陈天桥在权力重心下移的同时,也安排新总裁“曝光”,试图利用多渠道淡化自己对公司的影响。“有数据讲数据,没有数据讲道理,没有道理讲民主,民主定不下来再由我作决定。”陈天桥公司内部会议上说。

 

  2007年开始,陈天桥相继提出“风云”、“18”、“20”等计划,此举也是为了解决游戏产业人才竞争激烈、后续新游戏供应不足的问题。随着巨人、金山、完美时空的相继上市,遇到好项目这些巨头基本上都会一哄而上,收购一款好游戏的成本和难度都在加大,与此相对应,盛大系列计划才一并密集推出。“18”计划是陈天桥和盛大高层每月18日接待外部创业团队,如被认可,可拿到百万到千万量级的投资。“风云计划”则是投资成熟公司和游戏,额度一般在千万到上亿级别。在“20”计划中获得运营游戏的团队最高可赢获20%的收益。根据盛大的计划,内部员工创业可获得全额投资,而第一轮通常会控制在800万元以内。“公司内部各种体制的变化,包括引入很多激励机制,改变了传统的运营模式,把传统的游戏产品模式,改成平台式运作模式。”目前,盛大的主导战略是内容(content)、 社区(community)、商业模式(commerce)——3C战略,其他计划都统属其下。 内容战略方面盛大将更加专注于游戏本身,包括自主研发、引进、投资、合作开发四种模式。

 

  “盛大的在线事业部目前主要还隐藏在游戏背后,将来它可能会成为一个直接为用户提供服务的社区和平台。”谭群钊告诉本报记者。社区与平台的搭建,依然可以显现陈天桥早期提出的“数字迪斯尼”梦想的痕迹,利用庞大的游戏社区吸引更多网民参与,不但加强了公司用户的黏性,还可提供更多的非盛大出品的游戏和内容,为网络广告、电子商务等商业模式播下可以生根发芽的种子。

 

  “被投资者认可是早晚的事情”

 

  “让我重新关注盛大股票的原因是他们公司业绩一直高速增长,但市盈率却只有13倍,巨人14倍,九城17倍,完美世界32倍,如果你看好网络游戏产业,你应该买盛大股票,如果你想更安全一些,那就盛大、巨人都买一些。”DONEWS创始人刘韧今年2月在博客中如此写道,那时盛大、巨人等网络游戏公司刚好发布2007年财报。

 

  作为中国最赚钱的网游公司,盛大2007年的营收达24.67亿元,利润13.96亿元,以19.3%的市场份额领跑整个行业。业绩虽好,但市值被低估一直是困扰盛大的一个问题,这在陈天桥看来是投资者尚未完全领悟盛大全新经营模式的价值,公司的成功转型在股价上的体现并不明显。

 

  不止陈天桥、丁磊、张朝阳都有类似的苦恼,对华尔街分析师和海外投资人而言,要让他们完全理解中国网络公司的业务模式和发展预期并非易事。虽然网络游戏已经成为中国互联网排名第一的商业模式,但盛大员工时常会给陈天桥提出同样问题,“除了努力工作外,是否还有其他行动能得到市场投资者的认可?”

 

  尽管饱受争议与诟病,网游仍是最赚钱产业之一。过去的2007年,互联网行业整体净收入已经达到490亿元,网络游戏市场的规模占据了128亿元。在未来的四到五年之间,预测网游将保持20%以上的增幅,到2011年市场规模预计将达到400亿元,“至于市值被低估,大家可以看到,盛大一个季度就有1亿美元收入,被投资者认可是早晚的事情。”陈天桥如此言说。

 

  陈天桥简历:

 

  上海盛大网络发展有限公司董事长兼首席执行官。1973年5月出生,毕业于复旦大学经济系,1999年下海创业,2001年,正式进军国内网络游戏市场。2004年5月13日,盛大互动娱乐有限公司在美国纳斯达克股票市场成功挂牌,成为国内第一只在美国上市的网络游戏公司,融资1.542亿美元。

  

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