爱华网中国改革开放30年来，曾经有过三次波澜壮阔的创业浪潮，前两波创业潮都和我们的总设计师邓小平有关，他的两次“南巡”分别触发了1984年、1992年的“下海热”，1984年甚至被尊称为“中国公司元年”，那一年王石、张瑞敏、柳传志等下海创业，于是成就了今天的万科、海尔、联想这三个中国的“标杆性企业”。而1999年，互联网触发了第三次创业浪潮，并且一直延续到今天。
现在的互联网创业大部分分为两类，一就是盯着北美，美国那一旦有获得VC投资，被IT巨头收购，或者流量猛升的站点，立马复制中国版。另一种便是在自己所从事，很熟悉行业做一个垂直站点。
第一类不用举太多例子，Youtube在美国只有一个，到了中国有ku6，youku，6间房，土豆等N个，FaceBook在美国也才一个，到了国内有校内，占座，Faceren等N个，连还完全不知道怎么赚钱的twitter，到了中国都立马有饭否，忙否，叽歪在折腾一模一样的网站。最近互联网圈内，校内网的创始人王兴又折腾出一个“海内”。
不复制北美，自己实现idea的创业者们现在大都不说“门户”这个词了，因为大家认可的门户就那么三个，新浪，搜狐，网易，连QQ如此大的流量都还得不到认同，就更别说想做一个新的门户，于是大家开始在门户前加个定语，一个个都说自己要做的是某某垂直门户，垂直搜索，垂直社区，美其名曰“细分”，这纵然是好事，至少专业性，行业性很强的站点，在中国还是能获得很大潜力，但一定是要遵循垂直，细分的规则，不要以为为用户提供更多功能，服务而不知不觉的做到了大而全，然后一不小心把自己个做死了。
互联网创业网站固然重要，但不管什么样的网站，都要回归到最终的一点，我们要解决什么问题？用马云先生的话来讲，那就是：“所有成功的商业模式都遵循一个最基本的逻辑。那就是你得为顾客创造基本价值。给予顾客所需要的，你才能得到自己想得到的。”很多伟大的站点就是缘于解决了一个小问题起来的。Google只想让搜索网页更快更方便一些，而不是用yahoo当时提供的目录去一个个查，然后不小心做到了现在的巨无霸；youtube的创立是因为两个创始人当时拍了个聚会小视频，没地方可以存放给朋友们分享，于是说，我们自己搞一个吧。结果不小心又搞成了视频分享的巨无霸，接着16.5亿美刀卖给了Google，两个创始人天天就马尔代夫晚会去了。Facebook也一样，创始人开始只是给别的同学开发一个系统，让大家可以让同班同学在网上更方便交流，由于做的比较好，慢慢的从一个高校流行到整个北美，然后是高中，然后是公司，然后是全球，于是又不小心成了今天据说值150亿美金，未来能和Google抗衡的一个网络新秀。伟大的公司总是简单的，就像dell所说，我们就是卖pc的，你想要什么样的，我就卖什么样的。
所以，互联网有时候很简单，你用一句话就描述清楚你的站点能提供什么服务就最好，从解决你自己遇到的某个问题开始，这可能是生活中的小问题，但不要是你特殊的嗜好，而是普通人都可能会遇到的问题，利用你的总结，技术，通过你的产品解决它，然后推广它，然后再拓展它，你可能也会不小心成就一个大事情。
互联网创业门槛很低，但同时意味着N倍的扩大了创业者，大家都在互联网里想项目，找模仿对象，同样也就意味着门槛变高了，我们不要自己去空想，玩单纯的互联网项目，问题产生的需求应建立在真正的调查之上，解决与否也要通过用户的反馈得到答案，我们做的就是分析这个需求，满足它，当成熟之后，再扩展它，船小好掉头。
