世界上最远的距离 中国管理的世界距离



  文 / 本刊编辑部

  今年是中国改革开放30周年。

  30年来,中国真正意义上的现代企业管理从无到有、逐步完善、逐步与国际接轨,具有中国特色的企业管理体系开始形成。其中的每一步,都是一个伟大时代的见证。

 世界上最远的距离 中国管理的世界距离

  30年来,中国市场从封闭走向开放,并成为全球市场的一个重要组成部分;30年,中国诞生了一大批优秀的企业和企业家,有些企业—譬如华为、联想、海尔、中兴通讯等,已经成为百年跨国企业不可小觑的重要对手,迈开全球化的豪迈步伐,开始向世界证明自己的创新精神和综合实力。中国企业发展和企业家成长的每一步,都充满着对机遇的准确判断和把握,充满着拼搏和奋斗精神,充满着曲折,充满着阵痛,都有令企业界永远铭记的深刻教训和弥足珍贵的经验。

  30年来,国企、民企、外企三股力量在中国市场此消彼长、相互博弈,它们的利益切割以及所形成的产业、资本格局,构成了中国经济成长的所有表象。

  站在30年这个至关重要的坐标点上,《经理人》用自己特有的方式回顾历史,解读现在,展望未来,试图归纳出助力中国企业快速成长的各种经验和教训,寻找出推动中国企业未来发展的基因,从而影响中国管理实践。

  盘点30年—《经理人》的视角

  这是《经理人》本年度最大的一组策划。

  我们深知,回顾历史和把握现在一样,从来都不是件容易的事。更何况,在这样一个对整个中华民族都充满特殊历史意义的重要时刻,无论是报纸、杂志、电视还是网络,几乎所有的媒体都在盘点改革开放30年的伟大成就。《经理人》如何做得更独特,如何使视角更新颖,使文章更富价值,如何能在展现30年伟大成就的基础上,充分实现自己的媒体使命?

  “距离”这个词,跳入了我们的脑际。我们将眼光落在更高处,落在全球优秀企业的管理水平——尽管它与单纯地盘点伟大成就相比较,的确有点“距离”。但我们相信,这种做法,一定对我们数十万的读者、对中国的企业家和经理人更有价值。

  从上世纪70年代末到80年代的没有企业管理理念,到后来的20多年“摸着石头过河”,各种管理思想、理念、工具、方法从国外不断引进,并被中国企业复制和重新创造,富有中国特色的企业管理实践在不断发展,我们有过困惑、有过迷惘、有过交锋和碰撞,正是在这种苦苦求索中,中国企业家和经理人在成长,我们用自己的方式,不断缩短与世界的距离,用30年的时间走过了西方企业上百年的管理历程。

  我们没有理由不为自己的成绩感到骄傲!但我们必须保持清醒的头脑—全球化的号角已经吹响,无论是在中国市场还是在全球市场,我们都将与比自己实力强大得多的跨国对手站在同一个竞技台上,而我们中国绝大多数企业的管理,还与真正的科学管理有不小差距。中国企业发展得太快,这个过程也催生了不少问题。我们必须正视这些问题,客观地找出这些差距,加快追赶的步伐,夯实管理的基础,提高企业的竞争能力。

  当然,我们没有必要妄自菲薄。我们缩短与世界距离的步伐一直在加速。可以断言,未来,来自中国企业管理的片断经验、观念和实践,将汇集在一起,组成中国式管理的大拼图,成为世界管理理论的重要组成部分,也成为全球企业管理者的宝贵财富。我们相信,到那时,中国企业的管理,会与世界零距离!

  这,正是 “距离”在此处的深刻内涵!这,正是《经理人》用数十页的宏大篇幅来寻找“距离”的深意!

  基于此,在整组文章中,我们一直在不断地对比—与欧美对比,与日韩对比,寻找中国管理的差距。另外,我们也用了不少篇幅来总结中国管理30年的失误甚至失败。我们认为,这些失误是中国企业在缩短与世界的距离过程中必然会发生的,由此而来的教训,是对中国企业的未来发展至关重要的宝贵财富。当然,由于篇幅的局限,我们只能选几个富有代表性的点来总结。需要强调的是,无论是盘点过去还是预测未来,当下中国企业的挑战都是我们的着眼点,针对这些挑战,我们一直在试图给大家提供富有价值的解决方案。

  盘点30年—《经理人》的发现

  30年,放在历史长河中可谓沧海一粟,但对中国这样一个原本没有科学管理理念的国度来说,发生的变化足以震撼世界。30年来,中国的市场环境和管理体制一直在变化,市场开放度不断提高,在锲而不舍地探索、完善、前进的过程中,不少曾经优秀的企业成为“先烈”,不少曾经赫赫有名的企业家,由于种种原因悲壮“落马”。我们不得不承认,发展太快容易出问题—中国企业和企业家不能超越体制的局限,在这样一个复杂的环境下游走,既要走得快又要走得稳,既要改革又不能成为改革的牺牲品,的确需要功力。

  在对30年的中国管理进程进行盘点的过程中,我们曾经有意识地问过自己几个富有代表性的问题,很不幸,这些问题的答案令大家失望,这些问题,也更加突显了中国管理与世界先进国家的差距。这些问题,在后续的文章中我们都有剖析和解读,在这里,先把答案与大家分享——

  中国没有自己的管理学家,也没有自己的管理理论。谁是中国的管理学家?什么是中国人自己的管理理论?想想美国,再看看日本,我们会不假思索地说出许多管理学家的名字,彼得。德鲁克、迈克尔。波特、大前研一—他们的名字如雷贯耳,他们可能是企业家、可能是大学教授,也有可能来自咨询公司,他们都是世界公认的管理学大师,曾经影响过全球企业的管理实践。但是,中国的管理实践发展了30年,我们自己的管理大师在哪里?中国有优秀的企业家,但他们只能拿出管理战绩,没有体系性的管理思想供更多的中国企业复制和模仿。中国没有国家公认的管理学家,更没有国际公认的管理学大师,那些号称管理大师的人,多数是自己“包装”和粉饰而成。或许你会说,美国和日本的经济比我们发达,企业的发展历史比中国长得多。诚如斯言。但仅仅是因为此吗?

  中国没有世界级的企业,更没有世界级的企业家。联想把PC卖到了全球,杨元庆把家都搬到了美国,联想是不是世界级的企业,杨元庆是不是世界级的企业家?华为的销售收入超千亿,国际市场的收入达70%,华为是不是世界级的企业,任正非是不是世界级的企业家?全球市值最高的前10家企业中,中国企业占了半壁江山,这些企业是不是世界级的企业?我们不得不遗憾地承认,市值高并不代表企业优秀和卓越。与全球真正优秀的企业比,中国企业还有较大的差距,还没有一家中国企业能成为世界舞台上的耀眼主角,也没有哪一位中国企业家能登上商业领袖所能企及的世界高峰,引领全球财富走向。我们的企业和企业家还得不懈努力。

  曾经误导我们的一些东西,如今仍在误导我们。有些理念,曾经误导过我们,导致了不少败绩。但如今,仍有许多中国企业在受着这些理念的影响,重复着“先烈”们曾经走过的道路。典型的如营销主导一切的思想。几年前,显赫一时的三株集团靠营销实现了每年80亿元的销售收入,却因为一次危机公关的不当而一败涂地。营销的确能直接影响企业业绩,但是,营销能否解决企业的一切问题?另外,中国企业还有一个秘密武器:价格战。曾经将这个武器运用得最好的是微波炉大王格兰仕,被称为“价格屠夫”。今天,格兰仕高层在多种场合一再强调“价值为王”,追求高附加值产品,但价格战仍被诸多企业视为法宝,直战得血流成河,利润全无,甚至使企业一败涂地。

  个人英雄式的CEO仍在中国企业普遍存在,谢幕尚待时日。中国企业的快速发展,产生了一大批个人英雄式的CEO,他们是企业的精神领袖,他们曾经的优秀业绩和创业精神,令下属心悦诚服。然而,在全球化时代,在急剧变化的经营环境中,他们中的很多人已经成为公司发展的瓶颈,无法带领企业攀上更高的山峰。但他们中的许多人对此还毫无觉察。“强将手下是弱兵”的现象,在这种个人英雄式CEO的企业里比比皆是。接班人问题如何解决?更加令人担忧。

  要赢得未来竞争,中国企业任重道远。发展太快,让中国企业出现了很多深层次的问题;领导力和执行力的短板,影响着中国企业的全球竞争力;国际化理念和全球视野的缺乏,又使中国企业在全球化时代面临诸多挑战。在全球一体化的大舞台上,在与跨国大公司同台竞技的过程中,我们的目标当然是赢,要赢,就得对自己下苦功夫。

  30年时光荏苒,30年管理变迁。今天,全球最新鲜的管理思想、工具只需数月就会在中国大肆传播,几乎所有国际流行的管理理念都能在中国企业中很快得到试验,并被优秀企业创造性地发挥。我们惊叹这种变化,我们拥抱这种变化!我们相信,诸如此类的种种变化,都是推动中国企业不断缩短与全球距离的有效动力!我们相信,中国企业管理与全球优秀企业比肩的日子不会太远!

  接下来,让《经理人》带着我们,共同回首30年……

  附文:

  总设计师邓小平与四个“引进”

  中国企业史的前半段中,如果要有一个“主角”的话,那他一定是邓小平。邓小平对中国企业管理的重要贡献,充分体现在他所倡导的四个“引进”上,这四个引进,其中一个就是引进管理。

  邓小平指出,中国的发展离不开世界,建设有中国特色社会主义,必须利用世界各国一切优秀的文明成果。引进工作,是加快发展的一个重要途径—包括引进先进技术、先进设备;引进资金;引进优秀人才;引进先进的管理办法和管理手段。他说,资本主义国家的设备、技术、管理,拿来为我们社会主义所用,它就姓“社”了。正是在他的倡导和推动下,中国的企业和企业管理迎来了蓬蓬勃勃的大发展。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/263847.html

更多阅读

诗歌欣赏:泰戈尔-《世界上最遥远的距离》

诗歌欣赏:泰戈尔《世界上最遥远的距离》偶然读到泰戈尔《世界上最遥远的距离》这首诗,觉得很感动。此诗收录在泰戈尔的《飞鸟集》的英文和印度文集中。 不过中文译文也非常优美了,令人印象深刻。泰戈尔的诗歌韵味无穷,往往以简练和精致

《世界上最远的距离》 -泰戈尔转载 泰戈尔遥远的距离

世界上最远的距离不是生与死的距离而是我站在你面前你不知道我爱你世界上最远的距离不是我站在你面前你不知道我爱你而是爱到痴迷却不能说我爱你世界上最远的距离不是我不能说我爱你而是想你痛彻心脾却只能深埋心底

泰戈尔 世界上最远的距离 世界上最远的距离词

世界上最远的距离----泰戈尔世界上最遥远的距离 不是生与死的距离而是我就站在你面前 你却不知道我爱你世界上最遥远的距离 不是我就站在你面前你却不知道我爱你 而是爱到痴迷却不能说我爱你世界上最远的距离 不是我不能说我爱你而

声明:《世界上最远的距离 中国管理的世界距离》为网友维多利亚月光分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除