爱华网2008年10月28日创业邦英雄会百援特福莱总裁涂进军和广大创业者分享了他的创业经验：
涂进军：其实我们是要把红海做成蓝海。在汽车后市场，品牌之间的竞争还没有开始，现在是品牌和非品牌之间的竞争。像家电营销，包括连锁营销，国美、苏宁都已经开到一个十字路口对面去了，汽车服务行业品牌连锁大家还是绕着走，从这个现象可窥一斑。从团队来讲有几点体会，首先基于我们做的行业未来非常非常好，但是现在非常非常糟糕，注定这是一个漫长的过程，连锁门店可以说是资金密集型、劳动密集型，它的发展注定是非常漫长的过程，所以选团队的时候非常重要，一定要挑选价值观相近的人，只有这样才不会有分歧，不然最终回分道扬镳。
我大学毕业以后做了十多年的IT行业，包括我们现在的团队，我们的高层、中高层没有一个原来是做汽车服务的。团队不是找来的，是磨出来的，一帮价值观、文化相近的人在一起，一帮坚持一个信念的人在一起，作为企业的CEO你要给大家一个美好的愿景，在我们这一行比较好做，大家都可以美好的前景，所以我们可以凝聚大家的力量，我们企业在这个行业里也算是一个另类，这个行业95％都是家族企业，我们2005年开始经过一系列的设计，它是合伙人制的企业，每年对管理层还有股权的激励机制。大家在一起磨合，打造出一个平台，大家在一起共同创业、共同成长，将来共同实现自我价值的一个平台。
第三，作为企业的领导，作为团队的大股东或者说董事长，董事长就是要舍得吃亏，我在我们高管中一直拿最低的工资，这样起到一个带头作用，大家才愿意跟你一起干这么长时间，而且舍得把股份拿出来给大家。严格意义上我们是一个草根的企业，也没有更深的背景，要在红海领域拼搏，必须要舍得，要奉献，为了这样一个平台我们要奉献更多的时间，虽然说我们有一千家店，但是未来的规划可能是要三千家、五千家，我们叫"千店基业、万店工程".这个行业在北京大大小小有几千家汽车服务门店，我们现在虽然说已经分布到全国，海拔最高地区是拉萨有一个我们的店，在很多的县城、小镇都有我们的汽车服务门店，这也说明中国经济发展非常快速。
第四，除了要奉献，还要有爱心，我们要成为"后市场"，不光是汽车服务市场的N0.1，你总会碰到行业的高峰或者低谷，现在是相对来说经济大环境很困难的时候，如果没有平常心来做这个事情是很难坚持的，你很容易焦躁、暴躁，你的情绪很容易传到你的团队，每次发脾气就像在树上钉一个钉子，可能事后可以去修复、沟通，但钉子拔出来以后那个钉眼，需要很多年才能长好。
