爱华网唤醒团队热情，重塑企业动力团队士气不好具体表现在：
1）死气沉沉
2）待遇越来越好，跳槽越来越多
3）员工和干部存在明显的对立情绪
解决方案
1）永远激励你的团队
2）引入竞争
3）主管魅力
如何激励自己的团队
1）周一的“琐事”
2）找出一周中值得夸奖的事
3）军队+学校+家庭
4）消失了的领导——授权
5）故意很高兴
老板为什么累？
" 1、没有授权
" 2、接受反授权
" 3、插手已授权
一个公司最大的不幸就在于：
（1）有才不知
（2）知而不任
（3）任而不用
用人的最高境界是：
授权给他，让他去干、去为他所做的事负责任。
第五部分：承诺，要勇于兑现
员工心灰意冷的原因是谁造成的？是怎么造成的？
（1）老板承诺不兑现
（2）变化太快，朝令夕改
1、老板，请经常记着对员工的许诺！
人才，特别是核心员工的持续性离去必然导致企业的消亡。
2 老板，请不要轻易对员工承诺！
3、老板，你要一诺千金！
☉许诺的条款要明明白白，不要含糊其辞。
☉隐性许诺就是老板虽然没有明确承诺员工，但员工自认为老板就应该如何，如果老板没有做到，员工会认为老板失信。
注意：不要轻易允诺：比如股份问题，职务问题，高额分红提成问题和重大物质奖励问题等。
4、决不能拖欠工资！
☉再富不能富孩子，再苦不能苦员工。
员工是你的第一顾客，员工满意才能保证顾客满意
☉按时发放工资，及时发放奖金是增加员工积极性的首要法宝。
注意：公司效益好的时候，不一定涨工资；同时，公司效益不好的时候决不能降工资。而要唤醒团队热情，重塑企业动力。
５、对员工的尊重和赏识
☉员工的工资和奖金不是公司的施舍，而是员工应得的报酬。
☉对员工价值的认同要持续的表达，尤其是员工对公司的贡献和忠诚。
提示：全员总结大会，除了汇报公司以及各个部门的业绩外，还有就是宣布一些名单，满一年以上的是谁，两年、五年、八年、十年、二十年等。鼓掌以资鼓励
第六部分：让员工和企业一起成长
企业给到员工的两种收入： 金钱+能力
联合国教科文组织关于学习的定义：
1、学会生存
2、学会沟通
3、学会学习
4、学会技能
未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。
两大怪论：
怪论一：培训无用论
怪论二：培训浪费论
员工培训是投资而不是成本。
“培训员工是公司的义务，是对员工负责的表现，也是赢得员工忠诚的重要手段”。
四大怪圈：
怪圈一——无培训计划
怪圈二——培训项目和内容脱离实际
怪圈三——培训方法单一
怪圈四——培训制度不完善
公司的培训体系越完善、越健全，员工的忠诚度越高。
没有训练的军队是愚蠢的， 没有训练的团队是不会长久的！
企业领袖责任
企业领袖在企业文化建设、教育培训的过程中担当的角色：
1、 设计师：设计公司的发展战略
2、 系统建立者：督促建设培养员工能力的系统
3、 牧师：象牧师一样，不厌其烦地将更新的观念管理思想输入到员工的心中
企业家是企业兴衰的决定性因素！
“经理封顶”定理：
一个企业再好好不过它的经理，一如金字塔再高高不过它的塔尖。这就是说，企业家（经理）的思维、知识和能力，构成企业成长的极限。
德鲁克：
一个企业只能在其经营者的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。
老板是企业发展的第一障碍
被大海淹死了，不要报怨海太深、水太急，要检讨自己游泳本领还不够
管理不是来自天生，培训可以创造奇迹——IBM
培训观念上的五大误区：
一、买马不驯马，驯马太贵
正确观念：
驯马很贵，不训更贵——李嘉诚
二、路太远或太忙怕抽不出空
正确观念：
错误的方法大量行动，只会错得更离谱！
三、购买设备（硬件）很舍得，培训员工（软件）不舍得
正确观念：
投资工资比例的10％在企业培训上，结果是员工能力快速增长，企业高速发展。——松下幸之助
四、企业太小，刚刚开始，等做大了再训练。
正确观念：
好的开始，成功一半，训练好人才才能做强做大，一开始就把事情做对。
五、员工素质低，培训无效
正确观念：
？学历≠学习力
？没有低素质的员工，只有低水准的管理 ！
能力获得的两种方法
一、 自我摸索
（用企业发展的时间、时机、信誉、风险做为代价）
二、 学习成功者证明有效的方法
（投资时间、学费）
人才培育的3个层次
1.初级人才的培训：心态、技能、团队
2.中级人才的培育：理性、悟性、韧性
3.高级人才的培育：眼光、胸怀、境界
没有完美的个人，只有完美的团队！
现代民营企业两种培训模式
请进来——解决个性化问题（企业内训）
送出去——解决共性化问题
培训——企业最赚钱的投资
