怎样留住员工 现代企业留住员工的六大绝招(二)



  唤醒团队热情,重塑企业动力团队士气不好具体表现在:

  1)死气沉沉

  2)待遇越来越好,跳槽越来越多

  3)员工和干部存在明显的对立情绪

  解决方案

  1)永远激励你的团队

  2)引入竞争

  3)主管魅力

  如何激励自己的团队

  1)周一的“琐事”

  2)找出一周中值得夸奖的事

  3)军队+学校+家庭

  4)消失了的领导——授权

  5)故意很高兴

  老板为什么累?

  " 1、没有授权

  " 2、接受反授权

  " 3、插手已授权

  一个公司最大的不幸就在于:

  (1)有才不知

  (2)知而不任

  (3)任而不用

  用人的最高境界是:

  授权给他,让他去干、去为他所做的事负责任。

  第五部分:承诺,要勇于兑现

  员工心灰意冷的原因是谁造成的?是怎么造成的?

  (1)老板承诺不兑现

  (2)变化太快,朝令夕改

  1、老板,请经常记着对员工的许诺!

  人才,特别是核心员工的持续性离去必然导致企业的消亡。

  2   老板,请不要轻易对员工承诺!

  3、老板,你要一诺千金!

  ☉许诺的条款要明明白白,不要含糊其辞。

  ☉隐性许诺就是老板虽然没有明确承诺员工,但员工自认为老板就应该如何,如果老板没有做到,员工会认为老板失信。

  注意:不要轻易允诺:比如股份问题,职务问题,高额分红提成问题和重大物质奖励问题等。

  4、决不能拖欠工资!

  ☉再富不能富孩子,再苦不能苦员工。

  员工是你的第一顾客,员工满意才能保证顾客满意

  ☉按时发放工资,及时发放奖金是增加员工积极性的首要法宝。

  注意:公司效益好的时候,不一定涨工资;同时,公司效益不好的时候决不能降工资。而要唤醒团队热情,重塑企业动力。

  5、对员工的尊重和赏识

  ☉员工的工资和奖金不是公司的施舍,而是员工应得的报酬。

  ☉对员工价值的认同要持续的表达,尤其是员工对公司的贡献和忠诚。

  提示:全员总结大会,除了汇报公司以及各个部门的业绩外,还有就是宣布一些名单,满一年以上的是谁,两年、五年、八年、十年、二十年等。鼓掌以资鼓励

  第六部分:让员工和企业一起成长

  企业给到员工的两种收入: 金钱+能力

  联合国教科文组织关于学习的定义:

  1、学会生存

  2、学会沟通

  3、学会学习

  4、学会技能

  未来的文盲不是不识字的人,而是没有学会怎样学习的人。

  两大怪论:

  怪论一:培训无用论

  怪论二:培训浪费论

  员工培训是投资而不是成本。

  “培训员工是公司的义务,是对员工负责的表现,也是赢得员工忠诚的重要手段”。

 怎样留住员工 现代企业留住员工的六大绝招(二)

  四大怪圈:

  怪圈一——无培训计划

  怪圈二——培训项目和内容脱离实际

  怪圈三——培训方法单一

  怪圈四——培训制度不完善

  公司的培训体系越完善、越健全,员工的忠诚度越高。

  没有训练的军队是愚蠢的, 没有训练的团队是不会长久的!

  企业领袖责任

  企业领袖在企业文化建设、教育培训的过程中担当的角色:

  1、  设计师:设计公司的发展战略

  2、  系统建立者:督促建设培养员工能力的系统

  3、  牧师:象牧师一样,不厌其烦地将更新的观念管理思想输入到员工的心中

  企业家是企业兴衰的决定性因素!

  “经理封顶”定理:

  一个企业再好好不过它的经理,一如金字塔再高高不过它的塔尖。这就是说,企业家(经理)的思维、知识和能力,构成企业成长的极限。

  德鲁克:

  一个企业只能在其经营者的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。

  老板是企业发展的第一障碍

  被大海淹死了,不要报怨海太深、水太急,要检讨自己游泳本领还不够

  管理不是来自天生,培训可以创造奇迹——IBM

  培训观念上的五大误区:

  一、买马不驯马,驯马太贵

  正确观念:

  驯马很贵,不训更贵——李嘉诚

  二、路太远或太忙怕抽不出空

  正确观念:

  错误的方法大量行动,只会错得更离谱!

  三、购买设备(硬件)很舍得,培训员工(软件)不舍得

  正确观念:

  投资工资比例的10%在企业培训上,结果是员工能力快速增长,企业高速发展。——松下幸之助

  四、企业太小,刚刚开始,等做大了再训练。

  正确观念:

  好的开始,成功一半,训练好人才才能做强做大,一开始就把事情做对。

  五、员工素质低,培训无效

  正确观念:

  ?学历≠学习力

  ?没有低素质的员工,只有低水准的管理 !

  能力获得的两种方法

  一、  自我摸索

  (用企业发展的时间、时机、信誉、风险做为代价)

  二、 学习成功者证明有效的方法

  (投资时间、学费)

  人才培育的3个层次

  1.初级人才的培训:心态、技能、团队

  2.中级人才的培育:理性、悟性、韧性

  3.高级人才的培育:眼光、胸怀、境界

  没有完美的个人,只有完美的团队!

  现代民营企业两种培训模式

  请进来——解决个性化问题(企业内训)

  送出去——解决共性化问题

  培训——企业最赚钱的投资

  

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